第三种创新

图书标准信息

• 作者 [意]罗伯托·维甘提（Roberto Verganti） 著；马颖君 编；戴莎 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2014-04
• 版次 1
• ISBN 9787300183985
• 定价 52.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 272页
• 字数 246千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean
• 丛书 湛庐文化

【内容简介】

　　时至今日，关于创新的研究仍旧非常局限，要么关注由市场需求推动的渐进式创新，要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中，创新领域的权威学者罗伯托·维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。
　　设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图，描绘出全新的理念，然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器，都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们彻底颠覆了消费者对电子游戏的传统认知，改变了人们听音乐的方式。
　　企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事，这些蓝图与理念到底是怎么来的呢？维甘提教授对此做了几十年的探索研究，他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，研究各类成功案例，找到了企业长盛不衰，稳步增长，获取最大商业利益与品牌效益的秘密。
　　维甘提教授认为，要想在产品内在意义方面取得全新突破，就必须要目光长远，在关注消费者与用户的同时，与各类“诠释者”保持密切合作。所谓“诠释者”是指各种专业人士或团体，如艺术家、技术供应商、企业要做的就是鉴别、挑选合适的“诠释者”，并与之合作。

【作者简介】

　　罗伯托·维甘提，创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。

 

　　潜心研究创新管理二十余年，他主持的“管理、设计、创新实验室”（MaDe In Lab）专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问，为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。

 

　　哥本哈根商学院客座教授，也是《产品创新管理学报》（Journal of Product Innovation Management）编委及美国设计管理协会（Design Management Institute）顾问。

【目录】

 
 

前 言   /001

 
 

设计驱动式创新，缔造新的竞争法则

 
 

 
 

第1章 设计驱动式创新：第三种创新  /011

 
 

为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉  

 
 

设计驱动式创新，企业成长的强心剂

 
 

揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱

 
 

向消费者传达一种全新的理念或愿景

 
 

诠释产品独特的内在意义

 
 

 
 

第一部分 设计驱动式创新的本质

 
 

 
 

第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系  /033

 
 

设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱

 
 

设计，赋予产品独特的内在意义

 
 

产品的内在意义与产品语言

 
 

 
 

第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系  /055

 
 

对产品内在意义的颠覆式创新

 
 

企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新

 
 

三种创新战略的取舍之道

 
 

 
 

第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系 /077

 
 

Wii游戏机与任天堂公司的逆袭

 
 

Swatch,用手表拯救瑞士制表业

 
 

iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范

 
 

给企业技术部门的启示

 
 

给技术供应商的启示

 
 

 
 

 
 

第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战/109

 
 

设计驱动式创新模式的价值

 
 

不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期

 
 

设计驱动式创新模式的三大挑战

 
 

 
 

第二部分  设计驱动式创新的4大环节

 
 

 
 

第6章 诠释：构建“诠释者”关系网络   /137

 
 

在创新的路上你不是孤军奋战

 
 

设计论述：构建“诠释者”网络

 
 

谁是文化的“诠释者”

 
 

谁是技术的“诠释者”

 
 

 
 

第7章 倾听：寻找并吸引关键“诠释者”   /159

 
 

兼听则明

 
 

偏态分布的关键“诠释者”

 
 

谁是转换者与中介人

 
 

将企业“浸入”创新过程中去

 
 

吸引关键“诠释者”

 
 

不断寻找新的关键“诠释者”

 
 

 
 

第8章 创新：提出全新的愿景与理念   /197

 
 

案例1：阿莱西公司的Tea and Coffee Piazza项目

 
 

案例2：阿特米德公司的Light Fields项目

 
 

案例3：百味来公司的Beyond Primo Piatto项目

 
 

在产品开发阶段坚持初衷

 
 

 
 

第9章 推广：善用“诠释者”的影响力   /215

 
 

发挥“诠释者”的巨大潜力

 
 

巧用文化载体

 
 

捍卫你的新理念

 
 

 
 

第三部分 设计驱动式创新能力的构建

 
 

 
 

第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件   /227

 
 

三种独特的能力

 
 

关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系

 
 

在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力

 
 

 
 

第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责   /243

 
 

管理者的三大重要职责

 
 

跳出原有关系网来思考

 
 

高管在成为高管之前也是普通人

 
 

 
 

附录A   /257

 
 

附录B   /259

 
 

译者后记   /263