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金字塔:为什么精英都是逻辑控:本土实践版 经济理论、法规 谢玉雄 新华正版

￥ 23.2 4.2折 ￥ 55 全新

库存73件

江苏无锡
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作者谢玉雄

出版社中国经济出版社

ISBN9787513650274

出版时间2018-04

版次1

装帧平装

开本16

页数216页

字数131千字

定价55元

货号xhwx_1201687329

上书时间2024-09-23

念微书店

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   商品详情   

品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
目录：

章你离精英只差一个好
1.1 为什么要学金字塔
1.2 金字塔的结构
1.2.1 金字塔结构的组成部分
1.2.2 纵向结构与思表达
1.2.3 横向结构与逻辑思维
1.2.4 序言与吸引力
第二章三步搞清金字塔精髓
2.1 金子塔结构：纵向与横向
2.1.1 纵向结构——将问题化繁为简
2.1.2 横向结构——优化整理事件归类
2.2 金字塔结构里的scqa
2.2.1 讲故事的scqa结构
2.2.2 背景、与疑问
2.2.3 四步拆分问题
2.2.4 按照金字塔结构思问题
2.2.5 结构化思带来的影响
2.3 mece分析法：相互独立，穷尽
2.3.1 快速找到工作中问题的痛点
2.3.2 正确使用mece解决工作痛点
2.3.3 工作不再混乱
第三章思维模式决定你的未来成
3.1 金字塔的思维逻辑
3.2 形成金字塔的思维框架
3.2.1 抓住中心
3.2.2 梳理脉络
3.2.3 全方位出击寻找有效论据
3.2.4 终形成有效思维导图
3.3 调整金字塔的思维细节
3.3.1 大方向上主次明确
3.3.2 小细节上条理清晰
3.3.3 具体结构关系
3.4 金字塔带来的思维进步
3.4.1 条理清晰，有的放矢
3.4.2 论据充分，行动有理有据
第四章 不能解决实际问题的金字塔不是好
4.1 区分问题属是解决问题的基础
4.1.1 给你的问题把把脉
4.1.2 给你的问题结构化一下
4.2 正确分析问题属的逻辑法则
4.2.1 问题解构与结构
4.2.2 零基准思
4.3 深入拆解发现问题在哪儿
4.3.1 设先行的逻辑法则
4.3.2 逻辑树表现流程
4.4 纸上谈兵也能轻松解决问题
4.4.1 方案特点
4.4.2 主题特点
4.4.3 分析结构模块的逻辑特征
4.4.4 解决问题的过程特点
第五章演示是看得见的高效说服
5.1 人人都能写出一份好方案
5.1.1 逻辑结构一目了然
5.1.2 层次描述结构鲜明
5.1.3 纵向抛出环扣问题
5.1.4 横向阐述逻辑关系
5.2 金字塔结构的文本写作
5.2.1 序言的写作要点
5.2.2 高度概括的结句
5.2.3 过渡文字比例
5.3 金字塔结构的ppt演示文稿
5.3.1 根据scqa设计ppt开端
5.3.2 ppt里的金字塔结构
5.3.3 只用表达意向明确的句子
第六章表达不到位，沟通会错位
6.1 首先，你得讲清楚
6.1.1 段落清晰，短句优先
6.1.2 客观分析，杜绝主观臆断
6.1.3 内容整齐，有条有理
6.2 其次，你得会表达
6.2.1 中心明确，风格明快
6.2.2 图形和概况词组，阐明节点重心
6.2.3 提出小结结论同时，引出悬念
6.2.4 思维导图串联汇报要点
6.3 后，时刻准备回答现场提问
6.3.1 mece：厘清问题，抓住主要问题
6.3.2 scqa：揣摩提问者心理，选择优回答
第七章不懂工作汇报，你用什么混职场
7.1 书写一份金字塔结构的工作汇报
7.1.1 主题明确，重点突出
7.1.2 语言简洁，信息充分
7.1.3 5w2h要点梳理
7.2 如何进行有效的头汇报
7.2.1 只汇报上司想要知道的内容
7.2.2 用mece布局问题
7.2.3 用scqa解答问题
7.3 工作汇报的六个原则
附录让自己更好使用金字塔的小帮手
1.思维导图
1.1 什么是思维导图
1.2 如何绘制思维导图
2.什么是鱼骨图

内容简介：

中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、ibm、惠普、通用、强生、波音、可可乐、麦当劳、松下、lg、西门子、花旗、沃尔玛、宝洁、宝马众多知名企业都在推崇的理念和方法——金字塔。    金字塔是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思、表达、沟通及解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理界人士。谢玉雄著的金字塔：为什么精英都是逻辑控（本土实践版）基于麦肯锡咨询顾问芭芭拉明托所著的金字塔一书，专门为想调整自身思维模式，以求在短时间内增强处理问题的逻辑、条理，同时提升思力及表达力的管理人士及精英员工打造。本书通过众多图表和案例，全彩图解、深入浅出地帮助读者建立金字塔思维模式，轻松运用于实际工作中的思、演示、表达、汇报等方面，做到“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”。本书是训练思、使表达呈现逻辑的实用宝典，除管理人士、精英员工必知必学外，亦适合所有希望提高解决问题的逻辑、条理、效果和效率的大众人士阅读使用。

作者简介：

谢玉雄，力教练，清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华中科技大学裁班特聘讲师，hr咨询式辅导培训落地专家。曾服务于世界500强foxconn、tdk集团公司，历任人力资源经理、监、副、学院院长职务，有25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验，在高层艺术、管理创新、人力资源优化等领域有独到见解，并积淀了丰富的可作实战经验，15年来培训2000余场次，服务企业1200余家，听众累计近10万余人次。主讲课程有：金字塔、情境、六顶思帽、mtp管理才能发展训练、目标管理与计划实施、pac沟通与潜意识说服等。服务过的知名企业有：阿里巴巴、富士康、中铁一局、中国移动、国航、比亚迪、国泰证券、工商银行、南方电网、银泰百货、卫星石化、康帝酒店等。

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