• 孕育青色领导力:领导力通用模型与案例
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孕育青色领导力:领导力通用模型与案例

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作者[美]罗伯特·安德森 (美)威廉·亚当斯 著;陈丽君 柳亚涛 译;陈颖坚 审校

出版社北京师范大学出版社

出版时间2022-03

版次1

装帧其他

货号9787303269501503

上书时间2024-12-09

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]罗伯特·安德森 (美)威廉·亚当斯 著;陈丽君 柳亚涛 译;陈颖坚 审校
  • 出版社 北京师范大学出版社
  • 出版时间 2022-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787303269501
  • 定价 96.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 332页
  • 字数 332千字
【内容简介】
本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论,构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力,并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向,通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及的转化和发展路径,对于卓越领导力给出了深刻的洞见,并提供了切实有效的领导力发展路线图。
  本书同时阐述了领导者的五个心智发展阶段以及六项基本修炼,旨在帮助领导者内外兼修,打通内在心智发展和外在能力打磨的通路,促成领导者个体和集体效能的有力提升,帮助企业在日益复杂和不确定的内外部环境中获得佳绩。
【作者简介】
Robert J. Anderson

罗伯特•安德森

TLC公司和FCG集团创始人和董事长。在过去30年里,他一直是领导力发展领域的领军人物。

William A. Adams

威廉•亚当斯

 

TLC公司和FCG集团首席执行官。在过去30年里,他一直在引领这一领域的实践工作,客户包括财富500强和私募股权创业企业的首席执行官和高管团队。陈丽君(Juliet Chen)

 

企业顾问、教练和引导师。长期致力于组织发展、领导力和团队发展工作,全景领导力(LCP)测评工具认证培训师和企业实践者。

 

柳亚涛(Raymond Liu)

 

全景领导力(LCP)测评工具认证培训师,德鲁克管理思想资深传播者,企业管理、领导力与创新领域培训师、教练。创办过企业,实战经验丰富,对企业以及管理者的真实情境具有深刻的体验。从事培训/教练行业十多年来致力于将复杂的理论转化为实战中简明、具体的工作方法。
【目录】


导言 通用力模型和全景力测评工具

章 者的承诺:不负重望

身负重望

力至关重要

普遍适用的四项力承诺

违背力承诺

信守承诺

力议题

本章盘点

第2章 效能和经营业绩:首要竞争优势

效能领域的研究成果

你的力商数是多少

几个挑战问题

集体效能

集体效能和集体智慧

本章盘点

第3章 技能精湛与心智成熟,意识与复杂:力发展议题

内在游戏的胜利与失败

能力只占半壁江山

两种不同的力游戏

内在游戏驱动外在游戏

相关文献摘录

四大基本前提

意识与复杂

理解复杂:一般问题和冗余极问题

不明显的杠杆点

力的当务之急

本章核心论点

力是常识吗

集体智慧

全球视角的力势在必行

本章盘点

第4章 意识发展层次论:通用力模型的支柱

意识发展层次论的框架

通用力模型

相关分析结果

贯穿一生的意识发展轨迹

容易的方式:透过孩子的成长过程观察意识发展

自我身份认同是意识进化的核心

本章盘点

第5章 力发展的五个阶段:心智结构和行为表现

唯我力

反应力

创造力

整合力

合一力

本章盘点

第6章 通用力模型及度量:跨越和别差异——广泛适用的全

球力

横轴:任务和关系

动态变化的模型

很好力

力模式与经营业绩和效能紧密相关

动态的两极

模型的普适

案例:在乌干达乡村的跨应用

别与通用力模型

与意识发展层次论的关系

结论与启示

本章盘点

第7章 体系:居于中心位置的组织体系

组织效能的六大体系

力发展的全系统模式

四个令人信服的案例

从高层开始推动力发展

本章盘点

第8章 反应力:心智发展路上一个不的胜仗

回顾:者的心智发展阶段与经营业绩密切相关

把自我留在门外

我看你们谁敢说实话

自我心智结构的两项主要转变

反应心智结构

内在作系统的核心信念

汇前述观点

力议题

本章盘点

第9章 反应力在工作中的表现:从家长制到伙伴关系

从家长制走向伙伴关系

两条航道齐头并进

反应心智的三种核心类型

不同类型各具天赋

反应结构中的天赋好礼

反应团队中的动力模式——忠实于自己的类型

通用力模型中反应类型之间的动力模式

一个自然选择的过程——家长制集体模式的形成

本章盘点

0章 创造力:履行者的承诺

回顾创造心智的行为表现

英雄之旅

从反应心智向创造心智转变

多有论述却仍然知之甚少

创造心智结构

创造心智结构的身份认同

重构身份信念

创造心智天生适合变革

创造心智与效能之间的关系

团队的一致

心智发展之路——向近敌进发

反应心智三种核心类型的进化之路

处于创造心智层次的组织

综上所述

变革路上的扫盲运动

驾驭变革的两股气流

本章盘点

1章 力的六项练:者精神上的新兵训练营

项练:辨别人生使命

第二项练:提炼愿景

第三项练:了解自己的疑虑和恐惧

第四项练:开启真实勇敢的对话

第五项练:培养直觉,开放灵感

第六项练:系统思

力精进之途

本章盘点

2章 整合力:为复杂而设,为变革而备

力发展阶段概要

系统的仆人

臻成熟的直觉

看见完整的意识发展光谱

抱持无解、和张力

存乎中,形乎外

对立面的相遇

你可曾问过我,我想要的是什么

通用力模型的阴影部分

勇猛的悲悯,与敌人共舞

变革为何如此艰难

整合力的当务之急

本章盘点

3章 合一:来到旅程的终点,成长的概念也被颠覆

海上的浪花

成长的概念被颠覆

仍需重视自我发展的两点理由

凡我觉知,俱皆非我

合一力

本章盘点

附录1 全景力测评各维度介绍

附录2 通用力模型tlc中借鉴的前沿理论及创作者

参书目

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