企业发展战略
下午5点前订单,当日发货!超时赔付
¥
14.94
2.2折
¥
69
八五品
仅1件
作者李杰 著
出版社北京交通大学出版社
出版时间2009-08
版次1
装帧平装
货号9787811237290504
上书时间2024-10-28
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
-
作者
李杰 著
-
出版社
北京交通大学出版社
-
出版时间
2009-08
-
版次
1
-
ISBN
9787811237290
-
定价
69.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
520页
-
字数
754千字
-
正文语种
简体中文
-
丛书
21世纪战略创新系列
- 【内容简介】
-
《企业发展战略》是继全球金融危机之后,2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。
《企业发展战略》具有以下几个特点:
1.系统集成西方战略的经典理论;
2.全新梳理企业发展战略的学术体系;
3.专门章节凸现当今战略管理新议题;
4.充分吸收、整合中国企业实践经验;
5.找寻到了宏观的企业战略发展思路;
6.理论与案例互动,让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。
适读人群:在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体,EMBA、EDP、MBA、MPAcc,以及管理类的硕士研究生、本科生。
- 【作者简介】
-
李杰博士,是中国两家著名的国际工商学院——中欧国际工商学院和长江商学院最早的创业者之一,十五年来始终致力于中国工商管理教育的国际化发展。
李杰博士来往穿梭于美国东、西海岸的哈佛大学、麻省理工学院(MIT)、哥伦比弧大学、斯坦福大学、加州伯克剥商学院以及英国伦敦商学院(LBS)和法国欧洲商学院(INSEAD)。
李杰博士对企业如何迎接国际环境巨变下的挑战、品牌战略发展有很好的视野和系统的研究,对新兴市场变革时期的企业战略转型和发展亦有自己独特的见解。
李杰博士现任美国哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国中心主任、上海市政府品牌促进中心专家组成员、上海交通大学品牌研究中心执行主任以及多家大、中型企业的战略咨询顾问。李杰博士目前任教于上海交通大学安泰经济与管理学院战略营销系。
- 【目录】
-
第1篇导论
导言企业目的——战略的哲学前提
开篇案例:雷曼兄弟(CBH)破产的反思
本章小结
思考题
结尾案例:三鹿奶粉事件
讨论题
第1章战略及战略管理
开篇案例:中欧国际工商学院((EIBS)
1.1战略内涵
1.2战略层次
1.3基本逻辑
1.4战略管理
1.5企业家与战略
本章小结
思考题
结尾案例:通用电气(GE)的整体发展战略
讨论题
第2章商业模式
开篇案例:如家(HomeInns)的商业模式
2.1商业模式的定义和内涵
2.2商业模式基本特性
2.3商业模式衡量指标
2.4商业模式再造
2.5盈利模型
本章小结
思考题
结尾案例:戴尔(DELL)——多种盈利模型的运用
讨论题
第2篇企业政略形成
第3章产业演变
开篇案例:遗憾的柯达(Kodak)战略
3.1企业发展演变
3.2各国企业发展历程
3.3产业发展演变
3.4产业分析框架
3.5中国的产业及企业——演变中的转型
本章小结
思考题
结尾案例:中集集团(CIMC)——行业演变和企业发展
讨论题
第4章竞争优势
开篇案例:索尼(Sony)的竞争优势
4.1环境
4.2资源
4.3能力
4.4资源、能力和价值链
4.5战略能力形成
4.6竞争定位
4.7核心竞争力
4.8打造竞争优势
本章小结
思考题
结尾案例:思科(fisco)的核心竞争力
讨论题
第5章战略类型
开篇案例:宝钢(BaoSteel)的发展战略
5.1公司层战略
5.2业务层战略
5.3职能层战略
本章小结
思考题
结尾案例:保乐力加(PernodRicard)的发展战略
讨论题
第6章战略谋局
开篇案例:中国移动(ChinaMobile)战略演进路径
6.1战略谋局的体系
6.2战略决策分析
6.3战略选择
6.4战略评价
本章小结
思考题
结尾案例:中航集团(CNAH)——不谋全局者不足以谋一域
讨论题
第7章战略实施
开篇案例:飞机空中换引擎
7.1战略发动阶段
7.2战略计划阶段
7.3战略运作阶段
7.4战略的评估与控制阶段
7.5中国企业战略实施中的常见问题
本章小结
思考题
结尾案例:新惠普(HP)成功之路
讨论题
第8章战略控制
开篇案例:从规模走向精细——克瓦纳(Kerkvaemel)战略调整
8.1战略控制理论基础
8.2战略控制方法
8.3.战略控制工具
8.4影响战略控制的因素和趋势
本章小结
思考题
结尾案例:丰田(170yota)的蜗牛战略
讨论题
第3篇企业战略拓展
第9章纵向一体化与外包
开篇案例:耐克(Nike)公司的虚拟化制造和资源外包
9.1纵向战略的理论基础
9.2纵向一体化战略
9.3外包战略
本章小结
思考题
结尾案例:百丽(Belle)——赢在纵向一体化
讨论题
第10章兼并与收购
开篇案例:IBM并购普华永道带来的启示
10.1兼并与收购概述
10.2企业并购动机
10.3并购战略
10.4并购整合
10.5中国企业并购实例
本章小结
思考题
结尾案例:明基(Benq)西门子(Siemens)并购案
讨论题
第11章战略联盟
开篇案例:克莱斯勒((Chrysler)菲亚特(Fiat)建全球战略联盟
11.1战略联盟概述
11.2有效的战略联盟
11.3战略联盟的绩效
11.4各国企业战略联盟比较
本章小结
思考题
结尾案例:从惠普(HP)的经验看战略联盟的管理
讨论题
第4篇企业全球宽争
第12章企业全球化经营
开篇案例:美国通用汽车(GM)的全球化发展
12.1全球化基本概念
12.2全球新业务开发
12.3企业全球市场多元化发展
12.4中国企业全球战略路径选择与实施
本章小结
思考题
结尾案例:振华港机(ZPMC)的国际化道路
讨论题
……
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价