麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变

图书标准信息

• 作者 [英]服部周作（Shu Hattori） 著；韦玮 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787111664949
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页

【内容简介】

本书是管理你职业生涯的终极指南，从每一个层面、在每一个转变过程中，它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。

 

 

作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践，提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议，这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。

 

通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力，以影响你的团队和其他利益相关者。

 

使用*适合你特定环境的工具来提高你的生产力和性能。

 

通过新的领导形象，推动自己进一步集中精力，更新生活，重振事业。

 

 

本书的每个部分都包含精确的策略和来之不易的建议，这些将帮助你处理每个管理级别特有的挑战。通过将这47个原则应用到你的工作中，你不仅能改变自己的个人心态和管理效率，还能改变别人对你作为领导者的看法。你会发现与客户打交道、解决问题、激励团队和预期的*佳方法。这些策略让麦肯锡的经理和培训师在他们的领域达到了，而这本书将向你展示如何将你的职业生涯带到你想去的任何地方，能让你有足够的优势迈出下一步，*终登上。

 

【作者简介】

:
    服部周作
    2004年毕业于麦吉尔大学商学部，后进入路透社工作。2008年进入麦肯锡咨询公司工作，从事亚欧美7个国家的尖端技术、高科技、媒体产业等领域的相关项目战略、产品开发和实际支持。
    2012年，他加入了麦肯锡上海办公室，开始意识到实践型人才培养、团队合作、经营改革的重要性。在上海期间，他还担任过中欧国际工商学院（CEIBS）的执行导师。
    2015年，他以培养更多有能力的领导者为理念继续从事咨询事业。2018年，他加入了一家致力于支持企业转型和企业发展、塑造领导力和业务改革的专业团体。
    他的著作《麦肯锡晋升法则》（The Mckinsey Edge）在美国出版，并被翻译成包括西班牙语、汉语和韩语在内的多种语言。

【目录】

总序（张海鳎

 

译者序

 

致谢

 

前言

 

第1章 塑造更好的自己1

 

取得进展

 

原则1 聚焦于真正重要的部分3

 

原则2 每个早晨从困难的事情做起11

 

原则3 捕捉小信号，创造大不同16

 

原则4 准备好30秒万能回答20

 

原则5 任务开头全力以赴23

 

原则6 绘制出恰当的最终成果画像31

 

坚持下去

 

原则7 在压力下保持微笑36

 

原则8 超越自我极限40

 

原则9 永远要设想最糟糕的情况45

 

原则10 及时跟进50

 

原则11 高情商回绝54

 

多面反省

 

原则12 对热情保持灵活的视角62

 

原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样68

 

原则14 知道自己的能量来源73

 

原则15 慢跑嗅花香77

 

原则16 制订承诺计划82

 

第2章 与他人一同成长88

 

沟通

 

原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91

 

原则18 用简练的话语沟通95

 

原则19 回答难题之前暂停三秒99

 

原则20 多问少讲103

 

原则21 把“不”换成“是”108

 

原则22 不要拿出半成品112

 

联结

 

原则23 即刻找出现场的联结116

 

原则24 做个给予者，而非接受者119

 

原则25 找出别人的最大善意122

 

原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127

 

原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131

 

原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134

 

理解

 

原则29 有意识地评估你的下属139

 

原则30 给团队成员分配有意义的任务143

 

原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147

 

原则32 用正面批评来给予反馈意见151

 

原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154

 

第3章 精通流程管理158

 

生产力以及流程管理的利器

 

原则34 开会前永远先把议程准备好161

 

原则35 “四格”待办清单166

 

原则36 聚焦于结果，而非过程169

 

原则37 提前了解你的会议模式174

 

原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178

 

原则39 尽早发声182

 

原则40 制作简易的汇报工具箱186

 

原则41 拟定简单好用的进度更新模板194

 

第4章 向前多做一步200

 

达成持久成长的挑战

 

原则42 毫无保留地分享知识和工具203

 

原则43 去除物理障碍209

 

原则44 询问第二层问题212

 

原则45 学习简化笔记217

 

原则46 迎接焕然一新的人生221

 

原则47 创造自己的领导者“风格”225

 

第5章 成为思考者和作家228

 

思考使领导者与众不同230

 

马文·鲍尔谈写作的价值233

 

附录 麦肯锡的组织架构235

 

注释240