擅长工作的人才是公司需要的人

图书标准信息

• 作者 [日]酒井英之 著；宋丽丽 译
• 出版社 天津教育出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787530959909
• 定价 23.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 209页
• 字数 70千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　首先是“心态问题”。消极的人绝不可能实现成长。无论身处什么环境，都要保持积极的心态，这是很重要的。畏首畏尾，消极萎靡，是不可取的。其次，要照顾周围人的感受，努力让身边的人接受你。
　　第三，应该将自己工作的价值置于社会发展和公司全局中考虑。“为了谁为了什么目的而做这项工作呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得人心的产品。
　　此外，通过各种方式，巧妙地向上司进言自己想做的工作。如果能让上司感觉你是个“理想的员工”，那你离想要做的工作就更近了一步。
　　如果进言成功，你就一定有机会做想做的工作。为此，我将使用“工作的腰腿”这一问题解决思考过程，引导你得出解决方法。
　　在工作中，即使十试九败也无妨。不要犹豫，大胆尝试吧。
　　最后，在实现这一目标的过程中，如果你能吸引周围的同事参与进来，那就能完成更大规模的工作了。
　　如此一来，无论是谁，都能成为“擅长工作的人”和“公司需要的人”。

【作者简介】

　　酒井英之，出生于1963年。从庆应义塾大学经济学院毕业后，进入信息机器制造厂工作。因不满分配部门而终日消沉度日，幸为胸襟宽广的上司所赏识，从而开始了辉煌的职业生涯。入职两年后，由他任企划担当时推出的办公室机器成为了家喻户晓的热销商品。在营业部，曾7次获得优秀营业员的光荣称号。自从他参与的市场营销规划公司成立后，他成为了干部培养顾问。他以“人生的反击球”为信条，通过研讨会、指导培训和讲习班等形式点燃了顾客前进的激情，树立了他们的人生信念。从世界市场占有率的大企业直至中小企业，都遍布着他的客户。现今，他担任三菱UFJResearch&Consulting（股份有限公司）咨询事业本部经营战略部长兼主要负责人。主要著作有《为什么员工的意识难以改变》（PHP研究所）等。

【目录】

前言
序章公司需要的人应该意识到的五件事
1积极改变“无法做想做的工作”的想法
2积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法
3积极改变“无法受惠于上司”的想法
4积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法
5积极改变“不景气时束手无策”的想法

第1章简单却难以完成的工作的做法
1如果不擅长问候，那技能也将失去作用
2充分利用五分钟，从此不再迟到
3即使按期交货，但如果让对方担心也是失败
4上司希望共享的不仅是消息
5四步走，变平凡的工作为令人感动的工作
6率先弄脏自己的套装

第2章向擅长工作的人请教的方法
1连接公司的轴心和自我的轴心
2不要只吃便利店的盒饭
3分析自己所在公司的历史
4倾听商品的悲鸣，考虑客户的切身感受
5成为上司希望培养的“活跃鲶鱼”
6磨砺提问能力，获得渴求的知识
7变“明白”为“能完成”的循环过程
8做好视死如归的思想准备，直面专家

第3章巧妙推销“擅长工作的自己”
1与“最终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距
2四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者
3评价自己工作的“出色工作标准”
4工作时间结束后，召开自主学习会
5通过大扫除，上司观察每位下属
6老板在宴会现场搜寻两类意外人才
7不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好
8成为最熟悉20岁左右年轻人的人才

第4章掌握解决问题的思考过程
1锻炼腰腿，由自己着手开始做
2发现问题、设定课题的能力
3思考改善策略的能力
4确认经营循环
5关于新商品，新工作的两种创意思考法
6“满足市场需要的经营法”思考过程
7与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功

第5章变“不能”为“能”的感召能力
1调查的基础，即对企划的对立面进行调查
2乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料
3打造不负于竞争对手的“三件神器”
4与三位关键人物进行事前沟通
5企划报告前夜的确认重点
6一流的企划报告，二流的企划报告
7在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢

终章塑造永久的。合乎逻辑的“自身风格”
1创作以他人为英雄的剧本吧
2发现自己所擅长的方式
3“能完成，但是需要一些条件”
4事先决定优先顺序，坚守自己的选择
5在愤怒中重塑自我的方法
后记