大商人 财富论坛 傅国涌
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作者傅国涌
出版社鹭江出版社
ISBN9787545910544
出版时间2016-03
版次1
装帧平装
开本16
页数401页
字数384千字
定价68元
货号715_9787545910544
上书时间2024-06-27
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商品详情
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目录：
前言 追寻企业家的本土传统 // 001
一、我的追寻之旅 // 001
二、近代企业家的五个来源 // 004
三、外在因素：制度的不可抗力 // 007
四、因素：企业家精神 // 012
五、重温企业家的本土传统 // 014
篇
天地之大德曰生
——张謇和大生集团
一、世界地图上的“唐家闸” // 003
二、“机枢之发动乎天地” // 008
三、大生成功的五大原因 // 010
四、大生元老和张三、张四兄弟 // 013
五、次大生股东会 // 015
六、江北“小上海” // 018
七、大生二厂、三厂和副厂 // 021
八、通海垦牧公司 // 025
九、“父教育”和“母实业” // 031
十、“得尺则尺，得寸则寸”：从立宪到共和 // 036
十一、“中国有力的实业家” // 039
十二、“张南通”名副其实 // 041
十三、“伶工学社”：五线谱上的毛笔和钢笔 // 046
十四、“南通模式”和品牌“千生” // 049
十五、时代的消逝 // 053
十六、大生失败原因：“二无二差” // 057
十七、“一花一谢皆关心” // 061
十八、“即此粗完一生事” // 064
第二篇
衣食上拥有半个中国
——荣氏兄弟和茂新、福新、申新集团
一、申新搁浅 // 071
二、实业部乘人之危：“可怜大王几被一班小鬼扛到麦田里去” // 078
三、四台石磨起家 // 082
四、“面粉大王”：“兵船”走向世界 // 087
五、“纺织大王”：“从衣食上讲，我拥有半个中国” // 090
六、荣宗敬的四项原则 // 095
七、雪上加霜：申新七厂拍风波 // 103
八、落井下石：宋子文的如意算盘 // 106
九、“劳工自治区”和“大无锡”之梦 // 108
十、“爱国之心，未敢后人” // 113
十一、“一生知己是梅花” // 116
十二、“雄才创业”和“老成持守” // 120
十三、办厂解决社会业是积极慈善 // 124
十四、“大迷”和“二迷” // 128
十五、“有力量要贡献社会” // 132
十六、三足鼎立 // 139
十七、宁可牺牲个人保全事业 // 143
十八、“我是事业家，不是资本家” // 147
第三篇
穆藕初：手散培国士
一、外国人眼里的“一人物” // 153
二、从德大、厚生到豫丰：佩六国相印 // 158
三、纱布交易所：没有股份的理事长 // 161
四、世界不问你是何人，只问你能做何事 // 165
五、手散培国士 // 168
六、毕生得意之教育事业：中华职业学校和位育小学 // 175
七、昆曲未成广陵散 // 178
八、倡斗黄头鸟 // 181
九、从政非志趣所在 // 185
十、“新兴商人派”代表 // 189
十一、不知自己是延安统战对象 // 194
十二、苏州城外“穆家坟” // 196
第四篇
书生之见vs发财之念
——范旭东和“较为黄”团体
一、久大精盐公司 // 204
二、军阀绑票勒索 // 209
三、永利碱厂 // 213
四、纯碱价格战 // 218
五、“永利是高明的灯塔” // 222
六、“当了裤子也要办黄海” // 226
七、亚洲大厂 // 229
八、“新塘沽” // 235
九、“谁人肯向死前休” // 239
十、三条自我约束原则 // 243
十一、《海王万岁》 // 247
十二、社会的中流砥柱 // 251
十三、“三位一体”中的“李老太爷” // 256
十四、“三位一体”中的“国宝”侯德榜 // 259
十五、“投我以木瓜，报之以琼瑶” // 263
十六、搪瓷杯盛着塘沽海边的沙 // 266
第五篇
从一个变成两个、三个，越多越好
——刘鸿生和他的企业集团
一：“o. s. 的股票，如今不如草纸了！” // 273
二、“想利用袋中的现钞做点事” // 276
三、“火柴大王” // 278
四、“象”、“马”、“龙”之争 // 286
五、“煤业大王” // 290
六、“我并没有让我所有的鸡蛋都放在一个篮子里” // 294
七、“企业大王” // 299
八、六个保镖和七只生鸡蛋 // 303
九、点金石：经营之道与用人之道 // 306
十、“在常工作中发挥个人的才能” // 310
十一、“在上海我是大老板，到重庆变成小伙计了” // 313
十二、落西山 // 318
十三、“我希望把我的企业从一个变成两个、三个，越多越好。” // 322
第六篇
谁创造了“中国实业上的敦刻尔克”？
——卢作孚和民生公司
一、宜昌大撤退 // 331
二、药王庙创世记 // 336
三、“卢作孚神话”：小鱼吃大鱼 // 339
四、大制度和小细节 // 343
五、“公司魂”：民生精神 // 348
六、朝会和《新世界》 // 353
七、影响和帮助卢作孚的人 // 357
八、“你的跟班比你穿得漂亮” // 361
九、没有私产的经理 // 365
十、读书和看戏 // 368
十一、“我从来不想过官瘾” // 370
十二、“选卢作孚做行政院长吧” // 374
十三、“这东西不男不女” // 377
十四、“民生公司的股票交给” // 382
主要参文献 // 388
后记 // 399
内容简介：
掀开历史的一层层帷幕，这些曾叱咤风云大半生的企业家们，给我们留下的是一个个极富个特征的传统。张謇创造的“南通模式”，造厂力求其快的“荣宗敬速度”，小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”，“较为黄”的团队精神，穆藕初引入的科学管理法，刘鸿生用西方谚语概括的那些格言这都是中国企业目前积累起来的宝贵经验，具有独特的价值和较为的魅力，是后世企业家值得珍视的遗产。
作者简介：
傅国涌，历史学者，独立作家，1967年1月生于浙江乐清，现在杭州家中读书写作，主要关注百年中国言论史、知识分子命运史、近代会转型和近代企业传统等。已出版的主要著作有：1949年：中国知识分子的私人记录（长江文艺出版社2005年1月），主角与配角——近代中国大转型的台前幕后（长江文艺出版社2005年7月），追寻失去的传统（湖南文艺出版社2004年10月），笔底波澜（广西师范大学出版社2006年4月），金庸传（北京十月文艺出版社2003年7月），叶公超传（河南出版社2004年10月），历史深处的误会（东方出版社2006年10月），文人的底气（云南出版所2007年1月），过去的中学（长江文艺出版社2006年4月）。
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