• 企业战略管理 第3版
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

企业战略管理 第3版

下午5点前订单,当日发货!超时赔付

5.09 1.3折 38 九五品

库存2件

四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者张东生 李艳双

出版社机械工业出版社

出版时间2018-08

版次3

装帧其他

货号9787111602200033

上书时间2024-04-23

才华有限

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 张东生 李艳双
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2018-08
  • 版次 3
  • ISBN 9787111602200
  • 定价 38.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 241页
  • 字数 381千字
【内容简介】
本书共分为四篇十三章,按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想、战略分析、战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源、演变和战略管理研究的基本问题;战略分析部分按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次,论述了战略分析的原理与方法;在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略,并给出了战略评价与选择的方法;战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。
  本书吸收了国内外战略管理研究的前沿成果,也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想,并结合了我国企业对战略管理的实际需要。
  本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材,也可以作为包括MBA、EMBA 在内的研究生教材或教学参考书,还可以作为企业管理人员的参考书。
【目录】
目录

第3 版前言

第2 版前言

第1 版前言

第一篇 企业战略管理思想

第一章 企业战略管理思想的起源  2

 第一节 企业战略思想产生的背景  2

 第二节 军事战略与企业战略  6

 第三节 生物进化论与企业战略  9

 思考题  12

第二章 企业战略管理思想的演变  13

 第一节 战略规划学派  13

 第二节 环境适应学派  17

 第三节 产业组织理论学派  22

 第四节 资源基础理论学派  30

 第五节 蓝海战略  36

 思考题  40

第三章 战略管理研究的基本问题  41

 第一节 战略与战略管理的定义  41

 第二节 战略管理的一般过程与内容  51

 第三节 战略管理学科的发展  61

 思考题  64

第二篇 战略分析

第四章 宏观环境分析  66

 第一节 环境分析原理  66

 第二节 宏观环境因素  70

 第三节 宏观环境变化对战略的影响  74

 思考题  78

第五章 任务环境分析  79

 第一节 波特的产业结构分析  79

 第二节 产业价值链分析  85

 第三节 产业内战略集团分析  87

 第四节 产业组织结构特征分析  90

 第五节 全球性产业特征分析  94

 思考题  96

第六章 企业内部环境分析  98

 第一节 企业资源配置状况分析  99

 第二节 企业能力分析  109

 第三节 企业核心竞争力分析  114

 第四节 环境综合评价———SWOT 分析  116

 思考题  119

第三篇 战略类型与选择

第七章 业务组合战略  121

 第一节 一元化战略  121

 第二节 多元化战略  126

 第三节 一体化战略  130

 第四节 业务战略协同  132

 思考题  137

第八章 成长路径战略  138

 第一节 联盟战略  138

 第二节 企业并购与重组战略  142

 第三节 国际化战略  146

 思考题  152

第九章 一般竞争战略  153

 第一节 基本竞争战略  153

 第二节 不同产业组织结构下的一般战略  161

 第三节 不同产业生命周期阶段的一般

战略  163

 第四节 不同竞争地位下的一般战略  168

 第五节 部门职能战略  170

 思考题  173

第十章 战略评价与选择  175

 第一节 战略评价  175

 第二节 战略选择  184

 第三节 战略分析的循环过程  189

 思考题  190

第四篇 战略实施与控制

第十一章 战略选择与实施的关系  192

第一节为了实施的选择  192

 第二节 实施是战略的一部分  194

 第三节 战略行动是取得战略绩效的前提  197

 思考题  198

第十二章 战略实施  200

 第一节 战略目标的分解  200

 第二节 基于战略的组织结构调整  202

 第三节 战略实施的资源配置  208

 第四节 战略实施的考核与激励  213

 第五节 战略实施过程的领导  217

 第六节 基于战略的企业文化建设  221

 第七节 建立信息系统  225

 思考题  230

第十三章 战略控制  231

 第一节 战略控制的性质  231

 第二节 战略控制的类型  233

 第三节 战略控制的过程  236

 思考题  239

参考文献  240
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP