激活休克鱼 感动中国的张瑞敏与海尔文化

图书标准信息

• 作者 迟双明 编
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2003-04
• 版次 1
• ISBN 9787801284488
• 定价 15.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 177页

【内容简介】

企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有弘扬优秀的企业文化，方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。

  “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新，被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。

   只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。

【目录】

张瑞敏与海尔文化

第一章 海尔文化的魔力－同化

  一个企业兼并另一个企业是否成功，除了去考虑收购成本和将来的运行成本外，自身文化能否将对方同化也相当重要，兼并行为仿佛是企业文化的试金石，海尔对被兼并企业的管理，靠的是一种成功管理模式的复制，是企业文化的移植，每于三个月后见利润，足见海尔企业文化的威力。

  张瑞敏的“休克鱼”激活术

   不靠资金靠文化

   登上哈佛讲台

  “红星现象”

    作为一条“休克鱼”的红星

   “激活”红星的策略

  靠被激活的“休克鱼”壮大海尔

   张瑞敏的三只眼睛

   以海尔的理论和领导品质“克隆文化”

   软、硬文化并行

   海尔是海

  并不局限吃“休克鱼”

  以求强而非求大为目的

   总体一定要大于局部之和

   先亮东方后亮西方

第二章 海尔文化的核心－理念

第三章 海尔文化的动力－创新

第四章 海尔文化的基点－管理

第五章 海尔文化的载体－品牌

第六章 海尔文化的本质－服务

第七章 海尔文化的提升－用人

第八章 海尔文化的目标－市场