设备点检管理手册 机械工程 张孝桐 新华正版
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作者张孝桐
出版社机械工业出版社
ISBN9787111417613
出版时间2013-05
版次1
装帧平装
开本其他
页数358页
字数515千字
定价68元
货号xhwx_1200695202
上书时间2024-02-29
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目录：
序言
前言
篇设备运行的状态检查
章设备点检的方与推进思路
11设备管理的定位
12设备点检“七个定”方
13设备点检推进的核心思路
131推进设备点检管理的理由
132设备点检管理的担当者
133实施点检管理的12个步骤
第2章什么是点检管理
21点检是做什么的
22点检是一个“名词”
23点检是一个“岗位”
24点检要主动地去管理
25点检与传统设备巡检的区别
26点检人员既是“管理者”、又是
“经营者”
27中国式的点检——“设备管家体
系”
28点检是作业线设备的管家
29建立点检管理设备的制度
210点检的五项结论
第3章实施点检管理的理由
31新时代企业管理的新动向
32设备管理如何适应新时代的
需求
33市场经济环境为何必须推进点检
管理
34继承发扬我国设备管理的好
经验
第4章实施点检管理的对象
41作业设备的分类
42设备管理的重点及分级
43什么是产品作业线、关键设备和
状态受控点
44关于设备“故障曲线”的
理解
45管理三类设备不同“故障曲线”
的方
46可实施“点检”管理的故障
47可实施“倾向”管理的故障
48可实施“预测”管理的
故障
49可替代设备与不可替代设备的
区分
410判断是否必须实施“点检”的
设备
第5章实施点检的很好时期
51初步掌握设备状态的方
52设备能曲线上的p-f间
隔期
53实施点检的很好时期
54按“周期”点检的重要
55设备“点检周期”标准化的推
荐表
56用逐点接近来确定点检周期
57点检周期量化的设定
第6章当代企业点检管理的责任人
61当务之急是建设设备管家体系
62何谓企业的“设备管家体系”
63以点检为核心的设备管家制
64设备管家体系的中心——专职点
检员
65设备管家的后继接班人——轮值
巡检员
66市场经济时代管理重心的下移
67作业长与传统的工段长和班组长的
区别
第7章设备点检管理的实务
71设备状态的劣化及分类
72设备点检前的五项准备
721确定设备点检的部位
722确定设备点检的项目
723设备点检员的资质
724确定不同部位的点检周期
725确定设备点检的方
73设备点检时的五项要素
731管辖设备的点检标准
732管辖设备的点检计划
733分管设备的点检路线
734分管设备点检作业的实施
735管辖设备的点检记录
74标准化的设备点检管理流程
75设备点检管理的实施方
76点检的pdca工作
77点检管理要从故障统计入手
78设备点检管理的标准化作业
（）
79点检的职责“七事一贯制”
710点检实施管理的成本意识
第8章点检管理好坏的标准
81设备要为生产服务及设备完好率的
缺憾
811企业设备管家体系中好的
“点检管理”含义
812设备管家管理设备的八项
原则
82当今企业设备管理的定位
821要为企业的产品服务
822要使设备的用户满意，也是
要让被服务的用户满意
823使企业的价值优选化
83企业管理的目标——设备综合
效率优选化
831设备综合效率的应用范围
832什么是设备综合效率
833如何计算设备综合效率
834设备综合效率的实质
第2篇设备检修的组织管理
章设备实施修理的理由
11设备检、维修管理的含义
12不能照搬发达维修政策
13设备的检、维修与可持续发展
战略
14企业设备检修、维修的含义与
差异
15我国设备维修的发展历程
16设备有隐患要维修，有故障要
检修
161设备劣化的主要表现形式和
原因
162设备隐患的含义及对策
163设备故障的含义及对策
164设备失效的八条标准及其
主要内容
17设备状态受控点
18检修工程的分类（三大类、
四种状态）
19停机检修与停产检修的原则
差异
第2章维修策略的确定和应用
21策略的定义和重要
211什么是策略
212设定策略目标的重要
22企业确定维修策略的依据
221事后维修（bm）
222计划检修（tbm）
223状态维修（cbm）
224改良维修（cm）
225库存：设备备品、配件的
存量
226停产：企业无产品输出的
状态
23不同类型企业的维修策略
24不同时期设备的维修策略
25对外委托作业线的维修策略
26不同故障类型的维修策略
27精益维修的概念
第3章企业维修管理的组织形式
31维修管理的业务流程
32维修管理的组织结构
321分散型的维修管理
322集中型的维修管理
323折中型的维修管理
324维修部门基本的组织结构
33实施“对外委托检修”管理的必
要
34实施“设备轮保”管理的优
缺点
35实施“承包”管理的优
缺点
36其他类型检、维修管理的评述
第4章实施检、维修的“很好时期”
41依据点检状态的信息实施检、
维修
42设备检、维修要“预知状态、超前
管理”
421均停产维修时间
422均故障间隔期
423均维修准备时间
43减少停产时间的方（优化时
间）
44设定“检、维修时间”的
原则
第5章设备检修时的“现场管理”
51企业管理中的“安全管理
体系”
511安全的发展
512安全管理体系的发展
513设备完整的发展
514我国的一些设备管理制度
52停产检修时现场管理的体
要求
53停产检修中三方安全联络
54停产检修中三方安全确认
55停产检修现场的灾要则
56停产检修现场的施工秩序管理
57停产检修期间环境卫生及个人
安全要则
第6章设备检修管理实务
61检修全过程管理是点检管理的
后续
62设备检修计划的编制
621两种计划和两种工程
622制定设备检修计划时的注
意点
623编制检修计划的两要点
624编制检修计划的三要素
625制定检修计划的工作流程
63停产检修模型
631何谓停产检修模型
632设定停产检修模型的依据
633制定停产检修模型的流程
634停产检修模型的应用
64停产检修实施的“四个步骤”
641工程委托
642工程受理
643工程实施
644工程记录
65停产检修会议及现场说明
66停产检修全过程的时间安排
67停产检修工程的标准化程序
管理
68关于检修工程的效率组织
681工程效率班与传统调度的
差异
682工程效率班工程管理的
内容
683工程效率班效率管理的
内容
684工程效率班“工程管理板”的
编制
685“工程效率班”与检修施工
管理部门的分工
第7章检修管理的核
71传统检修核
72检修管理的用户满意度
721现场必清理——环境满意
722检修不超时——作业满意
723质量能保证——使用满意
724全程无事故——自身满意
73设备检修的自主管理目标
731按标准工时工序表作业
732向优良工程成功率努力
733按检修员工作业率自查
734按检修比照作业型管理
附录实用点检管理资料及表格
附录a企业设备管家点检作业标准化细则
章则
第2章点检作业标准化的特点与
范围
第3章点检标准化作业
第4章点检信息化管理标准化
第5章点检组织停产检修管理标
准化
第6章专职点检的培训与测试
第7章点检作业标准化的推进
附录b点检基本业务表格管理细则
章则
第2章“专职点检员专用表格及台账”
的分类、作用和分管
第3章“专职点检员专用表格及台账”
的内容要求
第4章“专职点检员专用表格及台账”自
我管理的检查项目、内容及评定标准
附录c点检14种常用表格的形式及其填写方
章设备管家点检管理常用的
“10种表格”填写说明
第2章设备管家“实绩管理”常用的
“4种表格”填写说明
附录d企业停产检修标准化管理细则
章则
第2章设备停产检修计划的
制定
第3章设备停产检修准备
第4章设备停产检修实施阶段
第5章设备停产检修的实绩分析
附录e企业停产检修标准化常用图、表29种
附录f企业设备故障统计的应用表格
附录g企业设备管家体系管理设备的成本意识
附录h重量的设备维修概况
附录i宝钢设备点检实用手册概要
章维修的四大标准
第2章设备的点检作业
第3章设备的检修工程
第4章设备备件管理
第5章机械部分
第6章电气部分
内容简介：
当今企业设备管理中的点检，是指要“预知状态、超前管理”以少的费用实现产品基础保障的效果。本书结合大量应用实例，系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方、实施点检的很好时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的很好时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可用的点检工作实施表格。本书实用强，能够指导读者完成点检工作，对于设备的作人员、点检人员、检修人员和设备管理人员，都有直接应用和参价值，并可作为“设备点检员”职业技能的培训教材和工具书。
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