新战略性思考：企业精准定位的实战方法

图书标准信息

• 作者 [美]米歇尔·罗伯特 著；林宜萓 译
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787506033558
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 244页

【内容简介】

新战略性思考就是根据执行长对公司的未来愿景，通过企业的核心驱动力，制定一个动态的、可实践的执行工具，从而建立“明显及持久差异性”的企业战略，为企业附加独特的价值。
企业通过对自身的核心驱动力进行持续化管理，并且落实到具体的营运规划系统层面，如对公司架构、系统以及薪酬方面作出必要的调整，从而把公司普通的功能性组织变成利润中心及附属服务部门。
企业通过部署这样一个差异化战略，给予员工方向感，并且引导所有能量朝向这个企业战略，创造出市场上的创新产品，从而最终赢得公司的长期利益。
作者通过自己的咨询公司，对客户进行量身定做的战略性思考，集合公司员工的智慧经验，制定出切合公司要害的企业战略。书中的10个公司案例，详细阐述新战略化思考是如何实践应用并最终赢得市场的。

【作者简介】

米歇尔·罗伯特，因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司的总裁及创办人，这家国际知名的战略顾问公司服务的客户包括：Catrpillar、沃尔沃汽车以及菲亚特汽车等大型企业。
罗伯特本身也是为演说家，并且常在《华尔街日报》等重要商业媒体发表文章。他的著作有：《突围而出》、《战略性产品创新》、《简单直接的制胜战略Ⅰ》《简单直接的制胜战略Ⅱ》等。

【目录】

前言
第一部分战略解码
第一章Caterpillar的故事：运用战略性思考找回原有优势
第二章“长期优势地位”是战略的最佳试炼
第三章10个致命战略错误
第四章战略规划是供未来之用
第五章愿景与战略：两个密不可分的概念
第六章驱动力：战略的DNA
第七章无意义的愿景
第八章谁领先
第九章不是要改变规则，而是要改变游戏本身
第十章战略性思考的流程
第十一章你对战略性信息做了战略性的运用吗
第十二章战略性产品创新
第二部分战略的故事：卓越CEO的说法
第十三章扩大游戏战场
第十四章好的新事业要有附加价值
第十五章重新定义本业抑或放弃本业
第十六章启动企业的集体智慧
第十七章请你的团队画画战略
第十八章意料之中的新竞争危机
第十九章重新认识公司本质的重要性
第二十章普遍的组织病
第二十二章品牌事业的战略思考
第二十三章好的战略流程就是强迫你去思考
第二十四章在变动经济中保持弹性思维
第二十五章别让看不见的优势困住你
第二十六章创新不是靠灵光一现
第二十七章谁把战场定义得最精准