掌控管理 管理实务 (美)约翰·麦克斯韦尔 新华正版
管理的核心是培养者！40年管理经验+10个关键步骤+52个典型案例，你如何掌控管理，打造高绩效团队。捷蓝航空公司董事长乔尔·彼得森等知名企业家联袂。
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作者(美)约翰·麦克斯韦尔
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559661302
出版时间2022-06
版次1
装帧平装
开本32开
页数272页
字数175千字
定价56元
货号xhwx_1202651630
上书时间2023-08-23
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商品详情
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主编：
"作者约翰c.麦克斯维尔是国际有名力专家，被导力评选机构誉为“大师中的大师”，代表作力21则系列图书（开卷370000），全球超过1000万册，中层力系列图书（开卷150000）本本。作者将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，结合52个典型案例，全面揭示管理的秘密，是一本全面提升力、培养者的实战工具书。捷蓝航空公司董事长乔尔彼得森等知名企业家联袂。"
目录：
引言：培养者，人人受益
章识别者
找到潜在者并重点培养
第二章吸导者
邀请他们加入桌
第三章理解者
先建立关系再
第四章激励者
优选限度激发他们的动机
第五章装备者
训练他们出地完成工作
第六章赋权者
帮助他们发挥优选潜能
第七章定位者
建立者团队，使影响力倍增
第八章培训者
指导他们更上一层楼
第九章复制者
教他们学会培养新的者
第十章复合者
收获培养者的优选回报
内容简介：
掌控管理是全球力大师约翰麦克斯韦尔博士的又一全新力作，是一本全面提升力、培养者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养者，企业想要更好地发展，的者必不可少！而的者必然是懂得培养和发展新的者的人。只有培养出足够数量的者，才能团队走上长远发展之路。麦克斯韦尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，全面揭示了管理的秘密，为培养者提供极具参的方和实用案例，帮助你优选限度地激励他人，随时随地影响他人并为他人增加价值，从而打造高绩效团队。
作者简介：
"约翰c.麦克斯维尔（johnc.maxwell）全球力大师，guruofworldleadership（导力导师）排名非常靠前。纽约时报华尔街报和商业周刊书作家，所著图书被翻译成50多种语言，超3300万册，影响力遍及全球126个。曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、财富500强公司，以及ncaa(美国大学体育协会)、nba（美国职业篮球联赛）和nfl(美国橄榄球联盟)等体育机构开设力方面的各种课程。"
精彩内容：
复制者——教他们学会培养新的者
保持组织正常运行和持续盈利的关键因素是什么？一个好的者。发展一个组织的关键因素是什么？一个好的者。为组织带来积极变化的必要条件是什么呢？还是一个好的者。每个组织都需要更多、更好的者，专享组织发展的是它所培养的者的数量。
专享组织发展的是它所培养的者的数量。
为什么我要这样说呢？因为《力21则》中的“盖子则”已经指出，力决定工作效率。个人的能力越强，他或她能取得的成功越大，产生的影响力越大。而一个组织拥有能力强的人越多，成功的潜力越大。组织者的质量和数量决定了这个组织的盖子高度。
这里还有一个则。《所向披靡：打造很好团队的17条则》中的“替补席则”，说的是的球队都有深度。一支球队拥有的球员越多，球队越好，在这种情况下，这些球员是者。为什么这样说呢？
·的替补席能让球队的容量得以扩大；
·的替补席能给球队带来更大的灵活；
·的替补席能给球队带来长期的可持续发展；
·的替补席能给球队多种选择。
我学这些经验的过程非常艰难，因为我在正规教育中很少接受力培训。我的本科专业是神学。坏处是我虽获得了三个，但从未上过力课程。好处是我一生都在接受力教育。我给人们讲到这些经历时，有些人会很失望，但不要担心——我并不是要让你改变信仰。我只是想与你分享一些原则，这些原则都关于力，而且都经受了检验。
当我我的个组织时，并不了解力的重要。因此，在我离开时，没有人能继续我所开创的事业，也没有人能建立新的东西。这样逐渐消失了。
我次接触到“复制者”的概念，是在我终于懂得了一段故事，讲的是身为重量的保罗写给他所指导的年轻人提摩太（timothy）的信。保罗嘱咐提摩太：“把你从我这里学到的传给那些有能力教导别人的可靠的者。”保罗已经将提摩太装备妥当，已准备好去带领他人，可他还在继续指导他。在这封信中，他明确指出，提摩太有责任装备和指导其他者。那他们该怎么做呢？通过教导和装备别人来继续传承下去。仔细想一想，这一段文字的意思是，者会继续复制下去，至少达到第四代：从保罗（1）到提摩太；（2）从提摩太到可靠的者；（3）从可靠的者到其他人；（4）这是复制。从一位者到另一位者。
这个故事改变了我的工作重心，给了我新的目标：复制者。五十年来，我的理想一直是复制者，让他们再继续这个过程，复制其他者。我开始投资有潜力的人，从未停止过。在我有能力培养者之后，我便努力效仿保罗，成为他那样培养出能复制其他者的者。这本身是一个发展过程，因为我必须增强自己的这种能力。
对于已经取得成功的者来说，有一种诱惑真实存在，那是安于现状。力的攀升可谓异常艰苦，有些人很享受高高在上俯视大众的感觉。他们想此驻足，停下来闻闻玫瑰花的香味。但这可不是成力的终目的，优选的目的是利用你所学到的，向他人伸出援手，帮助他们成为者，然后教他们为其他者做同样的事情。
杰克·海福德（jackhayford）帮助过我以及许多其他者。他不仅向我展示了许多技巧，还在我50多岁心脏病发作时，打电话慰问我，在我康复期间，代替我履行演讲承诺。他真的是我的良人！
杰克培养了许多者，其中之一是作家马克·巴特森（markbatterson），他这样描述杰克教给他的东西：
在我二十多岁的时候，跟杰克·海福德在他的牧养学校度过一个星期，那段时间改变我的做事方式和以后的事业道路。杰克现在已经八十多岁了，他耳聪目明、智慧机敏，在不久前的一次牧师聚会上，还分享了他的秘诀。这个秘诀非常简单却又如此深刻，那是要与自己对着干。
我们想要不付出成功，人生不是这样的。成功不会被辜负，前提是你必须付出代价，而且它从不打折。你能为自己做出的优选的决定，是与自己对着干。你必须约束自己，复一、周而复始、年复一年地做正确的事情。坚持下去，你的收获将远远大于你的付出……
现在让我们看看实际生活中，这个观点是如何应用的。想要摆脱债务，你得在经济上跟自己对着干，这是所谓的坚持执行预算。想要保持良好的身材，你必须跟自己的身体对着干，去健身。
杰克的秘诀适用于力培养，想要拥有更多、更的者，使组织取得成功，必须付出代价。你需要跟自己干，把时间投入到培养者上，不能安于现状，不思进取，或躺在过去的功勋册上。如果你想成为一个复制型者，必须有所作为。
我认为，要成为一个复制型者，必须完成六个层次的成长。
1。有能力做好自己的工作。
2。在工作中帮
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