招聘管理实务 人力资源 张颖昆编
none
￥ 9.5 3.2折 ￥ 30 全新
库存2件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者张颖昆编
出版社中国物资出版社
ISBN9787504733528
出版时间2010-07
版次1
装帧平装
开本16
页数222页
字数234千字
定价30元
货号607_9787504733528
上书时间2024-11-12
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 31小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出，作者具有多年的招聘管理工作经验，为本书提供了丰富的实务案例，对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析，以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水。
目录：
章 制订招聘计划
节 招聘计划的实施
招聘决策
招聘流程
第二节 制订招聘计划的依据
定岗定编需要虑的因素
定编的基本方法
岗位分析
制订招聘计划的原则
第三节 招聘难题
第二章 发布招聘信息
节 选择招聘渠道
第二节 招聘信息的书写和容易处现的问题
第三章 简历筛选
节 简历的类型
第二节 透过简历“看”人
第三节 值得面试的简历
第四章 面试通知
节 电话通知面试
企业招聘人员电话礼仪
电话通知面试话术
第二节 其他面试通知方式
第五章 面试前的准备
节 面试前“人、物”的准备
面试所需材料的准备
面试会议室的准备
面试人员的准备
第二节 面试官的礼仪
着装礼仪
待人接物礼仪
第六章 面试进程中的
节 面试形式
电话面试
“面对面”的面试方式
第二节 面试步骤
面试步骤
面试前和谐气氛的建立
招聘人员面试前的自问
第三节 面试
要的面试倾听
编制面试提纲
面试中的提问方式和注意要点
面试提问题库
判断事实与谎言
避面试中的误区
面试中怎样谈薪酬
如何当场看穿文凭
通过面试，了解竞争对手的信息
第四节 做出面试评价
第五节 人才的招聘
人才的招聘渠道
确定是否需要通过猎头招聘
在与猎头沟通中要注意哪些问题
猎头的服务标准
如何面试人才
招聘留学归国人员应注意什么
第六节 校园招聘
校园招聘的优点
校园招聘与普通招聘面试的不同之处
校园招聘的注意事项
第七节 招聘案例分析
案例一：利用笔迹选拔人才
案例二：不要轻信
案例三：不必迷信“海归”
案例四：学业有中断的大
案例五：校园招聘中的面试
案例六：招聘人员的悟
第七章 评价中心技术
节 招聘测试方法介绍
评价中心特点
评价中心适用范围
第二节 常用情景模拟技术
无小组讨论
公文筐测验
角扮演
头演讲
第二节 心理测评
心理测评简介
心理测评需要遵循的原则
几种常用的测试方法
测试过程中的注意事项
心理测评的主要方法
心理删评的技术指标
心理测评的具体内容
心理测评在企业招聘中的定位
第八章 背景调查及体检
节 背景调杏
第二节 体检
第九章 新员工入职
节 面试结果通知
如何拒绝面试者
如何通知面试合格者
面试合格者不来报到怎么办
报到当天的培训
第二节 签订劳动合同应注意的事项
劳动合同必须具备的条款
劳动合同期限的约定
工作内容和工作地点的约定
劳动报酬和社会保险的约定
劳动保护、劳动条件和职业危害护问题
试用期期限的约定
试用期工资的约定
服务期的约定
保密条款和竞业的约定
违约金的约定
第三节 新员工试用期管理
指导人在新员工试用期的指导工作
新员工在试用期需要完成的工作
新员工试用期的核
新员工提前转正与辞退
试用期内解除劳动合同应注意的问题
如何做好新员工离职面谈
第十章 招聘评估与展望
节 招聘工作评估
第二节 招聘发展趋势
第二节 招聘人员的职业发展路径
第四节 招聘中的系统思
只关注局部而非整体
用发展的眼光评判新员工的绩效
鱼与熊掌可以兼得
参文献
附录
附录一 委托猎头公司招聘协议书
附录二 offer etter
附录三 到岗通知书
附录四 与原单位解除劳动关系证明
附录五 试用期劳动关系终止通知书
终止劳动合同通知书
附录六 公司招聘工作规范
内容简介：
本书以一名初入职场员工的工作和成长历程为案例，对人才招聘过程进行了完整细致的描述。书中囊括了招聘工作的所有流程，并配以实战案例进行剖析，同时对招聘工作中容易出现的错误和误区作出提醒。 与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价