升维 不确定时代的决策博弈 管理理论 (澳)王珞 新华正版
将行为博弈论的分析方，与杨小凯的超边际决策思想相结合，提出面对不确定的决策思维
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作者(澳)王珞
出版社机械工业出版社
ISBN9787111698166
出版时间2022-01
版次1
装帧精装
开本16开
页数272页
定价89元
货号xhwx_1202571655
上书时间2023-08-26
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目录：
序
序言
导读
上篇 商业现实篇
章 被误解的信息不对称
主播刘鹏的故事：不存在一个上帝视角
1.1 信息不对称的好处远胜坏处
1.2 用商业模式给企业家精神定价
1.3 不对称和无形化是企业家精神的特征
1.4 信息不对称和知识无形化既是决策约束也是决策驱动
本章结语 经济从来都是知识的，时代从来都是信息的
游戏卡：获奖者游戏
第2章 是有限理在支配我们的行为
张作霖的用人智慧
2.1 人类只具备有限理
2.2 眼见并不为实
2.3 惯驱动行为
2.4 有限理并不否定理
本章结语 过去30年看博弈论，今后30年看行为经济学
游戏卡：沙漠生存游戏
第3章 真正的决策都是不确定决策
对人机大战热的反思
3.1 企业利润来源于不确定
3.2 人的确定偏好和不确定现实
3.3 管理是管理不确定
3.4 确定让人作恶，概率让人投机，不确定引发敬畏之心
本章结语 让不确定回到决策的中心
游戏卡：红绿信封游戏
中篇 系统思维篇
第4章 世界的秩序服从二八则
对企业做出一半贡献的人有多少
4.1 世界不是系统
4.2 人的主动行为构成复杂系统
4.3 二八分布意味着复杂系统形成了秩序
4.4 复杂系统要求抛弃线思维
4.5 财富的奥秘在于追求非线回报
4.6 规模不应该成为决策目标
本章结语 从线思维到非线思维
第5章 现实世界需要网络思维
金融危机中aig的案例：枢纽节点影响全局
5.1 网络思维是理解复杂系统的方
5.2 网络演化的底层逻辑：自组织行为
5.3 警惕“规模经济”变成“规模诅咒”
5.4 关注枢纽节点，抓住主要矛盾
本章结语 对全球化的反思是对追求规模的反思
工具卡：麦肯锡风险矩阵
第6章 博弈论是分析互动行为的优选工具
八年后，、又起价格战
6.1 两难是博弈，均衡是秩序，决策是取舍两难
6.2 博弈是分析主要矛盾的工具
6.3 价格战导致均衡恶化
本章结语 博弈思维为你面对的矛盾构建结构
游戏卡：红蓝游戏
下篇 破局升维篇
第7章 从博弈结构上突破两难
空城计里的多重博弈结构
7.1 博弈结构比博弈策略重要
7.2 看到给定条件之外的才是格局
7.3 提升思维度，突破商业决策困境
7.4 战略还是策略
本章结语 用升维为两难破局
第8章 当有限理面对不确定
电车难题如何解
8.1 改变博弈论理和确定的定
8.2 诚实是聪明的策略
8.3 战略和创新既能突破两难，也会带来新的不确定
本章结语 有限理面对不确定时的两难才是真正的决策
第9章 在不确定的世界中寻找确定
顺治帝为什么选择了玄烨
9.1 “不变”比“变”更重要
9.2 通过优选化努力来优选化自己的机会
9.3 让高维度决策
9.4 在商业模式中寻找确定
本章结语 让价值观指引不确定决策
0章 用输赢结束的游戏，不是好的游戏
没能把游戏玩下去的大宋王朝
10.1 是有限游戏，还是无限游戏
10.2 警惕只在乎输赢的商业有限游戏
10.3 无限游戏鼓励共生共存
10.4 不确定的动态博弈是世界的本质
本章结语 不确定的世界的选择原则是把游戏玩下去
工具卡：不确定决策框架
后记 关于不确定的思
致谢
参资料
内容简介：
升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是优选化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创的结合，构建了系统的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
作者简介：
王珞，工商管理博士，师从有名经济学家杨小凯和谢富纪，美国威斯康星协和大学教授，上海交通大学ee中心课程教授。
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