工厂管理机制 管理实务 ()松林光男,()渡部弘
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作者()松林光男,()渡部弘
出版社东方出版社
ISBN9787506062893
出版时间2013-06
版次1
装帧平装
开本32
页数253页
字数190千字
定价32元
货号xhwx_1200720893
上书时间2024-11-10
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商品详情
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目录：
前言
章 工厂是什么
1―1工厂对物品赋予附加价值
1―2形形的制造业
1―3没有工厂没有生活
1―4工厂内的主要工作流程
专栏1“虽粗却快”或者“虽精却慢”，该选哪一个
第2章 参观工厂――看看商品是如何制成的
2―1大工厂与小工厂
2―2钢铁是怎样炼成的
2―3液晶面板是如何制造的
2―4液压挖掘机的制造方法
2―5方便面的制造方法
2―6啤酒是如何酿成的
2―7汽车是如何制成的
2―8螺丝与螺母的制造方法
2―9半导体的制造方法
专栏2变化的足迹
第3章 形形的生产机制与类型
3―1通过分类了解工厂ⅰ
3―2通过分类了解工厂ⅱ
3―3通过分类了解工厂ⅲ
3―4顾客的等待时间与生产方式
专栏3工厂仍然是一座“宝库”
第4章 工厂整体的运作机制
4―1产品终成形的全过程
4―2工厂的工作如何流动
4―3工厂内物品与信息的流动
4―4产品送交消费者的流程
专栏4在设置生产基地会遇到各种麻烦
第5章 纪实报告――工厂各部门负责人的1天
5―1各个部门共同支撑着整个工厂
5―2技术（开发设计）部门的工作
5―3生产技术部门的工作
5―4生产管理部门的工作
5―5采购部门的工作
5―6生产部门的工作
5―7品质管理部门的工作
5―8厂长的工作
专栏5检查标准的“软”与“硬”
第6章 开发设计机制
6―1新产品诞生的过程
6―2开发设计的重要
6―3开发设计的课题与应对
6―4产品管理之plm
专栏6观百元店所感
第7章 生产管理机制
7―1生产管理的具体内容
7―2销售、生产与库存的计划
7―3工厂的作业计划与能力计划
7―4什么是生产管理的基本信息
7―5什么是mrp
7―6批号管理与序列号管理
7―7通过采购管理合理安排材料
7―8持有库存的利与弊
7―9库存管理的机制与手法
7―10供应链的机制与目的
专栏7长期在同一职场，从事同一工种容易“生病”
第8章 的生产现场
8―1生产现场的意识与状况
8―2什么是现场的流程管理
8―3流水车间与作业车间
8―4流水线生产和单元生产
8―5“看板方式”的机制与效果
8―6“安全”的含义
8―75s活动与3s活动
专栏8你看过电影《超市之女》了吗
第9章 成本管理机制
9―1成本管理与获取利润的机制
9―2掌握成本的内容和种类
9―3成本管理活动与成本计算
9―4成本改善活动的内容
9―5abc成本计算法
专栏9第4种战略――速度经营
0章 品质管理机制
10―1品质管理的目的
10―2什么是品质保证（qa）
10一3处理客户投诉
10―4全公司开展品质改善活动
10―5iso是世界共通的标准
10―6haccp保护食品的安全品质
10―7六西格玛（6σ）管理方法……
1章 自动化与it的应用
2章 工厂开拓的未来
内容简介：
本书以本万库咨询有限公司董事长兼咨询师松林光男为代表，集结了多位生产管理及信息系统构建等专业领域的咨询师，共同编著了这本关于“工厂机制”的专业书籍，是一本关于工厂知识的入门书籍。书中以图解形式详细解说介绍了工厂的基本生产机制，生产管理，成本管理，品质管理，以及工厂普及it化的新情况。内容简明扼要，易于读者理解，另外，书中有关工厂的案例实践强，值得参阅读。
全书一共分十二个章节，每章结尾还有一篇专栏文章。各章节通过工厂各个方面的管理机制，比如开发管理机制，生产管理机制，成本管理机制，以及品质管理机制，概况和介绍了工厂机制的全貌。在让读者对工厂机制有了一个全面的了解的基础上，本书难得的是从化进程的角度来肯定制造业的重要，无论是过去还是未来，制造业始终担负着一国经济的重要角和地位。令很多对制造业的工厂不了解或存在误解的人士能够重新认识和了解工厂。
作者简介：
松林光男（matubayahi mituo）：万库咨询有限公司董事长，咨询师。技术士（工程管理专业）。于早稻田大学理工学部。曾于本ibm从事生产管理系统与技术管理系统构建、生产管理业务、cim策划、营销辅助、咨询等工作。先后担任ap本（股份有限公司）生产管理咨询监、行业解决方案监。参与设立（股份有限公司）japan buine create，从事erp及cm咨询等工作，后担任常务董事。2003年1月设立万库咨询有限公司，致力于erp与cm领域的咨询工作。曾任东邦学园大学经营系教授。专业领域：cm、业务改革、信息系统构建、erp/、工厂管理、生产管理邮箱地址：matubayahi@wakucon.
渡部弘（watabe hirohi）：万库咨询有限公司董事长，咨询师。九州大学理学部化学修士。于本ibm系统部门及生产技术部门任职，从事藤泽工厂的cim构建及自动化，并参与erp引进工作。事业部cio。于ap本（股份有限公司）担任cio，负责培训教育工作。于（股份有限公司）japan buine create担任生产商顾问。于普华咨询（股份有限公司（现ibm咨询服务（股份有限公司））担任cio后，参与设立万库咨询有限公司。
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