人货场论：新商业升级方法论

图书标准信息

• 作者 刘官华 梁璐 艾永亮 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787111567899
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 251页

【内容简介】

互联网发展至今，传统的商业逻辑和商业模式逐渐被无边界的用户需求和跨界竞争所颠覆，甚至被摧毁，都面临着成本优势荡然无存、创新能力逐渐丧失、渠道优势土崩瓦解3大生死难题。

 

新旧商业的核心主体“人、货、场”没有变，但其底层内核被刷新：“人”从消费者升级到了用户、“货”从标准工业品升级到个性化产品、“场”从卖场升级到场景，这是困扰传统商业人的本因。人、货、场的改变带来了3个商业理念的升级：产品人格化、增值持续化、场景社群化，只有深刻理解这背后的逻辑，回归商业本质，才能实现商业升级和企业价值倍增。

 

作者基于多年的商业洞察和为传统企业转型提供解决方案的经验，首先，透彻分析了新时代传统商业面临困境的原因——“人、货、场”的变化；然后，给出了解决问题的方法论——新的“人货场论”；*后，总结出操作上的*佳实践——“精益产品创新”，为新时代的新商业升级提供了全套的方法论和实操指导。

 

“人、货、场”的内涵解读：

 

人论：重构用户认知

 

企业的价值从单纯地出售商品所有权，升级为用户在使用产品全过程的增值服务提供商。企业的商业价值不在企业内部，而是存在于用户的心智中。因此，商业产品创新要透过人的外表假象，从满足用户的内心深层次需求而获得。

 

货论：重识产品创新

 

产品反映的是人的需求，是用户价值的延伸，产品的外延被放大。用户需求的多元与复合要求产品的价值认知变得极“简”，而价值范围变得极“繁”。所谓“简”就是要求产品做到“功能、特性、心理”的统一，而所谓“繁”则是要求产品能够立体的满足用户的需求。

 

场论：持续动态运营

 

产品和用户是阴阳两极，相互吸引而产生场。场景是一种商业力，可以拉近产品和用户的距离，直至产品和用户完全重合，达到“人货合一”。

 

本书创造性地提出了“三位一体”理论，该理论认为产品可分为三个层次：

 

功能层：功能是产品具备的使用价值，用户通过产品的功能解决特定的问题。

 

特性层：特性是产品所具有的某种特殊的品性，这个品性是用户在使用产品的过程中对产品的感知。

 

心理层：心理是指用户的内心感知，即当用户使用产品时产生的与产品功能无关的内心感觉，感觉可能来自于用户自身的个性，也可能来自于个性与外在社会关系的交互。

 

 

 

本书把实现“三位一体”的方法总结为“精益产品创新”，“精益产品创新”的核心是“双循环法”，即“小循环试错法”和“大循环调优法”。

 

“小循环试错法”的核心目标是快速验证用户需求，同时实现用户底层需求的探索与低成本的产品原型试错；“大循环调优法”的核心目标是持续调优改进，合理建立量产标准和构建用户增长模型。通过这两个循环以种子用户为爆发原点，实现口碑传播和人格背书，*终形成市场的快速精准击穿效果。

 

“精益产品创新”是“人货场论”理论体系的基石，其终*目标是透过人性化场景的作用实现“人货合一”。它以科学洞察用户需求为创新原点，以*快*省的方式验证用户需求，在不断循环中无限逼近*致的用户体验，拉近产品与用户的距离，从而实现在特定场景下引发爆品的指数级传播。

 

【作者简介】

刘官华

 

专注“互联网+”产品服务创新咨询培训

 

中国30家五百强企业“互联网+”产品创新咨询、培训顾问

 

中国互联网协会互联网创新小组成员，游戏化产品运营提出者

 

曾服务腾讯6年

 

畅销书《腾讯之道》作者

 

 

 

梁 璐

 

专注“互联网+”产品创新与用户需求洞察咨询培训

 

中国30家五百强企业“互联网+”产品升级咨询、培训顾问

 

O2O商业模式专家，前大众点评O2O商业产品总监，前珍爱网产品总监

 

畅销书《腾讯之道》作者

 

 

 

艾永亮

 

TII“互联网+”产品培训咨询公司董事长

 

步步高、美的、深交所、华为、顺丰等企业“互联网+”转型导师

 

前腾讯首席敏捷管理教练

 

“极速产品研发”方法论创立者

 

畅销书《腾讯之道》作者

 

【目录】

前言 
01　人货场论 
商业的速朽与重生 / 1 
第1节　商业逻辑刷新 / 2 
互联网+时代传统商业的三大生死劫 / 2 
互联网+时代商业命题是无边界的 / 11 
互联网+企业应对之法 / 13 
世界观的颠覆导致商业逻辑颠覆 / 28 
对量子力学的后知后觉 / 30 
第2节　互联网+时代全新商业角色：运营商 / 32 
商业角色重新定位传统产业到互联网+ / 32 
人类进步史：连接革命 / 33 
商业角色重新定位——六大逆转 / 36 
第3节　人货场论 / 65 
传统商业逻辑的必然困境 / 66 
商业逻辑没变，底层代码重写 / 72 
商业理念升级 / 77 
02　人论 
重构用户认知 / 86 
第1节　走下神坛：从“消费者”到“用户” / 88 
用户距离缩短导致商业价值链拉长 / 88 
找到真正使用产品的人 / 94 
从购买决策到使用过程 / 96 
第2节　认识“用户”比什么都重要 / 106 
重新理解我们的“用户” / 107 
“变”与“不变” / 113 
是“朋友”还是“上帝” / 114 
第3节　洞察最熟悉的陌生人 / 115 
用户洞察 / 115 
用户感 / 117 
用户驱动 / 118 
用户价值 / 121 
03　货论 
重识产品创新 / 124 
第1节　边界被无限放大的“产品” / 126 
看不懂的新“产品” / 126 
“用户价值”是产品外延的底层逻辑 / 134 
产品要能提供“连接” / 142 
第2节　重识产品创新 / 146 
传统产品创新失灵：从“正确地做产品”到 
　“做正确的产品” / 147 
无边界创新与有边界创新 / 150 
“用户创新”——无限创新的解法 / 156 
第3节　精益产品创新三原则 / 159 
保持动作“多次” / 159 
保持时间“尽早” / 161 
保持方向“液态” / 164 
04　场论 
持续动态运营 / 168 
第1节　商业营销大变革 / 170 
定义场景 / 170 
不同时期的营销哲学 / 176 
市场营销学的发展 / 181 
传统商业营销的困境 / 183 
第2节　变革的本质：只有一种无限游戏 / 188 
有限游戏 / 189 
无限游戏 / 190 
变革本质 / 191 
第3节　持续动态运营 / 194 
动态运营三原则 / 194 
动态运营的终极目标：人货合一 / 201 
动态运营的价值根基：大社群 / 204 
05　人货场论 
商业最佳实践 / 208 
第1节　“三位一体”理论 / 210 
产品三层结构：功能、特性、心理 / 210 
用户认知过程决定心理感知对产品的影响 / 214 
“双循环”逼近“三位一体” / 216 
第2节　精益理念回顾 / 217 
精益思想 / 218 
四部创业法 / 219 
精益创业 / 220 
第3节　精益产品创新 / 222 
小循环：精益快速试错 / 222 
大循环：持续调优改进 / 233 
第4节　商业应用实操集 / 238 
一切从用户洞察出发 / 238 
把种子用户作为验证产品构建的起点 / 244 
动态产品运营 / 247