底层逻辑 看清这个世界的底牌 伦理学、逻辑学 刘润 新华正版
有名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架,助你启动“开挂人生”。与50万学员、190万公众号读者一同学底层逻辑,远离竞争、获得指数级成长、聪明地获得财富……在千变万化的复杂世界中如鱼得水。
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全新
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作者刘润
出版社机械工业出版社
ISBN9787111691020
出版时间2021-10
版次1
装帧精装
开本32开
页数352页
定价69元
货号xhwx_1202497855
上书时间2023-08-26
商品详情
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主编:
中国有名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架,助你启动“开挂人生”。刘润,以敏锐的洞察力和批判思维著称的商业顾问。创立“5分钟商学院”,5年拥有50万学员。开设“刘润”公众号,5年拥有190万读者。底层逻辑,是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。底层逻辑环境变量=方论如果只教给你各行各业的“干货”(方论),那只是“授人以鱼”,一旦环境出现任何变化,“干货”不再适用。但如果教给你的是“底层逻辑”,那是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方论。只有底层逻辑才有生命力。
目录:
序言
章 是非对错的底层逻辑001
一个人心中,应该有三种“对错观”002
人、道德和律007
人生的三层智慧:博弈、定力、选择011
公理体系vs逻辑推演019
第2章 思问题的底层逻辑031
事实、观点、立场和信仰032
如何防止“注射式洗脑”036
如何赢得一场辩论043
普通和的差距,在于解决问题的方式不同048
如何快速洞察本质054
流程、制度与系统068
逻辑思维与逻辑闭环075
复利思维090
概率思维099
数学思维109
系统思维127
第3章 个体进化的底层逻辑133
人生商业模式=能力×效率×杠杆134
把工作当成玩148
如何做好时间管理155
指数级增长、正态分布和幂律分布165
把事做对,创造10倍价值173
人脉的本质是给予价值、等交换179
知识、技能与态度187
心态高过云端,姿态埋入地底192
人人都应该是自己的ceo195
艺术家为人类带来自由202
第4章 理解他人的底层逻辑205
理解what、why、how,才能知行合一206
幽默,是溢出的智慧215
所谓洞察本质,是会打比方221
边界感的本质,是对所有权的认知229
每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑236
第5章 社会协作的底层逻辑245
世界三大则:自然则、族群则、普遍则246
找到并利用自己的战略势能252
产品价格到底应该由什么决定259
利润,来自没有竞争266
没有kpi,也能管好公司273
让员工成为事业合伙人282
勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗292
的分钱方式,无外乎优先和劣后303
信用,是一个人优选的资产313
公、公正与公开321
效率与公326
劝酒的本质,是服从测试334
内容简介:
“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。在本书中,中国有名商业顾问刘润把在5分钟商学院中讲述的底层逻辑的内容做了结,与你分享是非对错、思问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方论,在工作和生活中都始终如鱼得水。
作者简介:
刘润,润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有26万用户的私人商学院——“得到”专栏刘润5分钟商学院创始人。前微软战略合作监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。著有2012,买张船票去南极人生,是一场突如其来的旅行:从微软到北极点互联网互联网战略篇:传统企业,互联网在踢门趋势红利5分钟商学院。
精彩内容:
一个人心中,应该有三种“对错观”
一位悍匪经过周密的计划,绑架了首富的儿子。终,首富以数亿元赎回了儿子。整个过程惊心动魄、跌宕起伏,不输一部警匪大片。其中,一段首富和绑匪的对话却令人深思。
绑匪问首富:“你为什么这么冷静?”
首富回答:“因为这次是我错了。我们在当地知名度这么高,但是一点儿防备都没有,比如我去打球,早上5点多自己开车出门,在路上,几部车可以把我围下来,而我竟然一点防备都没有,我要仔细检讨一下。”
什么?首富说自己错了!为什么?明明是绑匪违反了律,绑架了他的儿子。
从律上来说,肯定是绑匪错了,所以绑匪要为他的行为坐牢,接受律的制裁。但我们站在首富的角度看,也许这种事情通过加强安保等措施是可以避的,他却因为没有做,导致儿子被绑架,终花了数亿元赎回儿子。还好终破财消灾了,如果被撕票,那损失更大了。到那时,即使用律手段制裁了绑匪,又有什么用?损失已经发生,且无挽回。所以,首富这时说他错了,是他真觉得自己错了,不是客气。
首富的这种处事方,在心理学领域,可由一个重要概念来解释,叫课题分离。“课题分离”理论由奥地利心理学家阿尔弗雷德·阿德勒提出,原意指要解决人际关系的烦恼.要区分什么是你的课题,什么是我的课题。绑架索要赎金,是绑匪的课题,而因绑架遭受损失,是首富的课题。
比如,有人在地铁里踩了我一脚,谁的错?我的错。
明明是他踩了我,为什么是我的错呢?难道我不应该要求他道歉吗?我可以要求他道歉,但是,道歉有什么用?而且,我要求他道歉,不需要花时间吗?他耍无赖和我吵起来,不是更需要花时间吗?我的时间难道没地方花了吗?对方还可能反咬一:“你怎么把脚乱放啊?!”
那怎么办?我要说“我的错,我的错”,然后心气和地走到旁边。这是因为,我的时间比他的值钱,浪费同样的时间,我的损失大——“谁的损失大,是谁的错”。
一个人心中,应该有三种“对错观”:①学家的对错观,②经济学家的对错观,③商人的对错观(见图1-1)。
举个例子:坏人a诱骗好人b进入c的没有锁门的工地,b失足摔死了。请问,这是谁的错?
学家的对错观
对于上述情况,学家可能会说:“这当然是a的错,这是蓄意谋杀,还有什么好讨论的!”
是的,如果证据确凿,在学家眼中,这是a的错。但是,这种“大快人心”的对错观,不能避类似案件再度发生——学家做不到的事情,经济学家也许能做到。
经济学家的对错观
对于上述情况,经济学家可能有不同看:是c的错。
也许有人会说:“啊?为什么啊?c也太冤了吧?”
经济学家是这样虑的:整个社会为避b被a诱骗进入c的工地要付出的成本,比c把工地的门锁上的成本高得多,虽然惩罚c会让其觉得冤,但是以后所有工地的拥有者都会把门锁上了,于是这样的事情会大量减少。
经济学家是从“社会成本”的角度来判断一件事的对错在谁。虽然有时这样的判断看上去不合理,但会比从“纯粹的道义”的角度更有“效果”。
商人的对错观
对于上述情况,商人可能这样想:不管是a的错还是c的错,b都死了;不管让谁承担责任,b都无起死回生——从个体利益优选化的角度看,b只能怪自己。
也许b在生命的后一刻,会想:“这是我的错,我不该蠢到被a诱骗至此。”
再看一个例子。一个人走在人行横道上时,一辆卡车冲他疾驰而来,所有人都大声呼喊,叫他让开,他却淡定地说:“他不能撞我。他撞我是违反交通规的,他负全责。我不让。”后,这个行人被卡车撞死了。
这是谁的错,卡车司机的错?当然。但是,这样的判断无救回行人的命。
行人那时应该这样想:不让,是我错,因为不让开我会死。
对于个例子,学家认为a错,经济学家认为c错,商人认为b错,这是三种“对错观”。
如果你是评论家,可以选择学家的立场;如果你是政策制定者,可以选择经济学家的立场;如果将要失足摔死的是你自己,我建议你选择商人的立场——“我的错,都是我的错”,因为“我的损失优选”。 之,谁的损失大,是谁的错。
p2-5
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