供应链管理 大中专文科经管 杨建华 王为人
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作者杨建华 王为人
出版社机械工业
ISBN9787111727897
出版时间2023-07
版次1
装帧平装
开本16
页数326页
字数0.52千字
定价64.8元
货号102_9787111727897
上书时间2025-01-01
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商品详情
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目录：
前言
章开启供应链管理
【本章要点】
1.1理解供应链
1.2定义供应链管理
1.3供应链的动态
1.4供应链管理的全局观
【案例分析】迈向供应链管理，谁是链主？
题
第2章规划设计供应链
【本章要点】
2.1需求管理、预测与客户服务
2.2供应链管理战略
2.3供应链规划与设计
2.4供应链运作参模型
2.5供应链项目管理
【案例分析】弘泉集团的下一步变革
题
第3章重塑供应链
【本章要点】
3.1供应链管理早期实践
3.2应用数字化技术
3.3供应链金融
3.4改善供应链的基本做法
3.5供应链成熟度模型
【案例分析】se汽车公司的战略供应链变革
题
第4章管理采购与供应
【本章要点】
4.1采购管理概述
4.2战略采购
4.3战略供应商管理
4.4供应合同管理
【案例分析】精疲力竭的马拉松
题
第5章管理供应商关系
【本章要点】
5.1供应商关系管理的挑战
5.2供应商关系管理的定义及模式
5.3供应商开发与认证
5.4供应商偏好及供应市场管理
5.5构建供应战略联盟
【案例分析】“小巧玲珑”
题
第6章管理供应链成本
【本章要点】
6.1成本属及分类核算
6.2管理中的成本分析方法
6.3质量成本
6.4标准成本法
6.5顾客盈利分析及转移定价
6.6供应链管理的成本权衡
【案例分析】碧岭设备公司供应管理工程师左右为难
题
第7章管理供应链物流
【本章要点】
7.1物流及其发展
7.2企业物流
7.3逆向物流
7.4第三方物流
7.5区域物流与城市物流
7.6电子物流及跨境电商物流
【案例分析】一站式电商化采购
题
第8章管理供应链库存与仓储
【本章要点】
8.1供应链库存管理
8.2库存补货策略
8.3供应链库存的集中与分散
8.4仓储及其功能
8.5仓储管理决策
8.6仓储空间布置设计与选址
8.7越库作业
【案例分析】汽车售后的循环补货
题
第9章管理供应链运输及配送
【本章要点】
9.1运输与运输方式
9.2运输决策
9.3分销及其网络
9.4配送计划
9.5物流标准化与信息化
【案例分析】与麦当劳共生共长的冷链物流
题
0章管控供应链风险
【本章要点】
10.1供应链风险管理
10.2供应链危机管理
10.3供应链安全管理
10.4供应链应急计划
【案例分析】旺奔？还是“忘本”？
题
1章供应链管理的社会责任
【本章要点】
11.1可持续供应链及其管理
11.2绿供应链与绿物流
11.3低碳供应链物流
11.4供应链管理教育认证
【案例分析】从坟墓到——装备翻新和持续改进
题
参文献
内容简介：
本书从价值链视角介绍供应链管理，阐述了如何开启供应链管理，供应链战略、规划、设计和重塑的理论、技术与权衡分析方法；从采购与供应、供应商关系、供应链成本，到供应链物流管理、库存管理、仓储管理、运输管理与配送管理等供应链活动，详细阐述了供应链管理的决策要素与问题；还介绍了如何管控供应链风险，阐述了供应链可持续运营的社会责任问题，介绍了绿、低碳供应链理论和方法。本书从理论与实践的双重角度，围绕着数字化时代的竞争优势，对供应链管理在实践中的应用展开详尽的论述。本书适合财经、管理类专业的高年级本科生、和mba/emba/mem，以及企业管理研讨班学员学。
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