• 华为工作法(第二版)
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华为工作法(第二版)

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作者易生俊 著

出版社电子工业出版社

出版时间2016-01

版次2

装帧平装

上书时间2020-11-19

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 易生俊 著
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2016-01
  • 版次 2
  • ISBN 9787121275609
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 248页
  • 字数 212千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 华为精准管理丛书
【内容简介】

  本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解,对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合,总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术,不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容,也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从第一章开始,依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读,跳出日常工作上存在的误区,更娴熟地掌握科学的工作技巧,从而提高工作的效率。

【作者简介】

  易生俊,人力资源管理、流程管理专家,AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师,多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请,在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲;在AMT“管理+IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》(中文版)、《AMT前沿论丛》发表文章多篇。

【目录】

第一章 把事做错了,就什么都错了 / 1
1.弄清楚你要到哪里去 / 2
2.目标要像“跳起来摘桃”这么简单 / 6
3.不要让“先干起来再说”成为习惯 / 11
4.好好地计划你应该做些什么 / 14
5.重要之事不受芝麻小事的牵绊 / 18
6.好记性不如烂笔头 / 23
第二章 你不仅是员工,也是管理者 / 29
1.请注意!你也是管理者 / 30
2.你身边的人都是你的好帮手 / 35
3.效率首先是设计出来的 / 39
4.做任何事都不要太匆忙 / 43
5.为什么教授的裤子不能穿了呢 / 47
6.要给工作准备一整块的时间 / 51
第三章 规划时间,每天用好8小时 / 57
1.抓住偷走时间的“盗贼” / 58
2.把时间留给少数重要的事 / 62
3.打扰是第一时间大盗 / 67
4.请不要浪费他人的时间 / 72
5.你确定没有多余时间吗 / 77
6.用好下班前的十分钟 / 81
第四章 工作没方法,执行怎么落实 / 87
1.先去摘容易摘的果子 / 88
2.只做一件事,做好一件事 / 92
3.记住:一次就把事情做对 / 97
4.低效的背后是对规则的践踏 / 101
5.谨记:一脚油门,一脚牢门 / 105
6.将琐碎事情集中起来处理 / 110
第五章 沟通讲究技巧,工作会更加顺畅 / 115
1.不要动辄就说“我明白了” / 116
2.不懂得汇报,怎么混职场 / 120
3.个人与团队要无缝对接 / 125
4.把握好请示问题的三个要素 / 129
5.领导并没有想象中的那么顽固 / 133
6.必要的时候,学会说“不” / 138
第六章 想要时钟走得准,控制好秒钟的运行 / 145
1.要让计划赶得上变化 / 146
2.顾得了头,也要顾得了尾 / 148
3.费罗伦斯是怎么游过太平洋的 / 153
4.华为项目部的里程碑计划 / 156
5.“做过了”不等于“做好了” / 158
第七章 我们要有精益求精的追求 / 163
1.“差不多先生”死于“差不多” / 164
2.一直找,直到找到为止 / 168
3.工作中多问几个“为什么” / 171
4.要用团队的智慧实现改善 / 174
5.不要被同一块石头绊倒两次 / 177
第八章 做个改良者,坚持向工作要效益 / 183
1.你见过医生的出诊箱吗 / 184
2.让繁杂的工作变得简单一些 / 188
3.这样去重新设计流程就对了 / 193
4.利用网络提高工作效率 / 197
5.养成规范化的工作习惯 / 202
6.事半功倍的会议参与方法 / 205
第九章 自我优化,成为公司的资本 / 211
1.找一个有经验的人做你的师傅 / 212
2.穿上“美国鞋”可以少走弯路 / 216
3.别给人生设限,每天进步一点点 / 220
4.解决了“短板”才会有所突破 / 224
5.成功了,也不能停下来“歇一歇” / 229
6.20%的差距很容易被追上 / 233
参考书目 / 238

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