麦肯锡高效工作法 管理理论 ()大岛祥誉 新华正版
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湖南长沙
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作者()大岛祥誉
出版社时代华文书局
ISBN9787569928365
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16
页数192页
字数150千字
定价42元
货号xhwx_1201858869
上书时间2024-08-13
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商品详情
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目录：
章麦肯锡顾问的强思法：小化思法
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得大的成果
3.优先安排有价值的工作
4.通过不断重复“设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章麦肯锡顾问的强推理：通过设找到问题
1.通过“设”找到重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出感的突破
4.“非线”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想，从零思，建立正确的设
7.设归纳为一句话，更利于开展工作
8.思要有“边框”
第三章麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点结为3个，能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求的工作品质，80%可以了
5.工作要设定期限
第五章麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生的改善
第六章麦肯锡顾问的常惯：时刻保持五官的敏锐
1.五官敏锐才能有绝妙的创意
2.工作安排要张弛有度
3.以年为单位制定“时间表”
4.每天保证20分钟“安静的时间”
5.了解自己单任务型还是多任务型
6.准备一个对自己进行整理的本
内容简介：
本书分为六章，章主要介绍了麦肯锡重要的思法小化思法；第二章作者对实践小化思时必不可少的设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要；第五章介绍了想将小思更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的惯。
作者简介：
（）大岛祥誉：enju human deign work董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院mba、芝加哥大学人文科学硕士。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（william m.mercer）、华信惠悦咨询公司（waton wyatt）、环球创投（global venture capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及力开发等咨询服务。
朱悦玮，于大连外国语学院语语言专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有在星巴克要买大杯咖啡统计学才是牛x的学问海图世界史（中信出版社）、灼眼的夏娜系列、古书堂事件手帖系列（天闻角川）、思法工作法（北京时代书局）、我是猫（四川出版社）等。
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