高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧

图书标准信息

• 作者 [美]拉姆·查兰 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787111592310
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 218页

【内容简介】

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。
  识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。
  如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。
  如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。

【作者简介】

拉姆查兰（ram charan），全球有名的管理咨询大师、书作家。在过去35年中，他为全球很好企业及其人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、klm、美洲银行、杜邦、诺华制药、emc、3m及verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻可付诸实施。拉姆查兰与拉里博西迪合著的执行曾在纽约时报书排行榜上高居。
杨懿梅，查兰中国业务负责人、全球专享合伙人，与查兰一起，为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务，工作重点包括企业转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等，近20年顾问，曾职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资，在咨询和投资领域有丰富的实战经验。于哈佛大学、清华大学，现兼任清华大学经济管理学院客座讲师，此外还翻译了多部大师力作：高潜（即将出版）、求胜于未知客户说转型及开启转型等。

【目录】

第1章 决定企业未来的高潜   // 001

企业需要高潜   // 001

重新定义高潜   // 003

区分两类人才   // 009

帮助加速成长   // 011

高潜工作意义   // 015

第2章 关键能力及自我测评   // 016

五大关键能力   // 016

自我测评工具   // 017

总体潜力分析   // 021

重点能力分析   // 021

如何使用本书（个人篇）   // 024

如何使用本书（组织篇）   // 026

能力篇

第3章 提高你的时间回报（关键能力1）   // 030

敢用牛人   // 031

聚焦重点   // 035

善用信息   // 038

授权跟进   // 041

帮助成长   // 044

建立机制   // 046

果断决策   // 048

第4章 激发他人及培养他人（关键能力2）   // 050

发掘才华   // 051

持续培养   // 056

及时调整   // 060

组织协同   // 062

沟通讨论   // 064

人际体系   // 068

高潜案例   // 070

第5章 成为创意及执行大师（关键能力3）   // 076

优化创意   // 077

深入思考   // 078

付诸实施   // 084

执行关键   // 086

学习提问   // 089

高潜案例   // 090

第6章 研究客户、对手及环境（关键能力4）   // 100

观察客户   // 101

研究对手   // 105

解析生态圈   // 112

预见未来变化   // 115

追踪技术创新   // 120

第7章 提高思考及判断能力（关键能力5）   // 123

提升视野格局   // 123

时刻坚持学习   // 127

拓展多元人脉   // 131

随时汲取新知   // 135

保持动态思维   // 139

个人篇

第8章 适时完成关键性跨越   // 150

跨越为何有益   // 151

内部成长机会   // 158

构建支持体系   // 162

高潜案例   // 164

外部发展机会   // 169

权衡工作机会   // 171

做好离职规划   // 174

做好入职准备   // 175

第9章 争取事业、生活双丰收   // 179

事业成功   // 180

生活幸福   // 181

精神健康   // 187

坚持初心   // 190

高潜案例   // 195

组织篇

第10章 选拔培养高潜领导者   // 200

高潜选拔标准   // 202

高潜培养方式   // 205

各级领导支持   // 210

深入考察研讨   // 212

招募吸引高潜   // 215