三分管人.七分做人+力 管理理论 张婷婷 新华正版
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作者张婷婷
出版社吉林文史出版社
ISBN9787547252901
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
开本32
页数258页
定价70元
货号xhwx_1202597203
上书时间2024-03-28
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目录：
《三分管人.七分做人》
《力》
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内容简介：
三分管人.七分做人做人和管人，是必须要掌握的两门艺术。所谓做人，是说要有谦逊的态度，宽广的胸怀，易近人又不失威严；所谓管人，是说要敢于和善于决策，要做好团队的奖罚工作，做好和员工的沟通工作，还要慧眼识人，与时俱进。张婷婷编著的三分管人七分做人所包含的内容，不仅涉及以上几个方面，还有诸如如何打造企业等，相信会对读者有所帮助。力会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然，作为一个，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么，怎么才能做好上述？张婷婷编著这本力逐一为你解答。
精彩内容：
三分管人.七分做人大局和个人是两个相对应的概念。侧重点不同会产生以下两种行为：一是具有大局意识，处处以全局利益为重；二是以个人为中心，只顾个人利益得失。 作为一个，我们承认正当的个人利益，因为人们奋斗所争取的，都同他们的利益息息相关。但是我们反对不顾大局、只顾个人的“以个人为中心”的心态和行为。对于这种以个人为中心的来说，结果是，他们往往把其他的事情看得比工作成果更重要。举例来说，大多数在成为之前都曾是工作成果的追求者，但当他成为一名后，危险产生了。他们的注意力开始慢慢转移到如何寻求自己的私利，如何维护自己的地位上来。他们为达到这一目的而不择手段，会更倾向于只回报那些有利于他们“自我”的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。作为一个，如果只计较个人的利害得失，那么，对、对企业和自己的前途命运的忧患意识也只是喊在头上，于实践是有害无益的。这样可能对企业客观存在的困难和问题采取自欺欺人的态度，看到了说没看到，碰上了说没碰上；或麻痹大意，或有意掩盖，“太”的高调不离，粉饰的文章不离手；看不到存在的困难和问题，也谈不上解决好困难和问题，更难以保持艰苦奋斗的精神状态，而是陷入贪图安逸的泥潭。试问在这样的的带领下企业将何去何从？我可以肯定，他下的企业肯定不会长久，这样的绝不是一个成功的，甚至可以说是一个失败的。 古人云：“不谋全局者，不足以谋一域。”所以要成为一个成功的，必须使个人利益服从公共利益，增强大局意识，事事以大局为重。大局主要是指整体的形势和局面。作为一个，增强大局意识是指做事情、虑问题时应注重工作的全面和系统，不能只顾自己的利益，应做到讲全局、懂全局、谋全局。 一、增强大局意识 增强大局意识的关键是要正确处理好个人和集体的关系，从而才能自觉服从服务于工作大局，坚定不移地贯彻落实并结合组织的实际，创造地开展工作。 增强大局意识还必然强调无私奉献。人是要有点精神的，这种精神不只是一种饱满的精神状态，更是一种时不我待的责任感，一种踏踏实实干事业的敬业精神。只有牢记淡泊名利、无私奉献，才能做到身怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，时刻把员工的冷暖挂在心上。这样才能“矢志不渝奋进志，齐心共奏同心曲”。 二、做到从大局出发 要做到从大局出发，要着眼于从企业长远利益和根本利益去认识和处理问题，妥善处理好眼前与长远、局部与全局的关系，遵从整体构思，服从企业整体规划。 首先要站在政治的高度上，以“三个代表”重要思想为指针，始终保持与时俱进的精神状态，使自己的工作体现时代、把握规律、富于创造。 其次是要坚持围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，进一步履行协调关系、化解盾的职能，多做统一思想、排忧解难的工作，为全局的发展减少阻力、增强助力、形成合力。 再次是要讲团结。诚然，局部不能离开全局我行我素，但全局脱离了局部的支持也只会成为徒具形式的空中楼阁。所以，讲大局还要把握好“团结”这个前提。正可谓：合众智能深谋远虑，齐众心可移山填海。要发扬团结精神，把全体员工的意志、智慧和力量凝聚到实现规划上来，这样才能获得不尽的力量源泉。 之，作为一名，首先，要不断提高揽全局的能力，在充分发扬的基础上实行集中，使员工在思想政治上保持统一，在行动步调上保持一致；其次，还要善于抓住主要盾，把握工作重点，抓住突出问题取得突破，做到团结协作，积极配合，相互支持、相互理解、相互补充。更重要的是，顾全大局，不能只停留在号层次上，需要你切切实实地落实在工作中。 p1214力“每个人都不会做他们不相信的事。”太洋研究所创始人路易斯说。他认为，与仅仅将企业的使命方向、关键目标和信念写在纸上或发表一番空谈相比，确定方向要做出更多的努力。心理学家也对企业管理者有过同样的忠告：员工都在下意识地朝他们所期望的方向前进。 目标不明确，如同一艘船航行在错误的航线上，要么始终不能到达终点；要么费尽千辛万苦、走很多冤枉路才能到达终点。所以，企业必须清楚：在做一件事情之前，要制定明确的目标，这样才能少做无用功，尽快实现目标。 对企业来说，能把自己的意图用通俗易懂的语言表达出来，准确地传达给员工至关重要。当每一位员工的行动有明确的方向，并且把自己的行动与企业的目标不断加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，他们的行为动机会得到维持和加强，会自觉地克服困难，努力实现企业目标。 盛田昭夫是索尼公司的创始人。他认为，企业必须在各个阶段选准目标，才不会做无用功。他曾说：“企业必须不断给员工制定目标，这是作为的首要任务。制定的目标必须具备三重属，即科学、实用、超前，这样才能对手，走在市场的前面。” 盛田昭夫在靠前上的盛誉与索尼公司相得益彰，他是本声望极高的企业人之一。在时代，盛田昭夫知道有一个品牌电子厂商，在一所学校里建立了规模庞大的实验室，并采用了优选的设备，提供给科学家安逸、舒适的工作环境，满心指望他们做出令人震惊的成。结果很令人失望，科学家连一项发明都没有研究出来。 盛田昭夫创立了索尼公司之后，他慢慢发现，在产业界，除了理论背景和前瞻的研究发展之外，很重要的是树立一个集中全力追求的目标。 索尼公司在盛田昭夫的管理下，巧妙地将基础科学和应用科学紧密、有机地结合在一起，共同为实际开发服务。例如，井深大决定造一部录音机时，公司研究开发人员对录音带的制造、录音机的结构一无所知，甚至都没有见过录音机，听起来简直有些“荒唐”。 但很后，索尼公司的研究开发人员硬是研制出来了。他们把基础物理、基础化学这些基础科学和应用物理、应用化学这些具体知识糅合在一起，由基础研究转变成应用研究，从每一个部件着手，潜心研究，细致开发，很终取得了成功。 因为从来没有接触过，这些研究看起来好像无从下手，甚至显得盲目，但这项研究和那些盲目的研究有一个本质区别，那是后者毫无目标，前者则是目标明确。 盛田昭夫在开发家用录放像机时也是如此，他先是为研发人员寻找目标，然后再引导他们进行开发。 当美国的电视台开始使用录像机录制节目时，索尼公司看好这项新产品，认为它接近有希望打入家庭市场，只要从结构和外观设计上加以改良，会受到干家万户的欢迎。一个新目标被确立后，开发人员有了努力的方向。他们首先研究现有的美国产品，通过研究开发来改进具体的主攻方向。新的试验样机一台接一台地被造出来，一台比一台更轻盈、小巧，离预期目标也越来越近。当然，井深大是觉得没有做到位。很后，井深大将一本厚厚的书放到桌面上，对开发人员说，这是卡式录像带的尺寸与厚度，但录制时间应该维持在一小时以上。 在盛田昭夫的下，制定的目标已经很好具体了。开发人员再一次运用已掌握的基础知识，结合应用科学，调动自己的聪明才智，进一步开发自己的创造力，很终成功研制出划时代的betamax录放像机。 明确企业的目标对于企业的意义，像给两个急切需要准确时间的人一块校准的手表一样，可以说，这是企业发展过程中必须遵循的一个原则。企业在具体的管理过程中，无论怎样强调这个原则的重要都不为过。 p2528
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