平台革命:改变世界的商业模式
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九五品
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作者 [美]杰奥夫雷G.帕克(Geoffrey G. Parker);马歇尔W.范·埃尔斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne);桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary)
出版社 机械工业出版社
出版时间 2017-10
装帧 其他
货号 9787111579069013
上书时间 2023-03-17
商品详情
品相描述:九五品
图书标准信息
作者
[美]杰奥夫雷G.帕克(Geoffrey G. Parker);马歇尔W.范·埃尔斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne);桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary)
出版社
机械工业出版社
出版时间
2017-10
版次
1
ISBN
9787111579069
定价
65.00元
装帧
其他
开本
其他
页数
336页
【内容简介】
《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。 硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。 本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界,让每个人成为平台赢家。
【作者简介】
杰奥夫雷 G. 帕克(Geoffrey G. Parker) 现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代的意义,该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一,已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持,主要研究方向有:信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。 马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne) 波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任,平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项,曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。 桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary) 平台思维(Platform Thinking)实验室创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR,担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年,他在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表了演讲。
【目录】
目录 赞誉 推荐序(方军) 前言 第1章 今天:欢迎来到平台革命 …… 001 平台革命和变革的趋势 …… 006 平台革命:你将如何应对 …… 012 本章小结 …… 014 第2章 网络效应:平台的力量 …… 015 需求规模经济 …… 018 双边网络效应 …… 020 网络效应VS.其他促进增长的工具 …… 021 扩大网络效应:无缝进入及其扩展工具 …… 023 消极的网络效应:原因及解决方法 …… 026 四种类型的网络效应 …… 028 结构性的变革:网络效应使公司关注点由内部转移到外部 …… 031 本章小结 …… 033 第3章 体系结构:设计成功平台的原则 …… 035 核心交互:平台设计的根本原因 …… 039 吸引、促进、匹配:平台设计的方式 …… 043 核心交互之外的其他交互 …… 048 在平台设计上使用端到端原则 …… 050 模块化的力量 …… 053 为平台重建体系结构 …… 056 反复改进:反设计原则 …… 056 本章小结 …… 057 第4章 颠覆市场:平台如何征服、改变传统行业 …… 059 数字化颠覆简史 …… 062 平台如何吞食传统管道 …… 063 平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制 三大环节的影响 …… 065 平台颠覆的结构性影响 …… 068 现有企业的反击:管道变为平台 …… 073 本章小结 …… 077 第5章 平台上线:先有鸡还是先有蛋? 平台成功上线的八种方式 …… 079 平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计 …… 085 现有企业的优势:现实还是幻觉 …… 086 推广平台的方式众多 …… 087 八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 …… 089 病毒式增长:用户对用户的推介机制 …… 099 本章小结 …… 104 第6章 盈利化:获取由网络效应所创造的价值 …… 105 价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 …… 108 仅仅数字还不够:找到网络效应中的价值所在 …… 112 盈利化方式一:收取交易费 …… 116 盈利化方式二:收取准入费 …… 119 盈利化方式三:收取增强型接入费用 …… 121 盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用 …… 123 应该向谁收取费用 …… 124 从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的 …… 127 本章小结 …… 129 第7章 开放性:界定平台用户和合作伙伴 能做什么、不能做什么 …… 131 开放到什么程度?封闭到什么程度?在钢丝上行走 …… 133 平台生态系统和开放的多种形式 …… 136 管理者和赞助商的参与 …… 137 开发者参与 …… 143 哪些开放?哪些拥有 …… 148 用户参与 …… 150 相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 …… 153 随着时间逐步开放:好处与风险 …… 155 本章小结 …… 156 第8章 治理:提升价值和促进增长的策略 …… 159 治理缘何重要:平台治理如同国家治理 …… 161 市场失灵及其原因 …… 164 治理工具:法律、规范、体系结构和市场 …… 166 平台智能自我治理原则 …… 178 本章小结 …… 184 第9章 衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项 …… 185 从管道到平台:新的衡量挑战 …… 187 设计跟踪平台生命周期的衡量指标 …… 189 第1阶段:初创阶段的衡量指标 …… 191 第2阶段:发展阶段的衡量指标 …… 196 第3阶段:成熟阶段的衡量指标 …… 200 明智的衡量指标的设计要素 …… 202 本章小结 …… 203 第10章 战略:平台如何改变竞争 …… 205 20世纪的战略:简史 …… 209 三维国际象棋:平台领域中竞争的新复杂性 …… 212 平台如何竞争(1):通过限制平台访问预防多归属 …… 214 平台如何竞争(2):培养创新,然后抓住其价值 …… 217 平台如何竞争(3):利用数据的价值 …… 218 平台如何竞争(4):重新定义合并和收购 …… 220 平台如何竞争(5):平台包融 …… 222 平台如何竞争(6):增强平台设计 …… 224 在优势可持续的时代:赢者通吃市场 …… 224 本章小结 …… 227 第11章 政策:应该(和不应该)如何监管平台 …… 229 监管挑战:改革旧有规则以适应新的世界 …… 230 平台革命的阴暗面 …… 231 反对监管的理由 …… 234 平台企业的增长导致的监管问题 …… 239 2.0版全新法规时机已到 …… 252 我们对于监管者的建议 …… 255 本章小结 …… 258 第12章 明天:平台革命的未来 …… 261 行业具备哪些条件才能引发平台革命 …… 262 教育:作为全球教室的平台 …… 265 医疗卫生:连接难以驾驭的系统各部 …… 268 能源:从智能电网到多向平台 …… 272 金融:货币走向数字化 …… 274 物流与运输 …… 276 劳动和专业服务:平台重新定义工作的性质 …… 277 政府即平台 …… 279 物联网:平台的全球平台 …… 281 一个具有挑战的未来 …… 284 本章小结 …… 286 词汇表 …… 287 参考文献 …… 291
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