卓有成效管理者的实践(纪念版) 管理理论 (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·a.马恰列洛 新华正版
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作者(美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·a.马恰列洛
出版社机械工业出版社
ISBN9787111646846
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本16
页数268页
定价79元
货号xhwx_1203303448
上书时间2024-09-27
商品详情
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目录：
序一(邵明路)
序二(赵曙明)
序三(珍妮·达罗克)
前言
导论 如何使用本书 / 1
章 卓有成效是可以学会的 / 5
引言 / 6
把正确的事情做成 / 7
知识的 / 10
管理者必须面对的现实 / 12
“卓有成效的个” / 14
第2章 掌握自己的时间 / 17
引言 / 18
时间:实现成的因素 / 19
时间管理:三个步骤 / 22
记录时间分配 / 24
消除浪费时间的活动 / 26
把事务委派出去 / 28
浪费别人的时间 / 30
减少那些因管理不善而产生的工作 / 32
冗员问题 / 34
组织不健全 / 36
信息功能不健全 / 38
创造、整合可自由支配的时间 / 40
高效地利用可自由支配的时间 / 42
第3章 我能贡献什么 / 45
引言 / 46
注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展 / 47
注重成果 / 49
知识工作者的贡献 / 52
三个关键的绩效领域 / 54
直接成果 / 56
组织追求和坚持什么 / 58
人才后备梯队 / 60
注重贡献和人员发展 / 62
挑战和贡献 / 64
管理者的失败 / 66
知识沟通 / 68
良好的人际关系 / 70
互相沟通 / 72
团队合作 / 74
自我发展 / 76
发展他人 / 78
使会议富有成效 / 80
有效的会议 / 83
第4章 如何发挥人的长处 / 85
引言 / 86
组织的目的 / 87
根据长处配备人员 / 90
人的劣势 / 92
寻找突出的优势 / 94
职位要求要严格,职责涵盖要广 / 96
让劣势变得无关紧要 / 98
因人设岗 / 100
实现卓有成效人事决策的步骤 / 102
仔细量工作任务 / 104
察多位具备资格的人选 / 106
研究候选人的过往绩效记录 / 108
向候选人以前的同事了解情况 / 110
确保被任命的人了解工作任务 / 112
有效人事决策的五项基本原则 / 114
承担人员安排不当的责任 / 116
有责任撤换绩效不佳的员工 / 118
每个岗位都需要正确的人事决策 / 120
第二次机会 / 122
将新人安排到成熟的岗位上 / 125
基于员工的优势进行绩效评估 / 127
品格和正直 / 130
如何管理上司 / 133
上司名单 / 135
上司的支持 / 137
帮助上司有所作为 / 139
立足于上司的长处 / 141
让上司了解情况 / 143
杜绝意外 / 145
管理上司时常犯的错误 / 147
自我管理 / 149
自我管理的步骤 / 151
明确自己的优势 / 152
认识自己的工作风格 / 155
确定如何做出大的贡献 / 157
对工作关系负起责任 / 160
为下半生创造机会 / 163
第5章 要事优先 / 167
引言 / 168
保持专注 / 169
勇于舍弃 / 172
何时放弃是正确的 / 175
放弃的流程 / 177
专注于少数几件事 / 179
优先事项与推后事项 / 181
推迟高管理工作 / 184
确定延迟事项 / 186
确定优先次序的原则 / 188
第6章 有效的决策 / 191
引言 / 192
制定决策 / 193
是否有必要制定决策 / 196
有效决策的要素 / 198
对问题加以分类 / 200
准确界定问题 / 202
明确决策的边界条件 / 204
判断什么是正确的 / 206
正确的折中 / 208
把行动纳入决策 / 210
根据实际成果检验决策 / 212
有效的决策 / 215
从未经检验的设开始 / 218
观点而非事实 / 220
鼓励不同的意见 / 222
拍板抉择 / 224
结论 管理者必须学会卓有成效 / 227
促进现代社会有效运转的大希望 / 228
作者的话 / 232
译者后记 / 234
◆ 前言 ◆
本书的关键词是“卓有成效”和“行动”。
知识渊博的管理者比比皆是,而卓有成效的管理者寥寥无几。但管理者获得报酬并非由于掌握知识,而是因为他们能把正确的事情做成(getting the right things done)。本书的主题是确定何为正确的事以及如何去做,浓缩了作者与卓有成效的管理者合作共事60余年的,这些管理者来自美国、加拿大、英国、本、欧洲大陆、亚洲等,遍布工商企业、机构、门、以及其他非营利组织(大学、博物馆、医院、工会)。
本书既指明了“做什么”,又阐述了“如何做”,可谓一套自我开发工具。通过在空白部分记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与其他专业人员很快会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。他们会提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
本书的形式是我的朋友,也是同事约瑟夫·马恰列洛教授设计的。他讲授我的著作长达30年之久,比我本人还要熟悉我的著作。马恰列洛教授确定了本书的各个主题,然后从我和其他人的著作中摘录了一些具体内容,作为本书的主体部分,后还设计了相应的问题。我和广大读者都应对马恰列洛教授表示衷心的感谢。
本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其、行动、决策和工作成果。
彼得·德鲁克
于美国加利福尼亚州克莱蒙特市
内容简介：
卓有成效管理者的实践是德鲁克的经典著作——卓有成效的管理者的实践版和佳阅读拍档。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。卓有成效管理者的实践将你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学和自我开发，成为一个更加卓有成效的者。
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