如何清晰地表达 公共关系 (美)帕特里克·亨利·温斯顿 新华正版
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作者(美)帕特里克·亨利·温斯顿
出版社国际文化出版公司
ISBN9787512513983
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本32
页数268页
字数200千字
定价59元
货号xhwx_1202606881
上书时间2024-03-28
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主编：
作者帕特里克亨利温斯顿是麻省理工学院的计算机科学教授，为自然语言处理和机器视觉领域地研究做出了贡献。他的“如何演讲”讲座是麻省理工学院沿袭40多年来的一项传统，令历届受益终身。温斯顿教授结40多年授课、演讲经验，提出vnc框架、温斯顿之星等理论，告诉你如何说、如何写。让你的想在听众脑海中建立情感思维范式，巧妙地唤起和支配情感共鸣，抓住兴趣点，将自己的想有效传达给他人。本书从沟通、演讲、、写作、设计和特例表达六大板块出发， 提出246个表达原则，适用于科研、销售、教育培训、非营利机构从业者以及宣讲幻灯片、发表演讲、学术、意见书、商业计划书等多种头、书面表达需求。只要运用其中一个原则，有可能改变你的生活：求职成功、获得经费、拿到合同、销售成功、说服老板、吸引投资、激励，甚至引发一个领域的革新！
目录：
序言/i
引言：学有效提升沟通之道/001
部分沟通之道
1如何说服他人/009
2如何让人对你印象深刻/014
3如何成功授课/022
4如何拟定提纲/027
5如何提出批评/034
6如何遵守道德规范/040
第二部分演讲之道
7如何选择适当的时间和地点/049
8如何准备演讲场地/053
9如何开场/061
10如何结尾/066
11如何制作幻灯片/072
12如何使用道具/094
13如何培养良好惯/098
第三部分之道
14如何准备/119
15如何授课/130
16如何激励他人/143
第四部分写作之道
17如何让写作明白易懂/149
18如何组织写作内容/154
19如何开篇/159
20如何撰写结尾/165
21如何撰写摘要/168
22如何通过模仿学写作/177
23如何避风格错误/181
24如何克服写作障碍/188
第五部分设计之道
25如何进行设计选择/199
26如何布局图形/202
27如何使用图表/208
28如何处理图像/213
第六部分特例处理
29如何设计学术海报/221
30如何进行电梯演讲/231
31如何准备面试/234
32如何撰写/238
33如何撰写信/241
34如何举办简报会/247
35如何进行小组讨论/250
致谢/255
后记：学会有效沟通之道/257
内容简介：
你会演讲吗？你是否需要向不熟悉你的领域的听众解释一个复杂的主题？你会为创意或产品做宣传吗？你想让躁动不安的对你教授的学科感兴趣吗？本书清楚地解释了如何沟通，如何说和写，让你的想得到有效传达。本书共分为沟通、演讲、、写作、设计和特例六个部分。在本书的部分，作者介绍了一些关键要领供大家学，适用于各种演讲和写作。后续部分以这些关键要领为基础展开，先后介绍演讲、、写作、设计，以及一些特殊表达形式。只运用了这本书中的一个原则，有可能改变你的生活，帮助你找到工作、赢得奖章、获得经费或者拿到合同、销售成功、说服老板、吸引风险投资家投资、激励，甚至发起一场交流革新。
精彩内容：
在本章中，你将学一些有效沟通的原则。如果你希望别人聘用你、尊重你、欣赏你的想、做出有利于你的明智决定、支持你的意见，或者购买你的产品，这些原则将有助于你说服你的听众或读者，赢得他们对你本人、你的想或者产品的支持。
你将重点学一些掌握头演讲和讲稿书写节奏的，确保你的受众能听懂或者读懂你的观点。沟通宜开门见山
我曾长期在位于加州圣地亚哥的前美国海军研究咨询委员会工作，为美国海军部提供科学技术方面的咨询。有，我和委员会的另外两位成员——得克萨斯大学的威廉韦尔登教授和科罗拉多大学的德洛丽丝埃特尔教授一起在鱼市餐厅吃饭。
在闲谈过程中，我们聊到招聘新教员的问题。无意之间，我问到他们在招新面试时，会看重面试者哪些方面的素质和能力。两个人都认为，应聘人应清晰阐明自己的职业规划，并且前期已经为此付诸相关行动。
我接着问他们，求职者陈述发言的时间应如何控制，韦尔登认为多不能超过5分钟。
这么短的时间意味着面试者不能像演奏交响乐，一步步将自己的想逐步展开，直至后才展示自己的宏图大略和很好表现。相反，他们一上来应该开门见山直奔重点。
开门见山原则不仅适用于求职面试的陈述，同样也适用于表达自己想的各种头发言。设想你只有不过几分钟时间来说服别人听你讲话，如果你一上来没有阐明你本人或者你的组织的愿景目标，以及你们前期采取的相关行动，那么，面试者或许会坐在那里开小差，虑午餐吃什么或者回复短信。至于书面报告，如果你不能开门见山，那后果更不容乐观了：忙碌的读者可能只会花几秒钟扫一下，当场决定是否会继续拜读你的大作。
使用vn—c框架
为了确保让听众或读者了解你的愿景目标，以及你已经为此付出的行动，你需要借助一个陈述框架，帮助自己掌控发言和书写的节奏。为了有效沟通，我自创了一个vnc方。首先，要简要陈述你希望实现的愿景目标；其次，列举你为推动愿景目标实现已经采取的行动步骤；再次，报告你近期工作的进展；后，展示你的工作成果。
简言之，报告开头要摆出愿景目标、实施步骤和近期进展三个环节，之后进入主体部分展开论述，后展示成果，如图1－1所示。你的愿景目标应当包括：人们关心的问题及其解决方案。你不能只顾自己一个人对相关问题充满热情，还务必要引起你的受众也对问题感到兴趣。
（1）针对不同群体提出不同的愿景目标
有一次，我在位于罗得岛州纽波特市的海军战争学院给军官做一场报告的预讲，演讲内容是关于人工智能在信号处理中的应用，会后我个人感觉效果很出彩。但是，海军部长助理杰拉尔德.a.坎恩）听了报告却有不同意见，他认为我的演讲“过于学术化”。然而，海军军官群体所关心的问题是，执行海军任务所面临的威胁以及应对策略。针对这一点，我重新组织了报告内容，目标不再突出信号处理，而是把重心放在探测潜艇上。
如你的受众是科技企业家或风险投资者，他们的目标是找到新的赚钱方式，那么他们感兴趣的报告主题可能是如何创办一家生产销售低成本的通用机器人公司。
如果你的受众是一家大型制造企业的副裁，他关心的问题可能是寻求降低成本的新方。那么，吸引他的演讲主题可能是如何通过使用成本低但生产力高的机器人，解决成本急剧攀升的问题。
如你的受众是学者，他们好奇心强，对新事物都感兴趣，但感兴趣的应当是他们所处领域尚未解决的问题。因此，能够吸引他们注意力的演讲内容，可能是在他们领域内尚未解决的问题，并为他们提供解决问题的新视角。
（2）根据特定群体确定演讲标题
你演讲报告的标题能不能直接写“愿景目标”呢？当然可以，但有时根据特定群体的需求，确定演讲标题效果会更好。你可以交替使用“挑战”“机遇”“目标”“设”等词语。列举实施步骤
如果你已经某个问题及其解决方案提出了一个“愿景目标”，你要让听众信服，你前期已经为此做了相应的准备。为此，你首先要展示你有一份深思熟虑的计划，然后说明你至少在一个实施步骤上已经取得了进展，让人家相信你有足够的聪明才智承担解决相关问题的大任。
注意，在陈述实施步骤部分时，你不必将所做的工作不论巨细一一列举。比如，你不必罗列一些细致入微、不言而喻或问题无解等方面的细节。重要的是，你要说清楚自己围绕着“愿景目标”前期已经做了哪些周密的思。正如艾森豪威尔统在1957年11月国行政储备会议上所指出的，“计划本身毫无价值，但制定计划的过程却十分重要”。p9－12
精彩书评：
帕特里克亨利温斯顿用各种交流方式和丰富的类比，“命令”我们服从清晰的文字。 ——哈罗德埃文斯爵士，纽约时报书我说清楚了吗作者这本书是麻省理工学院教授帕特里克亨利温斯顿对理解人类交流重要的独特见解，他是人工智能领域重要的研究人员。从、公务员到科研人员都会从阅读这本书中受益匪浅。 ——迈克尔特尔森，美国能源部前首席财务官在麻省理工学院期间，我从帕特里克亨利温斯顿身上学到的东西比任何其他教授都多。直到，我在工作场所内外都使用了他的课程内容。 ——埃里克切米，麻省理工学院2005届生，美国消费者新闻与商业频道电视台记者
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