危机力 "韧"成 管理理论 高宇星 新华正版
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江苏无锡
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作者高宇星
出版社台海出版社
ISBN9787516838044
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本16
页数216页
字数170千字
定价68元
货号xhwx_1203371232
上书时间2024-09-26
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商品详情
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目录：
章 危机意识与韧特质
危机意识与韧特质的关系/2
者危机意识的重要/6
高心理韧者的特征/11
韧是应对危机的关键能力与素质/15
企业持续增长，韧不可或缺/18
者如何在危机中启动韧飞轮/23
第二章 危机意识的培养
了解环境和行业，识别不同危机/28
建立信息收集和分析机制/33
制定和风险评估标准/36
培养系统思维的能力/39
借鉴历史案例和经验教训/42
在模拟与演练中亲历和应对危机情景/46
第三章 危机管理与决策能力
危机时刻的快速反应和决策/54
危机时刻的风险评估和权衡/56
危机时刻的韧和适应能力/59
危机时刻的情绪管理策略/63
制定清晰的危机管理策略/68
危机中的资源调配与协同合作/71
第四章 危机力的培训与发展
危机力培训的设计与实施/76
掌握危机管理的知识和技能/80
危机中的沟通与协调能力/85
基于案例学的危机力训练/91
力发展计划与跟踪评估/95
基于反馈的持续学与成长/97
第五章 危机中的韧力
韧力的定义与特征/104
危机中韧力的力量和优势/107
危机中的韧对者的重要/109
接受危机的现实并适应变化/112
危机中的韧心理与情绪管理/114
第六章 发展韧力的策略
培养自我意识与自我调节能力/118
增强逆境应对与适应能力/121
保持身心健康与生活衡/124
成为打造韧的榜样/127
让企业价值赋能员工发展/130
第七章 打造危机中的韧团队
建立团队危机感与预警机制/134
建立共享愿景和价值观/139
建立团队共享与学/141
建立危机中的合作多赢关系/144
培养解决问题和做决策的能力/148
建立弹和多样化的团队结构/151
第八章 建立危机中的组织韧
组织韧的概念与优势/156
组织韧三阶段：共识、共事、共情/160
构建敏捷型组织，灵活应对挑战/164
增强组织适应变化的能力/167
优化供应链管理，建立弹供应链网络/171
提升组织的数字化能力和业务的灵活/174
第九章 企业韧人才的培养方法
真正的强者是韧成长/178
培养危机中的弹思维/182
培养韧人才解决问题的能力/186
企业韧人才的合作和沟通/190
韧人才的持续学和自我发展意识/194
第十章 危机力的案例分析
成功者的案例研究/198
失败者的教训与反思/199
不同领域危机力的实践模式/201
个人成长与危机力的关系/204
后记/206
参资料/207
内容简介：
本书的写作主旨是深入探讨危机力韧、坚韧不拔的特质，目的是帮助大家理解危机力的重要，并提供实用的方法和策略，以便在危机中展现出真正的韧力。
本书还关注了团队和组织层面的韧力，探索如何打造危机中的韧团队和组织，包括介绍一些培养韧力的具体方法和实践，如培训课程、个人发展计划等。
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