稻盛和夫如是说 管理实务 曹岫云,张凯 译
2022年稻盛和夫重磅新书。京瓷63年从未亏损，航起死回生、创造，稻盛和夫经营哲学集中呈现。两家世界500强，稻盛和夫述“我的经营学”。
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作者曹岫云,张凯 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111705710
出版时间2022-06
版次1
装帧平装
开本32
页数268页
定价49元
货号xhwx_1202664796
上书时间2024-12-30
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主编：
稻盛和夫先生被誉为本经营之圣，影响2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、kddi两家世界500强，航起死回生、创造的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损？航是怎么诞生的？稻盛和夫经营学魔力何在？读稻盛和夫如是说，犹如与稻盛先生面对面，一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领航起死回生、创造，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
目录：序一
序二 致良知于事事物物，致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很的话，企业很难发展8
节约从创业时开始9
止自己蜕化变质12
股价本一，“压力山大”13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
20世纪80年代
听从灵魂之声，价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释，但“忍”字一23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同，需要大义名分28
20世纪90年代
意志和人格驱动员工
讨好世界，际化不会成功33
创造价值的是中小企业经营者35
玩弄权术，事业不会成功37
经营需要思想哲学的共有40
模式不合适42
资本主义的根底处有伦理
善行产生利润45
一周只去一次公司49
与欧美式资本主义不同52
逼出创造的企业风气53
弱肉强食中的严肃真理57
不要静态评判企业价值
培育创业者是进步的标志59
孙氏的收购方法符合逻辑，不过……61
希望出现的人物出不来62
民间也要重拾伦理69
21世纪头10年
理念与斗争心兼备73
舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76
稳定重要81
无私者才能当83
大将一马当先，高呼“跟我冲！”87
脱离贪欲型社会
踩下心灵的刹车97
为实现富裕而丧失了谦虚100
需要的是企业价值105
鼓起勇气，重新审视所谓“利益论”108
企业无哲学，必然被淘汰111
不是弱肉强食，而是适者生存113
小伤导致大崩盘115
越是精英，越易利己116
不要用市场变动做借121
秘不出户的阿米巴经营124
一心想要自己的分身
阿米巴经营培养人才126
经营者的本质是奉献社会
一味自私的经营者搞垮企业，玷污晚节136
对谈：忍受萧条、伺机出手146
关键在于时的“储备”149
18位志同道合的伙伴152
成功不属于个人155
以人为本的经营在中国159
21世纪10年代
中小企业的大叔不能示弱165
价值观相差180度169
经营的“经”字都不识171
制造现场并没有衰落176
讲经说法，团结一心179
集权招致衰退183
将员工的作为经营目标186
感谢逆境193
洞穿岩石般的信念203
人生心想事成213
心灵问题不可忽略215
南无，南无，谢谢217
神啊，对不起219
世俗型的成功与人格型的成功221
寡言父亲的重要教诲223
后记 何谓经营者 225
内容简介：
本书是稻盛和夫先生接受本经buine和经top leader专访内容的汇编。书中收录的这些专访，基本上都是两本杂志的历代主编作为采访者进行的，他们的提问具有鲜明的时代特，稻盛先生的回答也明确地体现了他在特定时代背景下的经营哲学、处事之道。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
作者简介：
稻盛和夫 本经营之圣，影响2200万人，被奉为人生之师。 京瓷、kddi两家世界500强，航起死回生、创造的掌舵手。现任京瓷和航名誉会长，kddi顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
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