管理学(1版) 大中专文科社科综合 (美)罗宾斯 新华正版
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作者(美)罗宾斯
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300157955
出版时间2012-06
版次1
装帧平装
开本16
页数612页
字数927千字
定价69元
货号732_9787300157955
上书时间2024-05-09
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商品详情
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主编：
罗宾斯管理学的经典自不必说。在此只想呼吁，让我们回归管理本源。书是毒药，经典书是解药。自2000年以来，各种管理学书充斥图书市场，也塞满了我们的脑子，说什么“细节决定成败”，说什么“红海与蓝海”，也不必说“管理的大未来”，更不要说“老大”等等。管理到底是什么，管理到底要解决什么问题，我们越来越不知道了。不妨停下手中活计，在夜深人静时，翻一翻罗宾斯的管理学，思一下为什么开篇先谈“做正确的事”与“正确地做事”（也即效率与效果），谁是管理者（决策的重要），组织的重要（管理学的视角），重要的优选化和创新问题为什么放在四大职能前（其思想要贯穿于四大职能）等等。管理应该回归它的本源，且不要为自己的愚昧寻找所谓的“盲人摸象”的开脱。管理没有什么丛林，那只是我们思管理的一个方法或方式。你需要学管理的本质，而不必学管理的丛林，因为你已经获悉管理的思维，剩下的交给实践吧。但如果你只学了管理的丛林，而忽略的管理的本质，那么你离管理越来越远了。如吃饭一样，我们离不开主食，偶尔需要一点开胃小菜和饭后甜点。
目录：
篇 管理导论
章 管理与组织导论
1．1 管理者为什么很重要?
1．2 谁是管理者以及他们在哪里工作?
1．3 管理者做什么?
1．4 管理者工作是如何变化的?
1．5 为什么要学管理?
附加模块一管理史
早期的管理
古典方法
行为方法
定量方法
当代方法
如果......那么
第2章 理解管理的情境：约束和挑战
2．1 管理者：的还是象征的?
2．2 外部环境：约束和挑战
2．3 组织：约束和挑战
2．4 当代的组织事项
第2篇 综合的管理问题
第3章 全球环境中的管理
3．1 谁是所有者?
3．2 你的全球观是什么?
3．3 理解全球环境
3．4 全球经营
3．5 在全球环境中进行管理
第4章 对多样的管理
4．1 对多元化的基本了解
4．2 不断变化的劳动力队伍
4．3 员工多样的类型
4．4 对多样进行管理时的挑战
4．5 员工多样管理创新措施
第5章 对社会责任和道德规范的管理
5．1 什么是社会责任?
5．2 绿管理和可持续
5．3 管理者和有道德的行为
5．4 鼓励有道德的行为
5．5 当代的社会责任和道德事项
第6章 对变革和创新的管理
6．1 变革过程
6．2 组织变革的类型
6．3 管理变革阻力
6，4 当代的变革管理事项
6．5 激发创新
第3篇 计划
第7章 作为决策者的管理者
7．1 决策制定过程
7．2 管理者制定决策
7．3 决策和决策制定条件的类型
7．4 决策风格
7．5 当今世界中有效的决策方法
第8章 计划的基础
8．1 计划的含义和原因
8．2 目标和方案
8．3 设定目标和制定方案
8．4 当代的计划事项
第9章 战略管理
9．1 战咯管理
9．2 战略管理过程
9．3 企业战略
9．4 竞争战略
9．5 当代的战略管理事项
附加模块二计划工具和技术
环境评估技术
资源配置技术
当今的计划技术
第4篇 组织
0章 基本的组织设计
10．1 设计组织结构
10．2 机械式和有机式结构
10．3 影响组织结构选择的权变因素
10．4 传统的组织设计
1章 适应能力强的组织设计
11．1 当代的组织设计
11．2 为获得协作而组织
11．3 灵活的工作安排
11．4 灵活业的员工队伍
11．5 当今的组织设计挑战
2章 人力资源管理
12．1 人力资源管理过程
12．2 识别和甄选合格员工
12．3 向员工提供必需的技能和知识
12．4 留住高绩效的员工
12．5 当代的人力资源管理事项
附加模块三管理你的职业
从事管理工作的机会
找到一种适合你的
冒险
改造自己
学会与人相处
我想从工作中获得什么?
如何拥有一份成功的职业?
3章 团队管理
13．1 群体和群体发展
13．2 工作群体的绩效和满意度
13．3 把群体转变为有效团队
13．4 团队管理面临的挑战
第5篇
4章 理解个体行为
14．1 组织行为学的重点和目标
14．2 态度和工作绩效
14．3 人格
14．4 知觉
14．5 学
14．6 当代的组织行为事项
5章 管理者与沟通
15．1 沟通的本质和职能
15．2 人际沟通的方式
15．3 有效的人际沟通
15．4 组织沟通
15．5 信息技术和沟通
15．6 当今组织中的沟通问题
6章 激励员工
16．1 什么是动机?
16．2 早期的动机理论
16．3 当代的动机理论
16．4 当代激励问题
7章 作为者的管理者
17．1 谁是者以及什么是?
17．2 早期的理论
17．3 权变理论
17．4 当代的观
17．5 21世纪的事项
第6篇 控制
8章 控制导论
18．1 什么是控制以及它为什么重要?
18．2 控制过程
18．3 对组织绩效的控制
18．4 用来测量组织绩效的工具
18．5 当代的控制事项
9章 运营管理
19．1 运营管理的角
19．2 什么是价值链管理以及它为什么很重要?
19．3 利用价值链管理来管理运营
19．4 当今的运营管理事项
附录管理创业型企业
对创业的定义
创办企业的前期准备和规划事项
组织事项
事项
控制事项
注释
术语表
内容简介：
本书在全世界名列基础管理学教材的靠前，自20世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的，成为靠前很受欢迎和采用量优选的管理学教材。靠前1版是这本经典教材的近期新版本。为适应管理实践的发展和管理学科的动态变化，靠前1版进行了较大范围的更新，从内容到形式都做了颇多调整，包括：新增了全新的两章——“对多样的管理”和“适应能力强的组织设计”；更新了各章末的案例分析；新增了多个专栏——“与众不同的管理者”、“用数字说话”、“展望未来：2020年的工作世界”等；更新了数据、参文献、注释、影音资料等。本书适合经管类院校本科生、、mba学员及相关专业人员学使用，还可作为企业管理人员的在职学和培训用书。
作者简介：
斯蒂芬p罗宾斯（tephenp.robbin）美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，拥有亚利桑那大学博士。他是世界上管理学与组织行为学领域很教材的作者。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为19种文字在世界各地广泛使用。罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际，他赢得了21个优选和12个世界优选，目前仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。玛丽库尔特（marycoulter）美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯萨斯大学博士。撰有实践中的战略管理和实践中的创业等著作。
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