猎头之道——成长创业与事业长青

图书标准信息

• 作者 陈勇
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787300294650
• 定价 89.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 432页
• 字数 324千字

【内容简介】

本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨；不但是一本做猎头、用猎头的参考书； 同时在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。

【作者简介】

陈勇（Charles）

 

知名猎头机构FMC(Future Management Consulting®)的创始人；

创新的猎头创业平台腾米克（Tenmic®）软件科技公司的创始人；

中国著名猎头专栏《大猎论道》（基于领先的中高端人才招聘平台“猎聘”）的创始主编及终身荣誉主编；

猎头专业著作《大猎论道——真实世界的猎头艺术》（由数十家全球一线猎头公司的资深人士参与编写）的主编；

2019年中国招聘联盟（RECC）“猎头行业杰出贡献奖”获得者（首位获此奖项的猎头创业者）；

20世纪90年代进入猎头行业，是中国早的猎头从业者之一；

在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、苏州、天津、青岛等城市有过猎头创业经验；

创办FMC之前，有较为丰富的职场与人生经历，曾任职于斯坦达（Standard）猎头公司[中国早的猎头公司之一，后被美国万宝盛华（Manpower）公司收购]；

重庆人，本科毕业于国际关系学院（英美语言文学专业），硕士毕业于英国利物浦大学（MBA&人力资源管理专业）。

【目录】

自序  谦卑中的价值与梦想

——“干得好，想得透，会教人”是不同的能力

推荐序1  从《大猎论道》到《猎头之道》

推荐序2  两次难忘的被“猎”经历与猎头顾问的价值

推荐序3  十七年路云与月

——我眼中的陈勇与创新FMC

推荐语  朋友们眼中的陈勇及他的思考

 

Part 1  猎头行业面面观

猎头行业的三座“大山”

猎头组织很难绕过的六大挑战

对中高端猎头业务的九个基本判断

中高端猎头能否像会计师事务所、律师事务所及房产

中介那样发展？

猎头生意“暴利”背后的正确成本计算

猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？

猎头公司的滚雪球原理与价值观联结的价值

猎头草根化可能是趋势，但肯定不是出路！

猎头顾问的职业归属在何处？

35岁以后的HR如何转型做猎头？

猎头的7个价值维度与32种用法

 

Part 2  猎头如何成长精进？

360度顾问、百万顾问与成熟顾问

好猎头的方向

——“五大”猎头的专业懂行 “草根”猎头的坚韧实在

从猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？

猎头顾问的“护城河”及选择专注方向的三个原则

猎头面试的底层逻辑

个人参数系统

——一种被忽视的猎头成长工具

双轨闭环与精准勤奋

场景定式思维在猎头业务中的应用

易被忽略的常识：有关猎头成长与学习方法论的感悟

68猎头成长操作系统

——如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？

 

Part 3  猎头公司怎么管？

值得推荐的猎头组织文化元素

猎头公司组织稳定的性原理

美军战斗力公式与猎头公司的组织能力

框架拼图思维与弹性育人系统

“吃亏定律”与猎头公司的治理

猎头薪酬机制与重视“软性”贡献

与其纠结人性化、狼性化，不如选择成年人化

职场友谊与公司家园的三重境界

用交集思维与长期主义做好“过客”管理

从分享资源到分享成长

猎头公司品牌建设的着力点

领导力的“八条鱼”

 

Part 4  猎头创业困境怎么破？

猎头创业门槛不高，但门槛都在门里头

猎头创业的常见误区

猎头公司发展的一般顺序与顺序

猎头公司合伙人机制的基本原理

猎头公司股权结构的观察与思考

创始人财务利益化VS公司生命力化

创业者的动力管理系统

办一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近？

管理的基本追求与猎头组织创新的突破方向

上不了市，也卖不掉，猎头公司的出路在哪里？

 

Part 5  猎头业务模式如何创新？

弹道交集原理与PS模式的精髓

“一对多”VS“多对多”

——猎头平台价值趋势分析

从“大数据与泛协同”到“精准数据与深度协同”

从打杂、配角到基石

——猎头组织的中后台支持系统建设

猎头生意原理与“成长连接”的价值

猎头成单原理与猎头模式

“咨询-PS-单边机会”与猎头业务模式突破的猜想

面向未来的猎头平台应该是什么样的？

 

结束语  人生下半场的认知与起点

附录1  你所知道的猎头可能都做错了

附录2  测测你的猎头功力

附录3  常用猎头学习资源

致谢