重组:麦肯锡变革方:how to get it right 管理实务 (英)斯蒂芬·海德瑞·罗宾逊(stephen heidari-robinson)，苏珊·海伍德(suzanne heyw 新华正版
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作者(英)斯蒂芬·海德瑞·罗宾逊(stephen heidari-robinson)，苏珊·海伍德(suzanne heyw
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521719857
出版时间2020-10
版次1
装帧平装
开本16
页数186页
字数127千字
定价68元
货号729_9787521719857
上书时间2024-05-24
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商品详情
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- 正版特价新书
- 商品描述
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主编：
一本被2500多名高管实践验证的麦肯锡实用重组指南
帮助企业规避重组陷阱，加速重组过程
目录：
引言 一本实用的重组指南
部分 重组为何这么难
章 数据：什么有用，什么无用？
第二章 与利益相关者交流：沟通的原则
第二部分 重组五步法
第三章 步骤一：构建重组损益表
第四章 步骤二: 理解当前的优势和劣势
第五章 步骤三：选择很好方案
第六章 步骤四：正确执行方案
第七章 步骤五：启动新组织，复盘结，保持航向
第八章 融会贯通
附录a 成本驱动型重组
附录b 并购驱动型重组
附录c 欧盟重组的法律背景
附录d 重组管理的模板和检查清单
注释
致谢
内容简介：
如果你在一个组织中工作，那么你难涉及重组甚或成为重组的者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不如此困难。这本书的作者提出了组织重组的实用指南，通过五个步骤即可成功地规划并实施重组，规避陷阱，加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究，力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”，升华为一种可复制的“科学”，以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法，帮助组织识别陷阱，进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业，也同样适用于大公司；既适用于跨部门重组，也适用于单部门整合；既适用于那些有咨询顾问参与的重组，也适用于由公司管理者独立主导的重组。
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