现代企业管理(第3版) 大中专理科科技综合 作者 新华正版
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作者作者
出版社冶金工业出版社
ISBN9787502488260
出版时间2021-06
版次1
装帧平装
开本16
页数308页
字数466千字
定价49元
货号732_9787502488260
上书时间2024-06-23
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商品详情
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目录：
1绪论
1.1概述
1.1.1企业的特征及类型
1.1.2管理的含义与必要
1.1.3企业管理的含义与职能
1.2企业管理组织和制度
1.2.1管理组织设计
1.2.2企业制度
1.3现代企业制度
1.3.1现代企业
1.3.2现代企业制度
本章小结
项目实战
同步测试
2企业战略管理
2.1企业战略概述
2.1.1企业战略的含义
2.1.2企业战略的构成要素
2.1.3企业战略的层次
2.2企业战略管理的一般问题
2.2.1企业战略管理的含义
2.2.2企业战略管理的意义
2.3企业体战略决策
2.3.1发展战略
2.3.2稳定战略
2.3.3撤退战略
2.4企业经营决策
2.4.1经营决策的概念与类型
2.4.2经营决策的原则
2.4.3经营决策的程序
2.4.4经营决策的方法
本章小结
项目实战
同步测试
3企业市场营销管理
3.1市场营销管理概述
3.1.1市场营销的含义
3.1.2企业市场营销工作的内容
3.2目标市场的经营策略
3.2.1市场细分与目标市场的选择
3.2.2目标市场的经营策略
3.3市场营销组合策略
3.3.1企业的产品策略
3.3.2产品定价策略
3.3.3销售渠道策略
3.3.4促进销售
3.4市场营销计划与组织
3.4.1市场营销计划的制定
3.4.2市场营销计划的执行与控制
本章小结
项目实战
同步测试
4企业人力资源管理
4.1企业人力资源管理概述
4.1.1人力资源的内容及主要特征
4.1.2人力资源管理的核心任务
4.1.3人力资源管理的意义
4.2企业人力资源管理规划
4.2.1人力资源规划的制定原则
4.2.2企业人力资源规划的内容
4.3招聘和核
4.3.1人员招聘
4.3.2人员绩效评
4.4人力资源培训与开发
4.4.1人力资源的培训
4.4.2人力资源的开发
4.5薪酬管理
4.5.1薪酬的概念与构成
4.5.2岗位评估
4.5.3薪酬设计
4.5.4薪酬分配
4.6劳动关系管理
4.6.1劳动关系管理概述
4.6.2劳动合同的管理
4.7班组管理
本章小结
项目实战
同步测试
5企业生产管理
5.1企业生产管理概述
5.1.1生产管理的概念及其基本原则
5.1.2生产管理的基本方法及其主要任务
5.1.3生产管理在企业管理中的地位
5.2生产过程的空间组织和时间组织
5.2.1生产过程的空间组织
5.2.2生产过程的时间组织
5.3生产计划
5.3.1生产计划的主要指标及编制步骤
5.3.2生产能力及核算
5.3.3生产任务与生产能力衡
5.4生产作业计划
5.4.1生产作业计划的任务和内容
5.4.2生产作业计划的期量标准
5.4.3厂级生产作业计划的编制
5.4.4车间生产作业计划的编制
5.4.5生产作业控制
本章小结
项目实战
同步测试
6企业质量管理
6.1质量管理概论
6.1.1关于质量的概念
6.1.2质量管理
6.2全面质量管理
6.2.1全面质量管理的特征
6.2.2全面质量管理的基本内容
6.2.3pdca循环
6.3质量管理的常用工具
6.3.1质量管理的旧七种工具
6.3.2质量管理的新七种工具
6.4iso9000质量认证
6.4.1iso9001标准2008年版与2015年版的区别
6.4.22015版iso9000族标准的质量管理原则
6.4.3iso9001标准2015版的主要变化
6.4.4质量认证
本章小结
项目实战
同步测试
7企业物流管理
7.1物流概述
7.1.1物流的概念
7.1.2企业物流的分类
7.1.3几类典型企业的物流过程
7.1.4企业物流的主要功能
7.2物流信息
7.2.1物流信息概述
7.2.2常见的物流信息技术介绍
7.3供应链管理
7.3.1供应链管理概述
7.3.2供应链管理的方法
7.4生产物流计划与控制
7.4.1生产物流概述
7.4.2影响生产物流的主要因素
7.4.3生产物流计划与控制的方法
7.5库存管理与控制
7.5.1库存概述
7.5.2库存控制方式
7.6智慧物流
7.6.1智慧物流概述
7.6.2云计算
7.6.3物联网
7.6.4大数据
本章小结
项目实战
同步测试
8企业设备管理
8.1企业设备管理概述
8.1.1设备管理的意义
8.1.2设备经营管理的任务和内容
8.2设备的选择和使用
8.2.1设备选择的原则
8.2.2设备选择方案的评价
8.2.3设备合理正确使用的意义和要求
8.3设备的维护和修理
8.3.1设备的磨损规律和故障规律
8.3.2设备的维护保养
8.3.3设备的检查与监测
8.3.4设备修理与设备维修制度
8.3.5设备修理计划
8.4设备的改造与更新
8.4.1设备的磨损与寿命
8.4.2设备的改造
8.4.3设备的更新
8.4.4现代设备的发展趋势
本章小结
项目实战
同步测试
9企业财务管理
9.1企业财务管理概述
9.1.1企业财务与财务管理
9.1.2企业资金运动与要素
9.1.3财务管理的内容、任务与职能
9.2资金筹集管理
9.2.1资金筹集的原则与来源
9.2.2权益资本的筹集
9.2.3负债资本的筹措
9.2.4资金成本和财务风险
9.3资产管理
9.3.1流动资产管理
9.3.2固定资产管理
9.4费用与利润管理
9.4.1成本费用管理
9.4.2利润管理
9.5企业效绩评价
9.5.1企业效绩评价概述
9.5.2企业效绩评价指标体系
本章小结
项目实战
同步测试
10企业管理
10.1企业的内容与功能
10.1.1企业的含义与特征
10.1.2企业的内容与结构
10.1.3企业的功能
10.2企业建设
10.2.1企业精神建设
10.2.2企业制度建设
10.2.3企业行为建设
10.2.4企业物质建设
10.3班组建设
10.3.1班组精神建设
10.3.2班组形象建设
10.3.3班组技术建设
10.3.4班组安全建设
本章小结
项目实战
同步测试
11企业管理信息化
11.1企业管理信息化概述
11.1.1企业管理信息化的内涵和意义
11.1.2企业管理信息化的特征
11.2企业资源计划
11.2.1企业资源计划概述
11.2.2企业资源计划的实施过程
11.2.3erp实施中进行的业务流程重组
11.2.4实施erp系统的三个常见误区
11.3客户关系管理
11.3.1客户关系管理的含义
11.3.2客户关系管理的实施
11.3.3客户关系管理系统的运用
11.3.4客户关系管理的经典模型——客户金字塔模型
本章小结
项目实战
同步测试
参文献
内容简介：
本书共分11章，内容主要包括绪论、企业战略管理、企业市场营销管理、企业人力资源管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业设备管理、企业财务管理、企业管理和企业管理信息化等。
本书可作为高职高专经济管理等相关专业用书，也可作为企业管理人员培训教材或从事企业管理工作的相关人员参书。
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