管理是带团队 带出高效团队靠这几招 视频学版 管理实务 张子凡 新华正版
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作者张子凡
出版社中国经济出版社
ISBN9787513652261
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本16开
页数293页
字数246千字
定价58元
货号xhwx_1201743095
上书时间2023-09-04
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目录：
章 团队思维：搭班子，建团队，养人才
1.1 企业不行，那是因为你没有好团队
1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气
1.3 不吼不叫搞定你的团队
1.4 让下属时常刷刷存在感
1.5 人才：行走的atm
1.6 找到你的盘手
1.7 管理者如何借力团队
第2章 制度为王：没有规矩，团队没有未来
2.1 用制度说话，“人治”不如“治”
2.2 制度管得住，还要玩得转
2.3 团队不养懒人，公司不养闲人
2.4 确立每个人的责任目标
2.5 效率——谨防时间“偷”
2.6 制度定了，不能随意更改
第3章 高效执行：只强调执行力没用，你得用心培养
3.1 员工笨死，累死，你真的不懂执行
3.2 影响团队执行的五大障碍
3.3 组织结构扁化成高效执行
3.4 让专业的人去做专业的事
3.5 绝不拖延，只看结果
3.6 注重细节，执行
……
第4章 授权：权力要先放出去，结果才能收回来
第5章 共识：心在一起才叫团队
第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度
第7章 有效激励：老板不要是拼命，要让员工乐于玩命
第8章 进化机制：因为，所以要更
内容简介：
为什么管理者带团队，是身心俱疲？为什么管理者身先士卒，团队却执行力低下？团队缺乏激情，士气涣散，管理者该如何解决团队的这些问题？事实上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力！本书从企业各级管理者的角度出发，通过团队思维、团队制度、团队执行、授权、共识、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面，以丰富的案例、实用的方、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理者解放，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”！本书适合企业老板及各级团队管理者阅读。
作者简介：
张子凡，实战派管理专家，中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校emba及裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长营销策划及资源整合，曾深度参与作多家企业在、海外及创业板上市。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。曾出版光盘及图书管理要贯彻到底管理要执行到位整合资源引爆业绩换一种思路做客户公司管理无难事员工要做有心人等。
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