让你轻松带团队的管理心理学 管理实务 牧之 新华正版
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作者牧之
出版社立信会计出版社
ISBN9787542943972
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
开本32
页数290页
字数240千字
定价36元
货号304_9787542943972
上书时间2024-06-19
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商品详情
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目录：
章 管人先管心，先带人心后带团队――管理要懂心理学
管理的核心是“人”
管理与心理的关系
什么是管理心理学
管理心理学的历史演变
管理中的心理效应
根据下属的心理特征调整管理方式
管理的对象是人而不是机器
第2章 做的精神，让团队跟着你跑――魅力心理学
应具备的成功素质
应拥有的一般才能
应掌握的人际沟通
应了解的魅力修炼要诀
第3章 点燃员工激情，让员工自动自发完成任务――员工激励心理学
让激励真正产生作用（一）――给员工以物质上的满足
让激励真正产生作用（二）――给员工以精神上的满足
让激励真正产生作用（三）――佳激励组合
让激励真正产生作用（四）――佳激励典范
第4章 掌握沟通“蜂舞”法则，带团队如鱼得水――组织沟通心理学
沟通力是一种管理关键能力
工作离不开沟通
掌握沟通的类型
几种常见的沟通障碍及克服方法
建立完善的沟通制度
改善企业中沟通的困境
深入团队基层，到处走走访访
提供有效沟通的机会和氛围
“5~15报告”沟通方法
视意见为财富
不拘形式地进行良好的沟通
第5章 把人心凝聚成一股绳，抱团打天下――团队管理心理学
什么是团队
三种类型的团队
工作团队的成员角
团队成功的注意事项
抱成团走向胜利：苹果的创业历程
企业需要三种人：梦想家、生意人和“”
如何化解团队中的
构建团队的指导思想和行事
第6章 以人为本知人善任，用活人才带活团队――识人用人心理学
选用人才应持有的正确观念
识别人才中的心理法则
任用人才的一般原则
只有合理分工才能使下属心情舒畅
人只有做符合自己秉的事才会更积极
用人与信任――用人不疑，疑人不用
有失公的用人心理
玩弄权术是用人的忌讳
用人以长，容人之短
察人所短，因人而用
人心各异，方法有别
放手让下属去干，会有意想不到的成
激起下属的好斗心，才能使他有更大的决心
第7章 人管理凝聚人心，留住人才带稳团队――留人心理学
多方面的心理抵触导致人才流失
让员工产生归宿感是留住人才的根本方法
人化管理，留住员工的心
轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安
合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础
第8章 给员工输送新鲜血液，让团队从到――培训育人心理学
培训的含义
员工培训的类型
培训的方式
培训的方法和技术
企业的培训经验
人育人术（一）――洞察下属的学需求
人育人术（二）――润物细无声的秘诀
内容简介：
管理大师彼得圣吉曾说过：“在现实管理之中，你会发现很多有意思的现象，而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因，会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着密不可分的关系。管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。一个好的管理者必须要懂心理、懂人，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的积极，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升管理实效，打造出一个强大而富有活力的团队。牧之编著的这本让你轻松带团队的管理心理学剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道，针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实，观点科学，作、指导、实用强，是管理者提高自身能力、轻松带出品质团队的很好指南。
作者简介：
牧之，1997年北京师范大学心理学硕士，1999年赴美深造，获心理学博士，2004年回国，从事心理辅导工作。现为心理学专栏作家．出版有管理要读心理学心理健康枕边书心理学的帮助等书。人人都可能产生心理问题，无论男女，其一生都逃脱不了心理问题的困扰，且每个人在不同的时期遇到的心理问题都会不同。正如俗话说的“解铃还须系铃人”，心理问题必须通过自己才能解决。别人不可能代替你解决问题，像不可能代替你呼吸一样。
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