逆势增长的商业模式

图书标准信息

• 作者 石泽杰
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-10
• 版次 1
• ISBN 9787121396755
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 128开
• 纸张 胶版纸
• 页数 284页

【内容简介】

传统企业为什么"钱”越来越难赚？竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化，越来越多的实体企业发现生存越来越困难，过去赖以生存的经验已经毫无用武之地，曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手，企业的竞争方式发生了质的变化，再也不是"产品制胜”、再也不是"渠道为王”、再也不是"利润*”。当前，企业之间的竞争进入了新的维度，网络化、数字化、移动化、智能化是企业发力的核心，人们形容当前是"百年之未有的大变局”。的确，我们需要重新审视"企业活法”，重新构建"经营逻辑”，重新定义"商业价值”，因为沿着"老思路”，找不到"新成果”。本书提供逆势增长的商业模式和商业案例。

【作者简介】

创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者 专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融

【目录】

第一章 

改变创新维度才能破局突围 

游戏规则已经改变，增长方式必须重启 / 003 

企业创新的内涵发生了变化 / 004 

打败企业的不是产品，而是模式 / 006 

有地图者不迷路，有模式者不盲目 / 008 

?第二章 

危机之下企业创新的逆向逻辑 

传统企业的创新之痛 / 011 

从商业模式的角度理解企业创新 / 013 

商业模式创新的逻辑与要素 / 015 

商业模式创新的特点 / 018 

?第三章 

逆境之中企业变革的跨界新物种 

跨界互联网产生“新物种” / 021 

依托互联网进行创新，必须要有好的商业模式 

打破原有的利益结构，重塑价值体系 / 025 

?第四章 

重启增长的按钮：既要顺势而为也逆势发展 

增长的按钮在哪里 / 028 

重构经营形态，重建企业竞争能力 / 029 

重塑经营逻辑，重新定义企业价值 / 031 

?第五章 

传统制造业如何找到逆势增长的路径 

传统制造企业的发展困局 / 035 

生产制造企业的创新路径 / 037 

生产制造企业如何从低利润区走向高利润区 / 039 

?第六章 

传统经销商如何破解逆势发展的密码 

传统经销商的经营模式及其困境 / 044 

经销商商业模式的创新 / 046 

经销商如何转型为提供解决方案的服务者 / 050 

七章? 

逆势增长的商业模式之社交电商 

从“公域流量”到“私域流量” / 055 社交变现——基于社交的流量价值 / 056 经营人群是社交电商的核心 / 057 

经消合一”让用户深度参与 / 060 

第八章? 

逆势增长的商业模式之“爆品 

爆品战略”的基础是“价值感受” / 064 

低成本获取流量 / 066 

找到核心痛点，迭代升级 / 068 

?第九章 

逆势增长的商业模式之大数据营销 

大数据为什么能够让营销更加精准 / 071 

大数据营销的基础：搜集数据 / 075 

大数据营销的核心：用户精准画像 / 079 

大数据营销的新模式：C2B模式 / 081 

?第十章? 

逆势增长的商业模式之整合战略 

从资源整合到利益整合、价值整合 / 087 

整合企业价值链，创造全新价值点 / 089 

产业链整合，协同发展新生态 / 092 

?第十一章? 

逆势增长的商业模式之平台战略 

什么是平台战略 / 096 

构建开放的战略体系 / 097 

整合和激活外部资源 / 100 

第十二章? 

逆势增长的商业模式之供应链管理与金融 

增长的新空间：高效的供应链管理 / 104 

构建供应链金融服务体系，实现金融信贷精细化服务 / 110 数据是实现供应链管理与金融的基础 / 114 

供应链管理的业务模式 / 118 

?第十三章? 

逆势增长的商业模式之产业互联网 

由“消费互联网”向“产业互联网”转型 / 123 产业互联网实现的核心是商业模式创新 / 124 产业互联网实现的关键是智慧供应链 / 125 产业互联网实践的五种类型 / 126 

?第十四章? 

逆势增长的商业模式之投资并购模式 

横向并购——助推企业市场高速扩张 / 130 纵向并购——加强企业产业链协同能力 / 133 内涵并购——增强企业发展潜力 / 134 

混合并购——让企业做大做强 / 137 

?第十五章? 

营销创新，打通线上、线下 

一家鲜花电商如何做到年销售额2.3亿元 / 141 

一款米酒闹“魔都”，细分品类如何成为网红产品 / 145 三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销 / 150 

?第十六章? 

新零售模式，唯快不破 

Costco究竟为什么这么火 / 160 

全渠道布局，看宝贝格子如何玩转新零售 / 174 

网红如何用一场直播创造数千万元销售额 / 186 

?第十七章? 

赋能新动力，驱动大市场 

海底捞千亿元市值是怎样炼成的 / 192 

ZARA以速度赢得市场 / 197 

万得资讯公司依靠数据产生巨大收益 / 202 

?第十八章? 

B2B交易模式，重塑传统产业 

餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元 / 209 

传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台 / 216 一个百亿级B2B跨境电商的打造之路 / 222 

?第十九章? 

打造新经营体，重构利益关系 

途虎养车在红海里找到出路 / 229 

盘活区域商业烂尾楼，打造新业态 / 234 

韩都衣舍用“小组制”合伙创业 / 246 

?第二十章? 

实施战略升级，重建价值体系 

富士康从“工艺价值”到“供应链价值” / 252 

铝材企业从“生产加工”到“平台化体系” / 257 

尚品宅配，从“大批量生产”到“个性化定制” / 262