跨文化管理（第2版） (第2版) [晏雄, 主编]

图书标准信息

• 作者 晏雄 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 2
• ISBN 9787301272794
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 576页
• 字数 426千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材

【内容简介】

本书以通俗浅显的语言生动地描述了跨文化管理的理论与方法，全书包括7章，第1章导论，介绍了跨文化管理学的产生以及特点；第2章介绍了文化-跨文化与跨文化管理；第3章介绍了跨文化管理的基本理论；第4章介绍了跨文化沟通与谈判；第5章介绍了跨文化团队建设；第6章介绍了跨文化管理的方法与实践；第7章介绍了中国企业实施跨文化管理的对策分析。全书贯穿丰富有趣的案例进一步阐释这些理论和方法，增强了教材的可读性。每章前均有教学目标与教学要求，便于读者掌握学习重点；各章的章首有导入案例和点评，让读者带着问题进入学习，从而加深对内容的理解；各章末有小结和复习思考题，便于读者加深对本章重点问题的理解。

【作者简介】

晏雄，云南财经大学公共管理学院院长、教授、博士，受聘为泰国瓦拉亚隆宫皇家大学客座教授、中国行政管理学会理事、云南公共经济学会副会长。

【目录】

第1章导论 

11学习跨文化管理的原因 

111文化挑战及文化冲突无处不在 

112人类已进入文化时代，文化力彰显魅力 

113全球经济一体化挑战企业管理 

12跨文化管理学的产生 

121跨文化管理活动历史溯源 

122跨文化管理学的产生 

13跨文化管理学的特点 

131文化界域的复杂性 

132文化选择的规律性 

133跨文化传通的有效性 

134跨文化管理的环境适应性 

本章小结 

复习题 

第2章文化-跨文化与跨文化管理 

21透视文化 

211文化概述 

212文化的层次 

22文化生态与文化圈 

221文化圈理论 

222文化生态 

23文化与管理的关系 

231管理也是一种文化 

232文化与管理具有共生性 

233文化对企业管理的影响 

24跨文化与跨文化管理 

241跨文化概述 

242跨文化产生的原因 

243跨文化差异的影响——文化冲击 

244跨文化管理概述 

本章小结 

复习题 

第3章跨文化管理的基本理论 

31克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论 

311对人性的看法 

312对人自身与外部自然环境的看法 

313对自身与他人的关系的看法 

314人的活动导向 

315人的空间观念 

316人的时间观念 

32吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论 

321个人主义和集体主义 

322权力距离 

323不确定性规避 

324价值观男性化与女性化 

325长期取向与短期取向 

33特罗姆皮纳斯的文化架构理论 

331普遍主义-特殊主义 

332个人主义-集体主义 

333中性化-情绪化关系 

334关系特定-关系散漫 

335注重个人成就-注重社会等级 

34个人主义-集体主义理论 

341个体对自我的定义 

342个人目标与群体目标的相对重要性 

343个体对内群体和对外群体的区分程度 

344个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性 

345完成任务和人际关系对个体的相对重要性 

本章小结 

复习题 

第4章跨文化沟通与谈判 

41跨文化沟通 

411跨文化沟通的定义 

412跨文化沟通模型 

413影响跨文化沟通的主要因素 

414跨文化沟通的手段——语言符号和非语言符号 

415开展有效的跨文化沟通 

42跨文化谈判 

421谈判概述 

422跨文化谈判中的文化差异 

423跨文化谈判的模式 

424各国谈判掠影 

本章小结 

复习题 

第5章跨文化团队建设 

51组建团队的意义 

511团队的定义和特征 

512团队的理想状态 

513团队的不理想状态 

514对团队假设的检验 

515团队合作是时代发展的必然 

52跨文化团队 

521跨文化团队的类型 

522跨文化团队的优势和劣势 

523跨文化团队的合作基础 

53打造优秀的跨文化团队 

531打造优秀的象征性文化团队 

532打造优秀的双文化团队 

533打造优秀的多文化团队 

本章小结 

复习题 

第6章跨文化管理的方法与实践 

61共同文化管理 

611共同文化管理的理论来源 

612共同文化管理及其特征 

613跨国企业共同文化的培植 

614共同文化管理模型 

615共同文化管理的实施 

62渐进式文化整合模式 

621渐进式文化整合模式的理论来源 

622渐进式文化整合模式 

633渐进式文化整合模式的实施策略 

63跨文化管理典型案例 

631从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略 

632伊莱克斯中国战略：在迷失中转型 

633森马实施本土化战略与温州服企实现对接 

634中老跨国企业——老挝万荣水泥厂的渐进式文化整合模式分析 

635格力电器在巴西的跨文化管理经历 

本章小结 

复习题 

第7章中国企业实施跨文化管理的对策分析 

71中国企业跨国并购的成与败 

711中国企业跨国并购发展脉络 

712中国企业跨国并购的动因与特点 

713并购取得的成功与经验 

714并购的挫折与教训 

715中国企业跨国并购的政策建议 

72中国企业实施跨文化管理的现状分析 

721中国企业跨国经营的发展阶段 

722中国企业跨文化管理存在的问题 

73中国企业实施跨文化管理的对策建议 

731正视文化差异，拓宽多元交流 

732注重沟通，提升文化理解力 

733使命陈述，塑造共同目标 

734正确调整和选择管理模式 

735中国企业跨文化管理的本土化战略 

736打造优秀跨文化团队，实施人本型法制管理 

737大力开展中国企业跨文化人力资源培训与开发 

738政府在企业的跨文化管理过程中发挥保护和促进作用 

本章小结 

复习题 

参考文献