深度管理21则 管理实务 陈浩 新华正版
所谓会管理，是绕开能力陷阱，花更多时间思管理的策略。5大部分，21条则，全面提升管理效率！
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作者陈浩
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513924498
出版时间2019-06
版次1
装帧平装
开本32开
字数210千字
定价45元
货号xhwx_1201919739
上书时间2023-12-18
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商品详情
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目录：
部分管理思维升级，为企业注入创新活力
章活力则：深度管理赋予企业生命力
深度管理，用艺术的方式表现科学//004
中国企业普遍存在的管理问题//007
管理兵：管理水决定了企业的发展前景//011
第二章1小时则：用碎片化的管理提升效率
时间碎片化是时代发展的趋势//016
用管理软件优化碎片化时间//019
管理兵：移动互联网时代的碎片化管理//022
第三章道与术则：无为而治是管理的优选境界
企业管理中的无为而治//026
无为管理的三个阶段//029
管理兵：管理需要企业保驾护航//032
第四章高效力则：公司会议应以实际效用为准则
为什么员工不喜欢开会//036
管理兵：在短时间内提高会议的效率//041
第五章效能则：专注于实际效果，而不是大数据
将大数据和实际效果结合起来//046
做企业要专注于实际效果//049
管理兵：以结果作为管理核的主要导向//052
第二部分从企业深层需求入手，激发员工的优选潜能
第六章人本则：以人为本，以需求为核心
以人为本是深度管理的内在要求//058
要重视和关心每一位员工//060
管理兵：根据需求制定管理策略//063
第七章潜能则：企业帮助员工激发潜能
的企业和人才共同成长//068
激发员工潜能的三种方式//071
管理兵：想让员工提升能力，先把培训做到位//074
第八章盖子则：管理层的水决定了企业的上限
管理层是企业战略的执行者//078
管理人员要建立个人//081
管理兵：管理者必须经过实践的洗礼//084
第九章选贤则：让合适的人坐在合适的位置上
慧眼识英雄是企业家的首要技能//088
从多个层面核管理层人员//091
管理兵：核员工要以结果为导向//095
第三部分建设高效组织，打造随时能战斗的团队
第十章横山则：自我管理的团队才是好团队
横山则——让团队自我管理//102
组建互补型团队，增进自我管理//106
管理兵：让团队真正对自我管理上心//109
第十一章1小时则南风则：和谐沟通是团队进步的基石
消除团队中的不和谐因素//114
培养员工的大局观意识//117
管理兵：用沟通消除下属间的矛盾和//120
第十二章优先则：确立重要事件的优先地位
集中精力，做重要的事//124
认准团队的目标//128
管理兵：用任务清单增强管理?//?131
第十三章奥斯本则：坚持创新是企业的专享出路
奥斯本则：创新的6m则//136
管理创新需要公司的全力配合//140
管理兵：唯有创新，才是企业终的出路//143
第四部分从细节入手，建设规范化的流程和制度?
第十四章标准化则：流程管理的秘诀是规范化
流程管理是企业战斗力的保证//150
适合企业的流程才是优选的//153
管理兵：确保流程管理的持续优化//156
第十五章过程则：过程比结果更有意义
管理过程比报表数据更重要//160
持续学的企业才能走得更远//163
管理兵：精于管理的企业才能长远//166
第十六章尊重则：权力下放是流程的内在要求
要办好企业，必须学会放权//170
把大权握在手中，适当分散小权//173
管理兵：下放权力才能做到人尽其才//176
第十七章彼得则：完善晋升制度，使晋升流程可视化
人事任要避开彼得则的陷阱//180
晋升机制不能只看绩效数据//183
管理兵：完善晋升系统，让员工看到希望//186
第五部分提升企业执行力，打造强悍的执行团队
第十八章帕累托则：20%定策略，80%去执行
不重要的80%和重要的20%//192
管理兵：帕累托则在现实中的运用//196
第十九章阶梯则：每个阶梯都有合适的计划
市场阶梯决定营销战略//200
按照阶梯化方式管理企业//203
管理兵：互联网时代的管理则//207
第二十章奥卡姆剃刀则：给企业管理做减
奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212
逐层分解目标，明确每个人的任务//215
管理兵：精简工作系统，强化执行力//218
第二十一章快鱼则：永远比对手领先一步
市场竞争是快鱼吞慢鱼//222
建立快速反应的市场管理机制//225
管理兵：兵贵神速方能占市场//228
附录超级实用的企业管理方
swot分析：四象限对比优势和劣势//232
tqm：全员参与，以质量为核心//234
erp系统：将管理系统化、可视化//236
jit生产方式：无库存的生产管理方式//238
内容简介：
马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而是一门艺术。”深度管理，是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的一次的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
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