500强企业成本核算实务

图书标准信息

• 作者 范晓东 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787111646860
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 375页
• 字数 100千字

【内容简介】

220多张大型实战图表
详细的成本核算逻辑和方法
全景展示先进500强企业的成本核算做法
多行业成本核算经验
作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年，拥有跨行业、跨职业的“多元化”经验。本书充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。
左手思维右手实操
企业规模越大，成本越容易说不清楚。因此，本书穿插讲解成本核算的逻辑，同时提供成本核算的全流程示例。
100多个案例，揭示成本的共性
这些例子主要来源于作者的实际工作，已经隐去商业机密，通过举例说明如何解决实务中成本核算的复杂动因，揭示成本的共性。
充分图解，手把手演示实操,化复杂为清晰
书中共有220多张可套用图表，模拟实务工作中的各种场景，手把手演示，带你轻松掌握成本核算的关键节点，让你学会并做好成本核算工作。跟着作者同步操练，你会快速学会成本核算。这些图表，还可略做修改立即在实务中应用。

 

 

 

这是一本企业成本核算的操作说明书。

 

本书列举了超过100个根据真账实操改编的例子（案例），以此说明多家不同行业500强企业的成本核算实操内容。

 

“成本既是保密的，也是神秘的”，没有哪一家企业愿意公开自己的成本秘密。

 

本书将打破神秘。

 

为规避涉密事项，本书对涉及企业成本内幕的内容均做了技术转化处理，但不会影响解密和对主旨的理解。

 

本书结合世界500强制造型企业的一线成本核算经验，提取共性的东西，揭开成本核算的神秘面纱，通过抽丝剥茧，还原事物的本来面目，并用极简的图解、简化的例子说明复杂的原理，讲述制造型企业成本核算的来龙去脉。本书通过100多个例子（案例）的讲解，配以220多张图表，力求达到通俗易懂、一目了然的效果。

 

当然，这些简化的例子不是无的放矢，而是综合考虑多家企业不易理解的成本核算的实际复杂情况，经过咀嚼消化、还原本质、剖析解密、化繁为简后的结果，既保留了原汁原味，也规避了涉密事项。

 

 

 

书中的核心观点及图解多为作者原创。

 

本书提出的原创概念主要体现在以下三个方面：

 

1.成本核算的“十字形定位”概念；

 

2.成本核算的“工序间成本还原”和“成本动因还原”概念；

 

3.成本核算的“双动因分摊覆盖末梢成本触发点”概念。

 

本书将针对上述3个概念，逐一解密企业成本核算的真相。

 

 

 

全书共有9章。

 

第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。

 

第2章～第4章为成本核算基础，介绍成本核算原理。大型企业乃至500强企业烦琐的成本核算，就是这些基础原理的堆砌。本书虽然讲500强企业一线成本核算实操，但第2章～第4章同时兼顾中小型产品制造企业成本核算的适用性。

 

第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业典型目标成本法、标准成本法与作业成本法等的特点、缘起和核算过程及其来龙去脉进行实操解密。

 

第8章针对500强企业的安全生产费用、质量成本、研发成本、环境成本等专项成本核算进行实操过程、实操分录解密，对根据国家政策完善企业健全的成本核算具有一定的指导作用。

 

第9章为解密500强企业信息化的成本核算，对所使用的先进信息化系统实现成本核算无人化、自动化的窍门和过程进行揭示。

 

在成本核算的实操方面，本书应该已够用。

 

学习成本核算的捷径，就是看一看先进500强企业的成本核算做法，看一看它们的ERP等系统针对成本核算的底层架构设计思路。经过对这些大型企业复杂内容的消化，再转化为用简单明了、通俗易懂的案例来解释看似复杂的成本核算问题，这正是本书所要揭示并说明白的，也是本书的特色。

 

对于需要优化成本核算的企业，本书具有一定的借鉴意义。

 

正因为本书并不“就核算说核算”，同时还涉及成本管理，故本书也适合企业各级管理者随时翻阅，相信他们每次阅读都会有新的启发。

 

本书可以作为财经类院校成本教学的案例教材。

 

【作者简介】

范晓东

 

高级会计师，法国布雷斯特商学院客座教授，中华会计网校优秀讲师，中欧国际工商学院、上海国家会计学院受邀讲师。

 

有两家世界500强企业全物流财务、一线销售工作经历。

 

从钢铁企业到造船企业，从基层一线真账实操到成本管理，专注大企业成本管理改善工作实操17年，在跨行业的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等实操和管理上积累了丰富的实践经验。

 

【目录】

目录

 

内容简介

 

前言

 

序 幕 500强企业成本核算与电影《盗梦空间》 / 1

 

第1章 成本核算与企业成本竞争力 / 8

 

1.1 了解成本核算 / 10

 

1.1.1 从沉没成本核算谈起 / 10

 

1.1.2 快速理解生活中的成本核算 / 11

 

1.1.3 成本核算和会计核算 / 13

 

1.1.4 核算结果比一比竟可支持决策 / 15

 

1.1.5 成本核算与财务情报 / 16

 

1.2 纵贯两个行业500强企业成本核算的对比 / 18

 

1.2.1 成本核算各行其道 / 20

 

1.2.2 凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能 / 29

 

1.2.3 打回原形 / 30

 

1.3 价值导向的成本核算和成本竞争力 / 32

 

1.3.1 兼顾内外，弄两套账 / 34

 

1.3.2 粗与细的内外有别 / 35

 

1.3.3 延伸两端，瞻前顾后 / 38

 

1.3.4 “琴弦上”的成本核算 / 42

 

1.4 通过成本核算提高企业成本管理水平的对策 / 44

 

1.4.1 领导不重视，工作开展难 / 45

 

1.4.2 根基不牢，地动山摇 / 45

 

1.4.3 分粥喝的成本核算对象 / 47

 

1.4.4 成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚 / 49

 

1.4.5 《企业产品成本核算制度》范本教你写 / 52

 

1.4.6 成本核算的“想方设法，达到目的” / 53

 

第2章 从一道工序的成本核算说起 / 55

 

2.1 一道工序单种产品的成本核算 / 56

 

2.1.1 分解动作、分录及分析 / 59

 

2.1.2 原形毕露 / 65

 

2.2 一道工序多种产品的成本核算 / 66

 

2.2.1 分解动作、分录及分析 / 66

 

2.2.2 别以为“换了马甲”就不认识你了 / 75

 

2.2.3 多产品的发货结转 / 76

 

2.3 成本分配明细表的微调 / 79

 

2.4 生产成本和制造费用的“剪不断，理还乱” / 81

 

2.4.1 成本核算的“摆渡人” / 81

 

2.4.2 转化 / 83

 

2.4.3 直观易懂的账？错了！ / 83

 

2.4.4 500强企业制造费用的不同叫法 / 85

 

2.5 成本动因影响产品定价 / 85

 

2.5.1 多产品核算单位成本 / 86

 

2.5.2 产品定价可人为调节 / 87

 

2.5.3 没有绝对合理，只有相对合理 / 88

 

2.5.4 找理由把费用分摊掉 / 89

 

第3章 多道工序的成本核算 / 91

 

3.1 多道工序单种产品的成本核算 / 92

 

3.1.1 图解存货“分久必核、核久必分的折腾”过程 / 92

 

3.1.2 “雪球越滚越大”的成本分录 / 98

 

3.1.3 成本动因还原和工序成本还原 / 107

 

3.1.4 各主工序的成本明细从哪里来 / 110

 

3.2 多道工序多种产品的成本核算 / 115

 

3.2.1 分解动作、分录及分析 / 116

 

3.2.2 产品成本还原 / 125

 

3.2.3 费用的归集与过渡路径 / 125

 

3.3 约当产量法 / 128

 

3.3.1 快速理解约当产量的算法 / 129

 

3.3.2 典型适用的企业举例 / 136

 

3.3.3 凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用 / 137

 

3.3.4 分解动作、分录及分析 / 139

 

3.3.5 打回原形 / 150

 

第4章 从无到有新建成本核算账 / 152

 

4.1 模拟情景：已知条件 / 153

 

4.1.1 案例基础资料（模拟推演简化版） / 153

 

4.1.2 原材料采购、领用情况、存货情况 / 155

 

4.1.3 分摊比例及完工率情况 / 155

 

4.2 手把手一步步推演教你完成建账 / 156

 

4.2.1 核算直接成本 / 156

 

4.2.2 核算间接费用 / 160

 

4.2.3 工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品 / 162

 

4.2.4 发货结转生产成本 / 164

 

第5章 500强企业的标准成本法核算 / 168

 

5.1 趣谈：以“太太买包”为例 / 170

 

5.1.1 年初先按标准（预算）布局入账 / 171

 

5.1.2 计算差异 / 171

 

5.1.3 快速理解分摊差异至成本核算对象 / 172

 

5.2 分解动作、分录及分析 / 175

 

5.2.1 模拟情景：已知条件 / 175

 

5.2.2 年初先按标准（预算）布局入账 / 177

 

5.2.3 计算差异 / 178

 

5.2.4 分摊差异至成本核算对象 / 179

 

5.3 结论：标准成本法实现成本事前、事中、事后控制 / 180

 

5.3.1 与事前控制挂钩 / 181

 

5.3.2 与事中控制挂钩 / 181

 

5.3.3 与事后控制挂钩 / 182

 

第6章 500强企业的作业成本法核算 / 183

 

6.1 讲清楚作业成本法的概念 / 184

 

6.1.1 陪太太逛街，戏说作业成本法 / 184

 

6.1.2 从作业链到价值链 / 188

 

6.1.3 作业成本法的特点、弊端及成本计算程序 / 193

 

6.1.4 作业成本法的成本核算步骤 / 195

 

6.2 作业成本计算的“靶向定位” / 197

 

6.2.1 作业成本计算与传统成本计算的区别 / 199

 

6.2.2 核算延伸：结合目标成本法靶向定位 / 203

 

6.2.3 倒逼生产模式契合倒逼成本管控的发挥 / 205

 

6.2.4 蛋糕店的“倒逼成本”与准时生产系统 / 208

 

6.3 模拟情景：作业成本法核算 / 209

 

6.3.1 分摊结转路径及成本核算举例 / 209

 

6.3.2 两种核算方法分录的差异性比较 / 213

 

6.4 500强电信企业的作业成本法核算案例 / 218

 

6.4.1 电信企业为什么能用作业成本法核算 / 219

 

6.4.2 电信企业划小成本核算单元 / 220

 

6.4.3 电信企业的“成本池”解密 / 221

 

6.4.4 电信企业作业成本法核算举例 / 224

 

6.5 500强家电企业的作业成本法核算应用案例 / 231

 

6.5.1 家电企业为什么能用作业成本法核算 / 231

 

6.5.2 家电企业作业成本法核算举例 / 232

 

6.5.3 与原传统成本法核算的比较 / 242

 

第7章 500强企业的成本核算实操解密 / 244

 

7.1 500强企业成本核算概况 / 244

 

7.1.1 钢铁企业概述 / 244

 

7.1.2 造船企业概述 / 246

 

7.2 主工序和辅助工序成本核算 / 247

 

7.2.1 揭示长流程的主工序成本核算 / 247

 

7.2.2 揭示辅助工序成本核算 / 250

 

7.2.3 非工序单元外来数据的结转 / 253

 

7.3 逐渐“逼”出来的成本核算 / 254

 

7.3.1 被磨合出来的新成本制度 / 254

 

7.3.2 快速理解“标准成本+差异分摊”的标准成本管理制度 / 255

 

7.3.3 都不敢玩作业成本法 / 257

 

7.3.4 被逼降成本，叫“倒逼成本” / 260

 

7.4 解密：钢铁企业成本核算过程 / 262

 

7.4.1 工序中心层面的简化和明细产品层面的强化 / 264

 

7.4.2 成本动因揭示成本变化的根本原因 / 265

 

7.4.3 实际成本核算基础数据的采集 / 266

 

7.4.4 核算过程的先差异后实际 / 268

 

7.4.5 钢铁企业成本核算推演实例 / 272

 

7.5 “兼顾内外、延伸两端”的标准成本核算及评价 / 277

 

7.5.1 500强企业成本核算的定位 / 277

 

7.5.2 成本核算为考核服务的缘起 / 279

 

7.5.3 末梢成本触发点 / 280

 

7.5.4 核算标准修订案例 / 281

 

7.6 成本核算结果促成500强企业分析案例 / 287

 

7.6.1 “比了才有用”中比的是什么 / 289

 

7.6.2 不跨行业就体会不出的成本奥秘 / 291

 

7.6.3 成本核算数据的同比因素分析 / 292

 

7.6.4 快速理解成本因素分析法 / 294

 

7.6.5 两因素、三因素和四因素比较分析法 / 295

 

7.6.6 趣谈：结构因素影响 / 301

 

7.6.7 五因素比较 / 304

 

7.7 成本的波动释放修正信号 / 306

 

第8章 解密500强企业的专项成本核算 / 311

 

8.1 安全生产费用成本核算 / 311

 

8.1.1 计提 / 312

 

8.1.2 使用 / 312

 

8.1.3 调整 / 313

 

8.1.4 还原 / 314

 

8.1.5 某500强企业安全生产费用核算实操 / 314

 

8.2 研发加计扣除费用核算 / 315

 

8.2.1 费用化的研发费专项核算 / 317

 

8.2.2 资本化的研发费专项核算 / 319

 

8.2.3 研发费专项核算举例 / 321

 

8.2.4 研发费专项核算的还原 / 322

 

8.2.5 某500强企业研发费加计扣除费用核算实操 / 324

 

8.3 环境成本核算 / 325

 

8.3.1 环境成本管理是被倒逼的结果 / 327

 

8.3.2 费用化的环境成本专项核算 / 329

 

8.3.3 资本化的环境成本专项核算 / 332

 

8.3.4 环境成本专项核算的还原 / 333

 

8.4 质量成本核算 / 334

 

8.4.1 纠结的质量成本 / 334

 

8.4.2 某500强企业质量成本核算实操 / 337

 

8.4.3 质量成本专项核算 / 341

 

第9章 解密500强企业信息化的成本核算 / 347

 

9.1 成本核算信息化的“减人效应” / 347

 

9.1.1 不用见面的费用报销案例 / 347

 

9.1.2 从成本池到数据仓库 / 351

 

9.1.3 成本数据仓库 / 352

 

9.1.4 在数据仓库导入预算标准 / 355

 

9.2 企业自动核算“天网”雏形 / 356

 

9.2.1 “基因序列附带遗传信息”的成本核算 / 356

 

9.2.2 “附带信息附加识别字段+对照表”实现自动做账 / 357

 

9.2.3 二级账向一级账无人化自动做账 / 360

 

附录 企业产品成本核算制度?如何制定参考指导 / 364

 

参考文献 / 376