日美金融战的真相
下午5点前订单,当日发货!超时赔付
¥
31.9
7.1折
¥
45
八五品
库存2件
作者 [日]久保田勇夫 著;路邈 译
出版社 机械工业出版社
出版时间 2015-08
版次 1
装帧 精装
货号 9787111498377504
上书时间 2024-09-19
商品详情
品相描述:八五品
图书标准信息
作者
[日]久保田勇夫 著;路邈 译
出版社
机械工业出版社
出版时间
2015-08
版次
1
ISBN
9787111498377
定价
45.00元
装帧
精装
开本
32开
纸张
胶版纸
页数
220页
正文语种
简体中文
【内容简介】
日美金融战的“战地回忆录” 二战后的日本经济史,就是一部日美经济摩擦和谈判交涉的历史。而耐人寻味的是,几乎所有日美相关的谈判都是由美方主动提出的。名义上是双向的协议,但实际上都是美国主动向日本提要求。 因此,在20世纪70年代到20世纪90年代间,美国一直掌握着金融谈判战场的主动权,从对美进口限制,到日本财政政策与货币政策的干涉,日元升值,最后更是得寸进尺,提出改变日本“经济结构”的要求。 可以说,在日本金融实力达到顶峰的时代,与美国展开了一场没有硝烟的金融战争,而这场战争在一定程度上扭转了日本的国运。 作者当时正身处这场战争的日方大本营中心,亲身参加了这场金融战中的几乎每一场“战斗”。本书则从作者亲身实战的角度还原了那场历时20年的金融战中不为人知的真相,揭露了美国以金融自由化与资产结构均衡化为名,祭起各式经济理论的大旗,压榨他国国家利益的残酷现实。
【作者简介】
久保田勇夫 (Isao Kubota),1942年生于福冈县。1966年毕业于东京大学法学部,同年进入大藏省。1969年获得牛津大学经济学硕士学位。历任国际金融局国际机构课课长、大臣官房参事官(副财务官)、国际金融局汇率资金课课长、大臣官房审议官、国际金融局次长等职,常年置身于日本国际金融政策的核心机构。其间曾参与日美间关于汇率市场问题的首次正式谈判(日美间日元美元委员会)、日美结构性障碍协议谈判、历次峰会、G5、G7等国际金融谈判,并作为日方会议主席负责1995年日美双边金融服务协议谈判。此后就任关税局长、国土事务次官(1999年),2000年6月退休。之后担任都市基盘整备公团副总裁、美国孤星基金(Lone Star Japan Acquisition,LLC)董事长,2006年起担任西日本城市银行行长,2014年起任会长。 主要著作:《公务员入门——怎样成为理想中的公务员》(中央公论新社,2002年)、《新国际金融》(有斐阁,2006年)以及《证言:宫泽第一次货币外交(1986~1988)》(西日本新闻社、2008年)等。
【目录】
译者序 前言 第1章 日美谈判的最前线 /1 国际金融的“总参谋部” /2 独占鳌头的日本 /6 第2章 日美间日元美元委员会 作为后勤负责人和“翻译” /11 围绕金融自由化的日美直接交锋 /12 日本方面的情况 /15 主题谈判与后勤保障 /18 辩论的基本常识 /22 译词的准确性 /25 竹下/里甘会谈 /28 七分真三分假 /31 竹下大臣的英语实力 /34 夏威夷之乱 /37 围绕报告书草案的“功”与“防” /41 阿姆斯特丹之变 /44 报告书定稿 /47 货币主义对凯恩斯主义 /51 理论武装的重要性 /54 第3章 日美结构性障碍协议 作为协议书的撰写负责人 /59 日美激战的巅峰 /60 美方的理论武装 /63 IS平衡理论 /66 430万亿日元的公共投资 /70 “无仁义之战” /72 美欧之别 /75 政官合作 /78 美国人的“英语” /82 “行之有效的英语”是关键 /85 第4章 日美双边金融服务协议 作为会议主席 /91 第三只“怪物” /92 良好的开端是成功的一半 /96 如何应对媒体让人头疼 /99 精神力量的重要性 /103 夏威夷之战 /106 先让对方尽情阐述 /109 翻译要谨慎 /113 “顺序”的重要性 /116 会议主席盖特纳的愤怒来电 /119 次官的职责 /122 报告书的严密性 /126 理解报告书的深层含义 /129 “久保特纳” /133 给美方会议主席的信 /137 争取在日美首脑会谈前达成一致 /141 晓之以理,动之以情 /145 对大臣的说明 /150 国际谈判是体力较量 /154 场外谈判者 /158 艰难的最终谈判 /162 “we are close” /165 协议内容的确定 /168 与众不同的对美谈判 /173 日方的反省 /176 谈判“成果” /180 日元国际化 /183 行政的责任 /186 第5章 写给将来 /191 谈判成功的三大要素 /192 我的历史使命 /200 作者介绍 /203
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
本店暂时无法向该地区发货
以下为对购买帮助不大的评价