永远是创业天 科技巨头保持领先的基因 管理理论 (美)亚历克斯·坎特罗威茨 新华正版
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58
全新
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作者(美)亚历克斯·坎特罗威茨
出版社中信出版社
ISBN9787521729474
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
开本32
页数272页
字数234千字
定价58元
货号701_9787521729474
上书时间2024-06-14
商品详情
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正版特价新书
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主编:
1.案例详实,话题聚焦,一本书可以快速读懂五大科技巨头的创新基因与靠前秘决。
2.作者作为科技新闻工作者,以一种客观公正的立场深入企业,通过深度调查了解巨头存在的问题,及其解决问题保持自身优势的办法,特别是对苹果长期存在的“筒仓效应”产生的“杀婴行为”提出了建设批判,视角全面,具有重要参价值。
3.、脸书、谷歌、苹果、微软五大科技巨头的如何保持创新驱动,独特与由此设定的运营模式之间的关联,以及其得与失,值得每个经营者、团队管理者思。
目录:
前言初遇扎克伯格
序言每天都像“创业天”
章:杰夫·贝佐斯的创新
的科幻作家
杰夫·贝佐斯的机器人员工
放手
后尤达时代
坚持优选标准
那篇文章
输出
第二章脸书:马克·扎克伯格的反馈
脆弱的脸书
建立反馈
通路
脸书的创业天
从共享到私享
“硅谷拥有中国特的公司”
深入机器
自动化薪酬系统
新的输入项
脸书的下一轮创新
第三章谷歌:桑达尔·皮查伊的协作
集体智慧
工具栏项目一战成名
chrome的开发之路
转变之路
分拆
人工智能的回答
重塑
抗议
大罢工
第四章苹果:蒂姆·库克和苹果难题
精益求精的完善
完善者思维模式
筒仓心态和保密原则
“恰到好处的样子”
homepod溃败
控
信息系统与技术问题
对峙
280号州际公路之旅
第五章微软:萨提亚·纳德拉和微软的东山再起
纳德拉的创业天
式创新
无约束等级结构
协作
微软的新十年
第六章凝望黑镜
永陷黑镜
“反乌托邦已经降临”
意义的侵蚀
从世界末到迪士尼乐园?
第七章未来的
有点新意没有坏处
新教育体系
关爱
关注人工智能
一个深思熟虑的创新案例
一路向前
注释
致谢
内容简介:
没有一家企业不想赢,也没有一家企业不想一直赢。但是,如何持续胜出,是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。而、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司,从创立以来,始终保持着世界巨头的靠前地位。在竞争愈发激烈的当下,他们是如何逃离成功陷阱,跳出典型的企业生命周期,持续胜出的?作者深入企业,审视他们的实践、企业、技术流程,厘清企业持续成功与独特的之间的关联,帮助创业者、管理者和研究者,看到基因对于企业持续成功的的效能得与失,进而从中受益。
作者简介:
亚历克斯坎特罗威茨,于康奈尔大学劳资学院,具有销售和市场背景,现为美国知名媒体buzzfeed new的不错技术记者,其报道被纽约客华尔街报体育画报等多家媒体引用,也多次在n、bbc做节目。
精彩内容:
在西雅图的部与硅谷庞大的科技园区几乎没有任何相似之处。这家公司并没有隐身于舒适且私密高的郊区,而是将办公地点设在了仍在建设之中的南湖联合区的中心。它的建筑均以项目代码命名,如代表ech0(回声)。的多普勒(doppler)和代表kindk的菲奥娜(fiona),这些建筑鳞次栉比,整齐地排列在南湖联合区的街道上,有超过5万名员工在其中办公,并且新的建筑物还在兴建当中,以便容纳更多员工。在工作,成群结队的人穿行在街道上。穿过街上熙熙攘攘的人群,你将可以直接进人公司有前途的一个创新实验点。
杰夫贝佐斯的办公室位于“创业天”大厦,这座楼的层,是正在试验的一种新的便利店形式,它被称作go,是一个不用结账的便利店。要从go买东西,你需要先用一个应用程序扫码入店,然后进店挑选你想买的东西,拿上东西可以直接离开。几分钟后,将把账单推送到你的手机上,记录你拿走了什么物品。amazango不需要排队,不需要等待,也不需要收银员。让人感觉仿佛进入了未来时代,而这很可能正是未来的现实。
go展示了一些令人印象深刻的技术,很多技术设备你抬头可以看到。它的天花板上布满了摄像头和传感器,当你在货架间走动时,它们会指向各个方向并捕捉你的身体动作及运动轨迹。使用计算机视觉(puterviion)(机器学的一个子集),go可以识别出你是谁,你拿了什么物品,你把什么放回了货架。然后它会据此向你收费。尽管我尝试用各种方法欺骗它,但它几乎是能够准确地识别出我拿走了什么。无论我试图把东西藏起来,还是以快的速度跑进跑出(在商店的停留时间共计16秒),go都不会错过任何一件物品。
不过,go的背后不仅仅是硬件和代码,重要的一点是,它是独特的产物,而后者是你无法一眼得见的东西。在,贝佐斯已经将创新变成了一种惯,让创造go这样的新体验成为公司的业务核心,像维护其有名一样重要。从优选层到大力度优惠层,每个人都在创新,而贝佐斯则尽他所能地将自动化,以便使员工能够实现更多创新。这位的创始人兼首席执行官不仅鼓励创新,还创建了一个系统来促成大量创新,并让它们在亮相时能获得优选的成功机会。例如,go的初创意是一个巨大的自动售货机,但经历了贝佐斯设计的系统过程打磨之后,它变成了一个有可能改变人们购物方式的新生事物。
贝佐斯的创新让人们可以与智能音箱、微波炉和时钟交谈。所有这些设备都嵌入了智能语音助理亚历克斯(alexa)。此外,这—创新还使人们能够在屏幕上阅读电子书,在云端建立公司,在互联网上随意购物。也许很快,它还能使我们无须在收款台结账能走出商店。优选消费者首席执行官、贝佐斯的副手杰夫.威尔克(jeftwilke)对我说:“创新是他的动力源,是他聪明才智的来源,也融入了公司的血脉之中。在我的记忆里,他快乐的时候,是看到某项发明、远见、创新或是看到开拓想法的时候。”
贝佐斯通过14条力准则推动的创新。大多数人坚定地奉行这些准则,甚至超过了他们自己的信仰,这有时会让人觉得像是一个。这些准则指导着公司的决策,在面谈过程中被不断反复强调,它们还会自然地出现在人业余时间的交谈中。如果你在工作,力准则将成为你自身的一部分。这些准则会让你难以适应其他公司的工作,这是为什么许多前员工甘愿吃“回头草”,在离开公司后会选择再度回归。一位前雇员告诉我,他正在向自己的孩子教授这些准则。
越是研究贝佐斯的力准则,越会清楚地发现,这些准则实际是一套创新指南。综合起来看,它们会激发新的想法,剔除公司中那些经常阻碍很好构想的垃圾,并确保任何有机会成功的东西终都能有出头之。
以“想得远大”(thinkbig)为例,这个准则鼓励人构想公司下一个的产品、流程或服务。更关键的是,它还赋予员工这么做的空间,从而摒弃了禁止越线的管理方法。这条力准则指出:“从小处思只能自我满足。大胆提出并阐明大局策略,由此激发良好的成果。他们从不同角度虑问题,并广泛寻找服务客户的方式。”
创新和简化(inventandimplify),这个准则使创新成为员工工作的核心要求,而不是外围要求。它指出:“期望并要求创新和发明。他们了解外界动态,四处寻找新的创意,不存在‘这不是我的菜’这种。”
(对这个力准则更真实的解读是:你在的意义是进行创新。如果你不进行创新,你的工作会被简化,然后被自动化。在,你要么创新,要么走人。)
崇尚行动(biaforaction),这个准则鼓励人尽快推出新产品,并避冗长、拖拉的研发过程。这条准则指出:“很多决策和行动都是可逆的,因此不需要进行过于
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