思的技术 管理理论 ()大前研一 新华正版
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江苏无锡
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作者()大前研一
出版社人民文学出版社
ISBN9787020145034
出版时间2019-03
版次1
装帧平装
开本32
页数308页
字数158千字
定价68元
货号xhwx_1202682351
上书时间2024-05-20
商品详情
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主编：
“全球五位管理大师”之一，“本战略之父”大前研一集三十年经验之大成
培养二十一世纪具有竞争力的思维方式
目录：
前言
“思力差距化”的时代
章转换思路
向麦肯锡学逻辑思维
科学的思
第二章逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向掌权者建议
第三章洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？
坚持对事不对人，企业可以重生
第四章非线思维的建议
线思维行不通
为没有的问题寻找
第五章让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑
互联网时代的“大前法则”
摆脱陈旧思维方式的方法
第六章解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思维逻辑
第七章开拓者的思维
冲破旧商业的障碍
来吧！让我们迈向荒野
内容简介：
思路决定出路，没有了思路，也没有了出路。
在充满危机与风险的当下，我们缺乏的不是，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑的心态和对固有模式的颠覆。
大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思方式。
企业和个人唯有改变既有的思模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学有创意的思方法，方能找到正确的经营思路。
作者简介：
大前研一
本有名管理学家、经济家。曾任麦肯锡咨询公司本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域论”的观点，著有品质战略思的技术专业主义m型社会off学无国界的世界等多部具有深远影响的经典作品。
大前研一被英国经济学人杂志评选为“全球五位管理大师”之一，被英国金融时报评为“本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
精彩内容：
向麦肯锡学逻辑思维
“思”绝非“一时的想法”
我们在职场或者是生活中，常常要面对各种问题。为了解决问题，我们会怎么做?通常个想到的应该是：“要怎么做才能解决问题?”但是大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思、该用什么方法思，因为这些人都不具备解决问题的思路。
事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。
或许有人会进行驳斥：“没这回事儿，我都是根据经验来做的，错不了。”如果有个人继续问：“你为什么要这样解决问题呢?请说出你的依据！”你能够回答吗?如果那个人又继续问：“你解决问题的大前提，事实上只是设。你有能够证实这个设的证据吗?”这个时候，你能够拿出证据吗?
“不做不知道”“我想这么做应该不会有问题”类似这样的回答，都不叫解决之策。
在过去的经营模式接近不适用的，我们不能再以过去的成功经验作为依据了。而且很多时候，旧有的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。
解决问题的根本是逻辑思力，逻辑思力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思中产生的。但是由于绝大多数人都没有养成逻辑思的惯，所以缺少了能够解决问题的思路。政要如果没有正确的思路，会危及政治、经济和整个的未来；对商业人士来说，如果没有正确的思路，无法带领企业接受新时代的验。
在这个激变的时代，企业经常面对必须要解决的难题。对于个人来说，除了工作，每天也必须面对生活上的各种问题。为了解决这些问题，我们必须具备能够找出真正解决之策的思路径。
遗憾的是，大多数面临严重问题的企业，在找出解决之策以后，却没有坚决实行下去的执行力。
要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。进行逻辑思，可以导出这个，但是大多数企业经营者都不拥有这样的思路径。在我看来，具备这种能力是理所当然的事，但是许多企业是视而不见。也是因为这个缘故，因循守旧的企业在解决和自己立场、利益相关的问题时，具有反效果的思路径反而能够横行无阻。
我是运用根据逻辑思所产生的解决问：题的方法，来面对企业无法靠自己的力量解决！的所有难题，并为企业导出所有的解答。 ’
产汽车请来卡洛斯戈恩担任裁，让奄奄一息的产起死回生，在二oo三年度结算时，更是创下历史记录高收益的佳绩。戈恩先生因此被奉为“经营之神”，并获得本所颁发的蓝绶勋章。但是在我看来，戈恩先生只是做了他该做的事。“利润不够是因为生产成本太高，请降低生产成本！‘要精减人事费用，请裁员！”戈恩先生接任产首席执行官，对产进行了重整。从产当时的情况判断，戈恩先生这么做是理所当然的。但是本企业的经营者是不会做这些理所当然的事。
从在麦肯锡咨询公司工作到现在，我以经营管理顾问的身份处理过的案子已多达数干件。一个企业会找上经营管理顾问机构，是碰到了自己无法解决的难题。用较为讽刺的吻来说，是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思路径。我是运用根据逻辑思所产生的解决问题的方法，来面对企业无法靠自己的力量解决的所有难题，并为企业导出所有的解答。
不过，经营管理顾问也有做不到的事，那是“执行”。这是问题的当事者，也是公司经营者必须做的事。以戈恩先生为例，他引人瞩目的不是产改革的内容，而是他强大的执行力。这一点而言，戈恩先生是值得被大书特书的。
那么，以执行力为大前提的“能够解决问题的逻辑思法”又是什么呢?对于这一点，我想通过之前编写的经营管理顾问告诉大家具体的方法。我之所以会这么做，是因为会用到逻辑思法的，除了企业经营者之外，也包括公司的企划团队，而这也是对所有的商业人士有益的方式。
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