上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型
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九五品
仅1件
作者杨继刚、白丽敏、王毅 著
出版社机械工业出版社
出版时间2019-10
版次1
装帧平装
货号9787111636113503
上书时间2024-03-19
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
杨继刚、白丽敏、王毅 著
-
出版社
机械工业出版社
-
出版时间
2019-10
-
版次
1
-
ISBN
9787111636113
-
定价
58.00元
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装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
228页
-
字数
167千字
- 【内容简介】
-
从业务骨干到了管理岗位,就一定能胜任吗?本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块,系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助新任管理者完成角色转型,走好职业转型的关键一步。
本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践,为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案,适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。
- 【作者简介】
-
杨继刚
企业转型专家,知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律,参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者,曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。
白丽敏
曾任中国民生银行集团金融事业部交易银行中心总经理,现任中国民生银行集团金融事业部华南分部总经理。集团金融事业部为中国民生银行*大公司业务经营机构。马拉松爱好者,曾参加两届“玄奘之路”戈壁挑战赛。
王毅
国内公关行业专家,曾在品牌市场公关传媒行业从业二十余年,策划过多起国内企业公关案例。曾担任搜狐主编、奥美集团总监,拥有丰富的传媒广告公关经验。马拉松爱好者,曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。
- 【目录】
-
自序 业务骨干,就一定能成为优秀管理者吗
第一部分 新任管理者的三大管理角色与定位
第一章 恭喜你,升职了——什么变了,什么没变 / 003
一、新任管理者要应对的三大变化 / 004
二、新任管理者要理解的三大期待 / 005
三、新任管理者要烧的“三把火” / 006
第二章 理解你,好累哟——岗位换了,角色变了 / 011
一、第一大角色:业绩驱动者 / 012
二、第二大角色:团队打造者 / 016
三、第三大角色:文化凝聚者 / 019
第三章 告诉你,都是泪——转型不易,转身很难 / 025
一、新任管理者角色转型的三大问题 / 026
二、新任管理者要特别警惕两个管理极端 / 029
第四章 相信你,能做好——勤奋有道,完美有度 / 038
一、只靠勤奋,真能解决管理者的问题吗 / 039
二、假装完美无缺,真能缓解管理者的痛苦吗 / 042
第二部分 新任管理者的四大管理误区与真相
第五章 管理误区与真相之一——管理者,不是当保姆,
而是当教练 / 051
一、为什么新任管理者喜欢当“保姆” / 052
二、团队出现“过敏综合征”的三大症状及解决办法 / 053
三、“说教式”管理的三大假设 / 056
第六章 管理误区与真相之二——管理者,不是加班狂,
而是给授权 / 061
一、天天加班,管理者应该做的两个反思 / 062
二、有效授权的三个管理假设 / 064
三、三大授权误区 / 067
四、“让一线指挥炮火”要避免的三大问题 / 071
五、有效授权应建立的三大配套体系 / 072
第七章 管理误区与真相之三——管理者,不是养猴子,
而是分责任 / 076
一、管理者喜欢“养猴子”的四个原因 / 077
二、什么样的管理者最容易被下级“扔猴子” / 079
三、避免下级“扔猴子”的七个方法 / 082
第八章 管理误区与真相之四——管理者,不是“老好人”,
而是定规则 / 087
一、管理者喜欢做“老好人”的三大原因 / 088
二、新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理误区 / 089
三、为什么上级的“我帮忙”,会变成员工的“你应该” / 091
四、“好心遭遇白眼狼”的两大真相及解决方案 / 093
五、为什么管理者“关键时刻无法按下Delete” / 095
第三部分 新任管理者的八大管理技能与方法
第九章 技能与方法之一——目标管理,
不是加减乘除那么简单 / 103
一、目标来源的四大视角 / 104
二、目标管理的四个层次 / 106
三、目标的两个典型区分 / 108
四、平衡计分卡的四大体系 / 110
五、目标管理的五大转化 / 113
第十章 技能与方法之二——工作委派,
说得清做得到才真管用 / 120
一、为什么要做工作委派 / 121
二、没能推进工作委派的三大原因 / 122
三、什么样的任务适合管理者进行工作委派 / 123
四、管理者如何进行工作委派 / 125
第十一章 技能与方法之三——有效沟通,
对牛弹琴真不是牛的错 / 132
一、新任管理者常见的三大沟通陷阱 / 133
二、造成团队沟通问题的三大典型障碍 / 134
三、新任管理者应掌握的高效沟通五大方法 / 137
第十二章 技能与方法之四——辅导下级,
因人而异真的特别重要 / 145
一、新任管理者辅导下级的三大典型问题 / 146
二、新任管理者辅导下级的三个真相 / 152
第十三章 技能与方法之五——节点检查,
既要做检查还要建信任 / 160
一、建立检查机制的三个维度 / 162
二、如何避免“检查影响团队信任度”的问题 / 166
三、建立上下级信任的四大方法 / 170
第十四章 技能与方法之六——高效激励,
绝不等于胡萝卜加大棒 / 175
一、新任管理者要警惕的团队激励三大误区 / 176
二、新任管理者要掌握的高效激励三大特性 / 180
三、新任管理者要掌握的高效激励三大策略 / 183
第十五章 技能与方法之七——高效执行,
说到做不到哪里有问题 / 190
一、团队执行力出问题的三个原因 / 191
二、打造团队执行力难在哪里 / 192
三、提升团队执行力的五大优秀做法 / 194
第十六章 技能与方法之八——人才培养,
让优秀的人才脱颖而出 / 203
一、新任管理者要警惕的人才培养三大误区 / 204
二、关于人才识别,新任管理者要了解的两个真相 / 205
三、在人才培养上,管理者要“过三关” / 206
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