哈佛管理课 管理实务 刘长江编
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作者刘长江编
出版社吉林文史出版社
ISBN9787547240762
出版时间2017-05
版次1
装帧其他
开本16
页数242页
定价45元
货号508_9787547240762
上书时间2024-06-28
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商品详情
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目录：
篇 开放式战略规划，企业成功的通行证
章 如何选择战略规划中的关键点一、为什么战略规划不再只是经理的事
二、认知偏差很像野葛这种植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 巩固战略——要精心策划，不要轮盘赌局
一、如何将高层战略转化为团队行动
二、向短期思维宣战
三、聪明的错误不会招致惩罚
第三章 打好企业增长战略牌
一、销售员不做水虎鱼
一一你的销售战略是否具有战略
二、是创造破坏还是集中力量发展核心业务
——哪一条才是正确的增长之路
三、企业如何实现顶线和底线增长
第二篇 能力：一个不断向前推进的实践
章 们该做什么不该做什么
一、好的不会让企业躺在桂冠上休息
二、作为独行武士的虽然很英勇，却无疑是一种“”
三、在崇尚授权和舆论建设的年代，是否失去了原来的地位
第二章 对个人英雄主义的崇拜过时了
一、没时间闲聊，员工希望从组织那里得到更多
二、权力——在公司变革时期意味着”针尖对麦芒
三、超凡魅力的ceo应该是什么样
第三章 新晋摸石头过河走好步
一、述职——提升力的起点二、记住公司是动态的
一一而公司所需的技能也是
三、快速进入角
第三篇 决策管理——控制好你的思维力章 不正确的决策过程让你的行动了吗
一、决策者解决问题的奇思妙想
二、一个问题的“真正的指关节球
一一决策分析提升项目规划
三、涉及棘手的伦理问题时，如何做决策
……
第四篇 绩效核已死，绩效管理长存
第五篇 中层主管做教练，不做
第六篇 奋力推倒禁钢创造力的围墙
第七篇 ceo们营造改革氛围，造改革人才
第九篇 设计成长战略，打通企业持续发展的隧道
第十篇 了解时间管理，远离时间陷阱
内容简介：
本书共分为二十三篇，从战略规划、能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工、交流管理等方面入手，涵盖管理学的各个领域，结合具体的实例，为读者全面解读哈佛管理学的精髓，演示管理问题，提供管理方案的实施工具和框架。
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