软通关--信息系统项目管理师(点精炼+专题冲刺计算机技术与软件专业技术资格水 计算机考试 编者:张立台 新华正版
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作者编者:张立台
出版社清华大学
ISBN9787302529026
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本16
页数352页
定价69元
货号732_9787302529026
上书时间2024-06-28
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目录：
篇备准备篇
章软的前世今生2
1.1什么是软2
1.2软30年3
1.3软的试设置5
第2章软之高项6
2.1高项的专业特点6
2.2高项的试目标和要求7
2.3高项的试形式8
2.4高项的试大纲8
2.4.1试科目1：信息系统项目管理综合知识9
2.4.2试科目2：信息系统项目管理案例分析11
2.4.3试科目3：信息系统项目管理12
2.5高项的官方教程12
2.5.1教程特点——厚13
2.5.2教程特点——全14
第3章高项试各科目特点16
3.1选择题：面广、题难、没重点16
3.1.1选择题的“面广”16
3.1.2选择题的“题难”17
3.1.3选择题的“没重点”19
3.2案例题：重点=难点20
3.3大：管理水的真实呈现22
第4章备计划24
4.1常见备误区24
4.2备计划26
4.3寄语28
第二篇点学篇
第5章信息化和信息系统30
5.1信息系统与信息化30
5.1.1信息系统与信息化——点梳理30
5.1.2信息系统与信息化——历年真题35
5.2信息系统开发方法36
5.2.1信息系统开发方法——点梳理36
5.2.2信息系统开发方法——历年真题38
5.3常规信息系统集成技术39
5.3.1常规信息系统集成技术——点梳理39
5.3.2常规信息系统集成技术——历年真题44
5.4软件工程45
5.4.1软件工程——点梳理45
5.4.2软件工程——历年真题50
5.5新一代信息技术52
5.5.1新一代信息技术——点梳理52
5.5.2新一代信息技术——历年真题55
5.6信息系统安全技术56
5.6.1信息系统安全技术——点梳理56
5.6.2信息系统安全技术——历年真题61
5.7信息化发展与应用62
5.7.1信息化发展与应用——点梳理62
5.7.2信息化发展与应用——历年真题65
5.8信息系统服务管理65
5.8.1信息系统服务管理——点梳理65
5.8.2信息系统服务管理——历年真题66
5.9信息系统规划67
信息系统规划——点梳理67
5.10企业首席信息官及其职责67
企业首席信息官及其职责——点梳理67
5.11信息系统安全管理68
5.11.1信息系统安全管理——点梳理68
5.11.2信息系统安全管理——历年真题75
5.12信息系统综合测试与管理76
5.12.1信息系统综合测试与管理——点梳理76
5.12.2信息系统综合测试与管理——历年真题79
第6章知识产权与标准规范80
6.1合同法80
6.1.1合同法——点梳理80
6.1.2合同法——历年真题84
6.2招投标法85
6.2.1招投标法——点梳理85
6.2.2招投标法——历年真题90
6.3著作权法91
6.3.1著作权法——点梳理91
6.3.2著作权法——历年真题93
6.4采购法94
6.4.1采购法——点梳理94
6.4.2采购法——历年真题100
6.5软件工程标准101
6.5.1软件工程标准——点梳理101
6.5.2软件工程标准——历年真题105
第7章项目管理基础知识107
7.1项目管理基础——点梳理107
7.2项目管理知识体系构成——点梳理109
7.3ipmp/pmp——点梳理110
7.4prince2——点梳理111
7.5组织结构对项目的影响——点梳理112
7.6信息系统项目的生命周期——点梳理115
7.7信息系统项目典型生命周期模型——点梳理116
7.8单个项目的管理过程——点梳理117
7.9相关真题及解析——历年真题118
第8章项目管理十大知识域119
8.1项目整体管理120
8.1.1项目整体管理——点梳理120
8.1.2项目整体管理——历年真题125
8.2项目范围管理126
8.2.1项目范围管理——点梳理126
8.2.2项目范围管理——历年真题134
8.3项目进度管理134
8.3.1项目进度管理——点梳理134
8.3.2项目进度管理——历年真题145
8.4项目成本管理146
8.4.1项目成本管理——点梳理146
8.4.2项目成本管理——历年真题151
8.5项目质量管理152
8.5.1项目质量管理——点梳理152
8.5.2项目质量管理——历年真题160
8.6项目人力资源管理161
8.6.1项目人力资源管理——点梳理161
8.6.2项目人力资源管理——历年真题170
8.7项目沟通管理171
8.7.1项目沟通管理——点梳理171
8.7.2项目沟通管理——历年真题174
8.8项目干系人管理174
8.8.1项目干系人管理——点梳理174
8.8.2项目干系人管理——历年真题178
8.9项目风险管理179
8.9.1项目风险管理——点梳理179
8.9.2项目风险管理——历年真题187
8.10项目采购管理189
8.10.1项目采购管理——点梳理189
8.10.2项目采购管理——历年真题192
第9章项目管理辅助知识194
9.1项目立项管理194
9.1.1项目立项管理——点梳理194
9.1.2项目立项管理——历年真题198
9.2项目合同管理199
9.2.1项目合同管理——点梳理199
9.2.2项目合同管理——历年真题202
9.3信息文档管理与配置管理203
9.3.1信息文档管理与配置管理——点梳理203
9.3.2信息文档管理与配置管理——历年真题207
9.4知识管理207
9.4.1知识管理——点梳理207
9.4.2知识管理——历年真题210
9.5项目变更管理211
9.5.1项目变更管理——点梳理211
9.5.2项目变更管理——历年真题213
0章项目管理知识214
10.1战略管理——点梳理215
10.1.1组织事业战略类型215
10.1.2战略组织类型216
10.1.3组织战略层次216
10.2组织级项目管理217
10.3项目组合管理——点梳理217
10.3.1项目组合管理过程组218
10.3.2项目组合风险管理218
10.4项目集管理——点梳理219
10.5项目管理成熟度模型——点梳理220
10.5.1opm3220
10.5.2cmmi220
10.6量化的项目管理——点梳理221
10.7流程管理——点梳理221
10.8相关真题及解析——历年真题223
第三篇应试题篇
1章科目1——选择题——要点226
11.1学概念226
11.2找问题227
11.3品区别229
11.4选择题的应试策略230
11.4.1类——it技术题230
11.4.2第2类——项目管理题231
11.4.3第3类——数学题231
11.4.4第4类——英语题232
2章科目1——选择题——数学题233
12.1三点估算233
12.2决策树236
12.3现值和投资回收期238
12.4线规划243
12.5动态规划247
12.6后悔值决策252
12.7短路径254
12.8古典概率问题257
3章科目2——案例题——挣值分析260
13.1挣值分析简介260
13.2挣值分析基本概念260
13.2.1评价进度绩效260
13.2.2评价成本绩效262
13.3挣值分析预测概念263
13.4挣值分析其他概念266
13.5挣值分析二维图267
13.6挣值分析真题——选择题269
13.6.1挣值分析选择题——真题269
13.6.2挣值分析选择题——270
13.7挣值分析真题——案例题272
13.7.1挣值分析案例题——真题272
13.7.2挣值分析案例题——275
4章科目2——案例题——网络图278
14.1网络图简介278
14.2网络图基本概念及解读278
14.3网络图看表画图286
14.3.1画图步骤287
14.3.2软真题288
14.4网络图真题——选择题289
14.4.1网络图选择题——真题289
14.4.2网络图选择题——290
14.5网络图真题——案例题292
14.5.1网络图案例题——真题292
14.5.2网络图案例题——294
5章科目2——案例题——综合计算299
15.1综合计算1299
15.1.1问题导入299
15.1.2练300
15.2综合计算2302
15.3综合计算——真题304
15.3.1案例题1真题304
15.3.2案例题2真题306
15.3.3案例题3真题309
15.3.4案例题4真题313
6章科目2——案例题——钥匙319
16.1钥匙319
16.2钥匙内容320
16.3钥匙——真题322
16.3.1案例题1真题322
16.3.2案例题2真题323
16.3.3案例题3真题325
16.3.4案例题4真题327
7章科目3——大330
17.1大基本要求330
17.2大结构设计331
17.2.1结构1：通用结构331
17.2.2结构2：按照过程顺序333
17.2.3结构3：先计划再控制334
17.2.4结构设计结334
17.3大内容要点335
17.3.1正文项目概述335
17.3.2正文理论部分336
17.3.3正文实践部分338
17.3.4正文结部分340
17.3.5摘要340
17.4大常见问题341
17.4.1问题1：不恰当地参范文341
17.4.2问题2：正文不写项目概述341
17.4.3问题3：项目概述信息不全342
17.4.4问题4：实践部分中计划写得太具体342
17.4.5问题5：控制部分对于问题的描述和分析不能针对主题343
17.5大范文344
17.5.1结构1范文（通用结构、进度管理）344
17.5.2结构2范文（按过程顺序、质量管理）347
17.5.3结构3范文（先计划再控制、进度管理）349
内容简介：
本书的核心目标是帮助生顺利通过软的高项试。作者十多年来一直从事软高项的试培训工作，根据数万名生的反馈，发现大部分生都已工作，学时间不够充足，因此生们都希望花更少的时间顺利通过试。但如何做到？必须有重点、有针对地学知识、练技能。学哪些重点知识？对于备高项的生而言，什么是“重点知识”？在高项历年试的
题目当中，重点知识是那些试题中常的知识点。本书第二篇把这些重点知识，称为“点精炼”。“什么学什么”这样才高效省力。练哪些技能？练能够将学到的知识灵活运用到试中，并能答对题拿到分数的技能。例如：面对一个案例，如何用挣值分析的方法去计算项目绩效、预测未来成本？大采用什么结构、突出什么内容能够分数合格？这是本书第三篇的内容，称之为“专题冲刺”。除了备生，本书也适合那些正在学项目管理知识，希望将知识用于实际工作的项目经理，因为本书第三篇的内容集中体现了作者“一针见血地把握问题主要盾”的方。
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