挣值项目管理

图书标准信息

• 作者 [美]弗莱明（Fleming.Q.）、[美]科佩尔蒙（Koppelman J） 著；张斌、陈洁 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2007-09
• 版次 3
• ISBN 9787121046216
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 222页
• 字数 236千字
• 丛书 项目管理核心资源库

【内容简介】

随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。
然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。
这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。
今天，由美国项目管理协会（PMI）组织出版的本书，以简洁的

【目录】

第1章挣值项目管理的介绍1
概述1
挣值项目管理的计划3
公司高管的审批4
欢迎来到项目管理的世界5
第一轮项目审核6
最终的结果10
总结回顾：挣值方法的意义10
第2章挣值项目管理的概述12
概述12
一个被误解了的简单概念13
一种简单的挣值概念15
传统的项目成本管理16
传统成本管理与挣值项目管理的比较19
挣值的进度绩效指数与成本绩效指数21
用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围22
小结24
第3章挣值的起源与发展25
挣值的起源25
挣值概念的演化27
挣值管理：C/SCSC产生的结果之一30
一门新的外语出现了31
小结33
第4章挣值知识体系35
概述35
挣值是由C/SCSC获取的宝贵财富37
第5章项目范围46
概述46
认识项目（什么是输入，什么是输出）47
用WBS（工作分解结构）定义项目范围48
用WBS管理项目范围潜变51
一些WBS的例子53
选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分58
WBS为实施挣值管理建立了基础59
项目应该使用WBS61
小结62
第6章项目计划与进度64
认识并理解项目64
制定项目计划65
为挣值项目做好进度规划67
政府推动使用关键路径法71
挣值项目管理需要进度系统72
挣值基准与项目关键路径75
第7章控制账目计划：资源与预算的估算77
概述77
整合项目的范围、成本和进度79
控制账目计划——一种管理控制点80
多功能团队的控制账目计划82
估算、预算和管理储备85
小结86
第8章建立挣值项目基准87
概述87
集成产品开发团队与控制账目计划88
计划并测量挣值的方法89
控制账目计划：易于管理的EVPM子项目100
私营企业中的控制账目计划103
案例一：在一个高科技传动机的开发项目中使用控制账目计划104
案例二：管理一个建筑设计项目的控制账目计划106
案例三：一个软件项目中的控制账目计划107
绩效测量基准108
维护项目基准：范围变更的管理112
小结113
第9章项目采购中的挣值115
项目采购是独特的115
“直接人工”与“外购项”间的本质区别116
对采购的实际成本进行估算118
降低被高估了的采购成本119
提高被低估了的采购成本120
对项目采购实施挣值管理的六个步骤122
经验：要进行价格偏差分析和采购量偏差分析129
第10章用挣值基准进行绩效监控131
概述131
在正式批准前验证项目基准的可行性133
为项目异常设定偏差临界值134
间接成本（管理费用）偏差分析136
项目绩效的表示方法137
挣值进度偏差的意义139
第11章预测项目完工时的成本与进度结果142
概述142
决定项目最终结果的三个因素143
项目经理如何制定正式的完工估算145
用挣值方法预测EAC的值域147
特殊情况：管理储备或应急储备148
特殊情况：投入水平型任务149
时间管理：预测项目的完工时间153
小结155
第12章用挣值方法管理项目组合156
概述156
用完工预算计算TCPI158
用项目经理的完工估算计算TCPI160
一个项目组合管理的模板162
第13章在所有项目中使用挣值方法165
概述165
小结172
第14章履行代理人的责任173
概述173
财务报告的“包装”174
关注已完成工作的价值（挣值）176
挣值管理178
当今的财务报告179
附录A挣值管理系统标准180
附录B挣值项目管理术语表205