企业OKR实战手册：从认知到落地

图书标准信息

• 作者 Worktile Management Consulting 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2019-11
• 版次 1
• ISBN 9787302540694
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 211页
• 字数 146千字

【内容简介】

okr（objective and key reult），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，okr进入中国并开始快展，越来越多的中国企业不是正在执行okr是在即将执行okr的路上。然而：
okr到底是什么？
如何在企业实施okr？
okr能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助？
okr和绩效核的区别是什么？
中国有哪些企业在用okr？用得好的企业是怎么做的？

本书分概念篇、实践篇和价值篇，基于百度、龙湖地产等近200家大中企业okr落地服务经验，全面解析okr核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析广受关注的okr常见问题，适合企业中高层管理者、执行层员工等职场人士以及希望通过okr有效驱动个人发展的非职场人士阅读。

【目录】

职场新人和okr的相知相识//001
概念篇//007
章okr是什么//009
1.1okr的起源和定位//010
1.2okr的基本结构//012
1.3okr设定//015
1.4okr设定的常见错误//020
1.5okr与“smart原则”//026
1.6okr的特点结与逻辑公式//028
1.7okr的范围//029
1.8okr的周期//030
1.9okr的层级//033
1.10okr的行动与更新//038
1.11okr的评分与复盘//042
实践篇//045
第2章okr与绩效管理//047
2.1绩效管理，你“变”了//048
2.2绩效驱动――以okr回归绩效管理本质//061
2.3okr还是kpi//080
2.4什么样的企业适合okr//086
第3章okr落地步骤与常见问题//091
3.1okr落地全流程//092
3.2常见问题：你们公司的okr为什么推不动//110
3.3企业okr现状//146
3.4不会写okr怎么办//151
3.5从okr到opm//161
价值篇//165
第4章okr到底有什么用//167
4.1okr价值认知//168
4.2okr的底层价值――管理变革//170
4.3okr制度背后的三种思维//173
4.4激活组织//186
部分名词与术语解释//201
致谢//208