亨格&惠伦战略管理（原书第11版）

图书标准信息

• 作者 [美]戴维·亨格、[美]托马斯·惠伦 著；邵冲 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2009-11
• 版次 1
• ISBN 9787300113425
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 329页
• 字数 627千字
• 丛书 湛庐文化

【内容简介】

《亨格&惠伦战略管理》不仅是一本优秀的也是一本特色鲜明的战略管理教科书。该书立意高远，体系完整，结构合理，内容丰富。更重要的是，该书具有以下两大特色：
第一，当代主题与传统主题的结合。该书的书名直观地反映了这一特色，正如该书作者所言，企业政策是战略管理以前的叫法（或者说战略管理是企业政策现在的叫法），这种结合不仅表明了战略管理与企业政策的承继与发展关系，同时也拓宽了该书的主题。从环境和行业分析到资源和能力分析，从总体方向管理到公司内部整合，从战略的制定到战略的实施、评估与控制，从战略活动到公司治理、社会责任与管理道德，从站住脚的大公司到危机四伏的创业公司的战略问题，从营利组织到非营利组织的战略问题，包罗万象的内容有助于读者理解战略管理的本质和该领域的理论与研究成果。
第二，理论模型与分析方法的结合。两位作者提出了由环境扫描、战略制定、战略实施、评估与控制四个基本环节构成的战略管理模型，作为贯穿本书前11章的理论框架。为了帮助学生更好地理解和应用该模型，作者还提出了使战略决策过程可操作化的一套完整的战略审计分析方法。在战略审计中，作者开发了外部因素分析表、内部因素分析表和战略因素分析概要矩阵三种实用技术。战略审计可以帮助学生在分析案例时完成战略方案和实施计划的拟定。据作者所说，世界各地成千上万的学生采用这种方法进行案例分析，效果非常理想。
简言之，《亨格&惠伦战略管理》是传统与现代兼顾、理论与实践结合的范例，它较好地解决了向学生传授知识的同时培养学生能力的难题。

【作者简介】

戴维·亨格（J.DavidHunger）
　戴维·亨格现任美国艾奥瓦州立大学和圣约翰大学战略管理教授，曾在鲍德温华莱士学院、弗吉尼亚大学、乔治梅森大学任教。他的主要研究领域是战略管理、公司治理和创业。他曾任职于俄亥俄州立大学帕帕约翰创业中心教务总监，宝洁公司商标经理，拉扎勒斯百货公司销售主管和美国陆军军事情报上尉。

【目录】

第一部分　战略管理与企业政策导论
第1章　战略管理的基本概念
1.1战略管理研究
1.2全球化和电子商务：战略管理的挑战
1.3组织适应的理论
1.4学习型组织的创建
1.5战略管理的基本模式
1.6战略启动：触发事件
1.7战略决策
1.8战略审计：辅助战略决策
1.9结语
附录1A公司的战略审计
第2章　公司治理
2.1董事会的作用
2.2高层管理的作用
2.3结语
第3章　战略管理道德与社会责任
3.1战略决策者的社会责任
3.2道德决策
3.3结语
第二部分　环境扫描
第4章　环境扫描与行业分析
4.1环境扫描
4.2行业分析：任务环境分析
4.3竞争情报
4.4预测
4.5战略审计：环境扫描清单
4.6外部因素的综合——EFAS
4.7结语
附录4A竞争分析技术
第5章　内部扫描：组织分析
5.1基于资源的组织分析法
5.2业务模式
5.3价值链分析
5.4职能资源和能力扫描
5.5战略审计：组织分析清单
5.6内部因素的综合
5.7结语
第三部分　战略制定
第6章　战略制定：形势分析与业务战略
6.1形势分析：SWOT分析
6.2使命与目标回顾
6.3运用TOWS矩阵制订备选战略
6.4　业务战略
6.5结语
第7章　战略制定：公司战略
7.1公司战略
7.2定向战略
7.3组合分析
7.4公司总合
7.5结语
第8章　战略制定：职能战略与战略选择
8.1职能战略
8.2寻购决策：职能定位
8.3要避免的战略
8.4战略选择：选择最佳战略
8.5制定政策
8.6结语
第四部分　战略实施与控制
第9章　战略实施：组织行动
9.1战略实施
9.2谁来实施战略
9.3必须做什么
9.4战略如何实施？组织行动
9.5战略实施的国际化问题
9.6结语
第10章　战略实施：人员配备与指导
10.1人员配备
10.2领导
10.3结语
第11章评估与控制
11.1战略管理的评估与控制
11.2测量绩效
11.3战略信息系统
11.4绩效测量问题
11.5控制准则
11.6战略性奖励管理
11.7结语
第五部分　其他战略阀题
第12章　技术与革新管理中的战略问题
12.1管理的作用
12.2环境扫描
12.3战略制定
12.4战略实施
12.5评估和控制
12.6结语
第13章　创业企业和小企业的战略问题
13.1小企业和创业企业的重要性
13.2战略规划与战略管理的运用
13.3公司治理问题
13.4环境扫描与战略制定问题
13.5战略实施问题
13.6评估与控制问题
13.7结语
第14章非营利组织的战略问题
14.1为什么非营利
14.2收入来源的重要性
14.3限制对战略管理的影响
14.4非营利组织的战略
14.5结语
第六部分　案例分析导论
第15章　案例分析建议
15.1案例法
15.2研究案例情景
15.3财务分析：起点
15.4案例分析方式：战略审计
15.5结语
附录15A案例分析资料来源
附录15B采用战略审计的案例分析方法（推荐）
附录15C学生写的战略审计范例（1993年美泰公司案例）
第16章　战略管理案例
案例1比特公司固执的董事：公司法律义务与公司责任
案例2华莱士集团
案例3人人如此
案例4洪都拉斯瓜西洛泰林业合作社
案例5英纳城油漆公司
案例6凯里工厂
案例7英特尔公司
案例8艾尔特兰控股公司
案例9博伊西凯斯凯德公司/奥菲斯马克斯公司
案例10戴尔公司
案例11六面旗股份有限公司：2006年的企业转型
案例12亨氏公司
案例13劳氏公司
案例14耐克公司
案例15澳拜客牛排餐厅股份有限公司
案例16电影艺廊公司
案例17渴望骑术体验中心
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