项目估算实践标准

图书标准信息

• 作者 项目管理协会、Project、Management、Institute 著；周琦 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-05
• 版次 1
• ISBN 9787121285394
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 92页
• 字数 110千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。

【作者简介】

作者简介

PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。

PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的*威认证，也是世界许多500强企业的*选。

译者简介

周琦，中国著名的项目管理实战派专家、PMP金牌考培专家。北京2008奥组委咨询顾问、PMBOK第五版中文审校委员、《高效通过PMP考试》作者，世界五百强企业*选项目管理金牌讲师、PMP、EMBA。具有十五年项目管理相关培训和咨询经验/PMP考试认证培训经验，培训人数超过30000人，提供咨询和培训服务企业超过1000家。曾出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》，《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》，《有效的项目集管理》。

冯璐，硕士研究生，毕业于重庆邮电大学，电子与通信工程专业。现在通信行业从事项目管理工作。获得PMP资格证书。

孙纯勇，毕业于山西财经大学，英语专业。曾在船舶行业、外企房地产行业从事多年英语翻译及项目管理工作，现在软件行业从事项目管理工作。获得PMP, Prince2项目管理资格证书。

【目录】

目 录

第1章引论1
1．1 《项目估算实践标准》的目的1
1．2 项目估算的定义3
1．3 项目估算与项目管理实践4
1．4 本标准与其他PMI标准和知识领域的关系5
1．4．1 《PMBOK?指南（第4版）》5
1．4．2 挣值管理实践标准[2]7
1．4．3 工作分解结构实践标准[3]7
1．4．4 进度计划实践标准[4]7
1．4．5 项目风险管理实践标准[5]7
1．4．6 项目集管理标准[6]8
1．4．7 项目组合管理标准[7]8
1．5 小结8
第2章原则与概念9
2．1 引言9
2．2 项目估算范围9
2．3 估算角色10
2．4 估算生命周期10
2．5 渐进式估算12
2．6 度量值的运用13
2．7 估算偏差的原因13
2．8 良好估算的特征14
2．9 行业差异15
2．10 小结15
第3章估算准备17
3．1 引言17
3．2 输入17
3．2．1 项目文件18
3．2．2 专家19
3．2．3 估算技术19
3．2．4 制约与假设19
3．2．5 附加影响19
3．2．6 历史项目信息20
3．3 活动20
3．3．1 创建项目估算方法20
3．4 输出22
3．4．1 项目估算方法22
3．4．2 创建估算的信息和资源22
3．5 注意事项22
3．5．1 分配合理的时间做计划22
3．5．2 适当的干系人期望管理22
3．5．3 准确度的错误认知水平23
3．6 小结23
第4章创建估算25
4．1 引言25
4．2 输入26
4．2．1 项目估算方法26
4．2．2 估算信息26
4．2．3 估算者27
4．2．4 事业环境因素和组织过程资产的影响27
4．3 活动27
4．3．1 运用类比估算技术28
4．3．2 运用参数估算技术31
4．3．3 运用自下而上估算技术31
4．4 输出32
4．4．1 完工估算32
4．4．2 估算基础32
4．5 注意事项32
4．5．1 乐观估算33
4．5．2 估算的渐进明细33
4．5．3 成本与进度的联系33
4．5．4 历史数据规范化33
4．5．5 考虑时间33
4．5．6 专家判断34
4．6 小结34
第5章管理估算35
5．1 引言35
5．2 输入36
5．2．1 估算基准36
5．5．2 批准的基准变更37
5．2．3 资源管理计划37
5．2．4 工作绩效信息38
5．2．5 组织过程资产38
5．2．6 项目估算方法39
5．3 活动39
5．3．1 管理估算：活跃计划过程40
5．3．2 使用工具与技术42
5．4 输出43
5．4．1 更新估算43
5．4．2 更新剩余项目预测43
5．4．3 更新变更请求日志43
5．4．4 汇报与沟通43
5．5 注意事项44
5．5．1 实际值44
5．5．2 偏差分析44
5．5．3 变更控制44
5．5．4 估算质量44
5．5．5 组织文化44
5．6 小结45
第6章改进估算过程47
6．1 引言47
6．2 输入48
6．2．1 项目信息48
6．2．2 项目估算方法48
6．2．3 历史项目信息49
6．2．4 估算基准49
6．2．5 更新估算/预测49
6．2．6 变更日志49
6．2．7 实际值与估算数据49
6．2．8 干系人反馈50
6．2．9 组织过程资产50
6．3 活动50
6．3．1 收集估算信息50
6．3．2 评估估算过程50
6．3．3 确定根本原因和经验教训总结50
6．3．4 制订变更行动计划50
6．3．5 实施变更和分享经验教训50
6．4 输出52
6．4．1 更新工具与技术52
6．4．2 更新组织过程资产52
6．5 注意事项52
6．5．1 花费合理的时间52
6．5．2 考虑技能设置52
6．6 小结52
参考文献53
附录A  PMI实践标准指南55
附录B  项目估算的PMI实践标准评估57
附录C  《项目估算实践标准》的贡献者和审阅者61
附录D  估算模型67
术语表（英文排序）69
术语表（中文排序）75
索引81