动态环境下的企业战略过程

图书标准信息

• 作者 张琦 著
• 出版社 中国地质大学出版社
• 出版时间 2008-09
• 版次 1
• ISBN 9787562522294
• 定价 19.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 189页
• 字数 170千字

【内容简介】

本书综合运用了管理学、经济学、复杂性科学、博弈论、心理学等学科的理论与方法，将理论演绎与案例研究、定性分析与定量分析相结合，构建了动态环境下企业战略过程的基本理论框架，旨在系统而深入地探讨企业战略的形成、转换和执行之间的运行机理及关系实质。

  本书紧紧围绕战略与环境的交互作用和战略过程的有机组成两条主线展开，提出控制和学习是战略过程的主要运行机制，并对这两种机制在战略形成、转换、执行等各环节中的运行机@进行了深入细致的研究。

【目录】

第一章  绪论

  第一节  企业战略管理的研究历程

  第二节  战略管理的分析框架和本书研究的目的、意义

  第三节  战略过程研究综述和本书要解决的主要问题

  第四节  本书的研究方法与主要研究内容

第二章  动态环境下的企业战略适应

  第一节  企业战略环境分析

  第二节  动态环境下的战略适应逻辑

  第三节  动态环境下的战略适应模型

  本章小节

  案例分析 “危机”是“危险”还是“机遇”？  

第三章  基于组织控制的企业战略过程模型

  第一节  组织控制论和生存系统模型

  第二节  战略控制

  第三节  基于VSM的战略过程模型  

  第四节  战略过程模型中的动态平衡机理

  本章小结

  案例分析 海尔的OEC管理控制体系  

第四章  企业战略转换及其控制机制

  第一节  企业战略转换的研究背景与内涵

  第二节  企业战略转换的模式

  第三节  整合的战略转换理论模型

  第四节  战略转换的控制机制

  本章小结

  案例分析 联想的战略变革

第五章  战略形成与执行及其控制机制

  第一节  战略形成理论述评

  第二节  战略执行理论述评

  第三节  战略形成与执行的阶梯模型

  第四节  战略形成与执行中的微观控制机制

  本章小结

第六章  战略过程的学习机制

  第一节  组织学习与战略管理理论范式

  第二节  战略过程中的组织学习

  第三节  战略过程的学习机制

  本章小结

  案例分析 Rover公司的学习型组织战略

第七章  战略过程理论的深化与前沿：创造性和复杂性

  第一节  战略逻辑的演进

  第二节  战略过程的创造性

  第三节  战略过程的复杂性

  第四节  创造性的显现：复杂性科学理论解释

  本章小结

参考文献

致谢