中国式管理:十周年纪念珍藏版 管理实务 曾仕强 新华正版
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江苏无锡
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作者曾仕强
出版社京华出版社
ISBN9787550254411
出版时间2015-08
版次1
装帧平装
开本16
页数332页
字数276千字
定价58元
货号xhwx_1201143356
上书时间2024-09-23
商品详情
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目录：
自序
前言
章 管理的基本概念
节 管理是修己安人的历程
第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主
第三节 安人的目的在于人安己安
第四节 以明哲保身为根本理念
第五节 用推、拖、拉来化解问题
第六节 寓人治于法治
第二章 管理的思想形态
节 太极是一种自然流行的
第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三节 有法中无法而无法中却有法
第四节 以交互主义为哲学基础
第五节 合理追求圆满
第六节 用化解代替解决
第三章 管理的三大主轴
节 以人为主、因道结合并且依理而变
第二节 人伦关系十分重要
第三节 多元化社会更需要共识
第四节 依理应变以求时刻都合理
第五节 志同道合才能合理应变
第六节 人人都合理地阳奉阴违
第四章 树状的组织精神
节 树状有机系统
第二节 避上侵下职
第三节 员工要安上级的心
第四节 职位越高弹应越大
第五节 委曲求全的策略联盟
第六节 因人设事的组织原则
第五章 随时调整的计划方式
节 边做边修改
第二节 大智大慧做决策
第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程
第四节 必须治标和治本并重
第五节 至诚可以前知
第六节 提出计划应该合理坚持
第六章 无为的执行过程
节 站在落实计划的立场来执行
第二节 认清计划的可变与不可变原则
第三节 发挥无为的精神
第四节 以团队精神来突破难关
第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参
第六节 采取全面无形的控制
第七章 有效的核要领
节 先建立“对并没有用”的核标准
第二节 要求大家“在圆满中分是非”
第三节 抱持“救人而非杀人”的心态
第四节 采取“综合虑”的原则
第五节 鼓励大家“反求诸己”
第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”
第八章 圆满的沟通艺术
节 妥当大于真实
第二节 以不明言为基础
第三节 采取不同的申诉方式
第四节 好做到会而不议
第五节 用“议而不决”来达成一致
第六节 “决而不行”才能及时应变
第九章 圆通的风格
节 比管理更重要
第二节 通过核心班子好办事
第三节 凝聚员工的共识
第四节 止小人当道
第五节 用情、理、法来为合理
第六节 高境界在于促使部属自动自发
第十章 合理的激励方式
节 随时随地都应该激励
第二节 先求忠诚再求能力
第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次
第四节 由安员工而安顾客
第五节 激励大家重视兼顾并重
第六节 情境配合激励大家应变
结语
后记
内容简介：
曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。
曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分虑的传统以及心理行为特，以达成更为良好的管理效果。
故此，本书强调管理是以“安人”为终目的，因而更具有包容；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
作者简介：
曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视百家讲坛受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风
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