图解孙子兵法

图书标准信息

• 作者 [春秋]孙武、张华正 著
• 出版社 南海出版公司
• 出版时间 2008-01
• 版次 1
• ISBN 9787544239769
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 315页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 图解经典

【内容简介】

　　《孙子兵法》，又称《吴孙子兵法》，为春秋末期孙武所著。《孙子兵法》不仅是中国传统兵学的奠基之作，它还开创了人类历史上第一个完备的军事理论体系，因此也有着“世界古代第一兵书”的称号。《孙子兵法》是一部兵书，但其影响又不仅限于军事领域。自20世纪下半叶以来，出现了一股将《孙子兵法》运用于非军事领域的研究热潮。人们从经济学、体育竞技、系统科学等多个学科的角度来研究它，都取得了丰硕的成果。可以这样说，经过数千年的文化积淀，《孙子兵法》在深深地影响着人们的行动和思维。
　　《孙子兵法》言简意赅，且都是古文写成，所以令许多初接触它的读者不免有深奥难懂之感。因此，本书采用了一种针对现代人知识结构和生活节奏特点的全新的编辑模式。其特点是：形象直观、一目了然、易于理解。打开本书，我们以一篇篇简明的文字、一幅幅精美的图画将《孙子兵法》那博大精深的军事理论体系呈现在您的面前，使您轻松阅读。

【作者简介】

　　孙武[1]也就是孙子,出生于约公元前552年,字长卿,后人又尊称孙武子,齐国乐安人，汉族
　　孙武，字长卿，后人尊称其为孙子、孙武子。他出生于公元前535年左右的齐国乐安（今山东广饶），具体的生卒年月日不可考。孙武的远祖其实既不姓孙，也不姓田，而是姓陈，是春秋时期陈国公子陈完的后代。
　　陈国是春秋时期的一个小国，领域包括今河南的东部及安徽的北部，国都在陈（今河南淮阳一带）。始封之君是周武王的女婿胡满，他是舜的后代，父亲是周武王时负责执掌陶器制作的“陶正”（官名）。周王朝建立后，建立了数百个诸侯国，以屏卫周王室。姜子牙被周武王分封到齐地，建立齐国。胡满则被周武王分封到了陈。此后，胡满因封陈而称陈胡公，所建方国亦称陈国，子孙后来也以国名为姓氏，即姓陈。
　　公元前527年，年仅25岁的孙武完成旷世圣书——《孙子兵法》。
　　公元前707年，当陈国君位传至陈桓公时，陈国发生了内乱。陈桓公的弟弟杀了兄长陈桓公，篡夺了君位，自立为王，史称陈厉公。7年以后，陈桓公的儿子陈林又杀死了他的叔父陈厉公自立为陈庄公。庄公在位7年，死后由其弟弟接位为陈宣公。陈宣公立其长公子御寇为太子。公元前672年，陈宣公的宠妃为他生了一个儿子。为讨好宠妃，陈宣公废嫡立庶，杀死了太子御寇，另立宠妃生的儿子为太子。公子陈完（字敬仲，生于公元前705年）是陈厉公的长公子，又是太子御寇生前的知己好友。他预感到大祸即将殃及自己，甚至有生命危险，于是决定逃离陈国。
　　离开陈国以后要投奔到什么地方，陈完早就有了打算。他目睹在争霸中原的角逐中，齐桓公不计前嫌，重用和自己有“一箭之仇”的管仲为相，君臣同心，励精图治，对内整顿朝政，锐意改革，对外尊王攘夷，广纳人才。于是，陈完毅然来到齐国。
　　陈完到达齐国后，齐桓公见他仪表堂堂，言谈不俗，颇有经天纬地之才，而且陈完又是陈国公子，虞舜之后，于是齐桓公打算聘他为客卿，也就是当齐桓公非齐裔的高级幕僚。陈完谦逊地谢绝了。齐桓公就让他担任了管理百工（全国所有的手工制造业）的“工正”（官名）。
　　陈完在齐国，讲仁守义，办事得体，表现出很高的道德修养。有一次陈完在白天招待齐桓公饮酒，当喝到兴头时，天已经黑下来了。齐桓公说：“点上灯继续喝！”这时陈完很恭敬地站起来说：“臣只知道白天侍奉君主饮酒，不知道晚上陪饮，实在不敢奉命。”后人评价陈完这种做法时说：“用酒来完成礼仪，不能无限度地继续下去，就是义；陪君主饮酒完成礼仪后便不再使君主过量过度，这就是仁。”这件事是陈完讲仁守义的很好体现。
　　陈完在担任“工正”期间，不仅帮助齐国完成了“工盖天下”、“器盖天下”的争霸目标，还组织人编定了《考工记》一书。由于陈完出色的工作和绝佳的人品，齐桓公便赐给他一些田庄。陈完一则为了隐姓避难，二则为了表示对齐桓公赐封田庄的感激，三则当时陈、田二字的读音差不多，故以田为姓，改陈完为田完。田完后来娶齐大夫懿仲之女为妻，家世逐渐兴旺起来，富贵盈门，成为齐国的望族。田完死后，谥号敬仲。
　　田敬仲完之子名穉孟夷。田穉孟夷生湣孟庄。田湣孟庄生文子须无，事齐庄公。田文子须无生桓子无宇，亦事齐庄公。田无宇承田氏家族尚武遗风，以勇武著称，力大无比，受到齐庄公的宠爱和器重，官至大夫，并被封采于齐国的莒邑（孙武出生地）。田无宇有三个儿子：田开（武子）、田乞（厘子）和田（孙）书。田开没有官职，是平民布衣，其一生主要活动在柏寝台，曾为齐景公登台而鼓琴，是齐国有名的“乐师”。田乞为齐国大夫，先事齐景公，后为齐悼公之相。其在政期间，向民众收取赋税时，故意用小斗；而在向民众放贷时，却故意用大斗，暗行德政于民，收取民心。从此，田氏深得民众爱戴，“归之如流水”，田氏家族日益强盛。田（孙）书即孙武的祖父，在景公朝官至大夫，后因景公赐姓孙氏，改姓名为孙书。田（孙）书的儿子孙凭，即孙武的父亲，字起宗，在景公朝中为卿。田无宇、田（孙）书、孙凭，祖孙三代同在朝中为官，且地位显赫，权倾一时。
　　孙武就出生在这样一个祖辈都精通军事的世袭贵族家庭里。
　　孙武到了吴国，被伍子胥引荐给吴王阖闾，通过斩姬练兵，取得了吴王的赏识。在伍子胥，孙武的治理下，吴国的内政和军事都大有起色。吴王极为倚重二人，把他们两人视为左臂右膀。吴王读过《孙子兵法》，也想深入讨论。一天，吴王同孙武讨论起晋国的政事。吴王问道：“晋国的大权掌握在范氏，中行氏，智氏和韩，魏，赵六家大夫手中，将军认为哪个家族能够强大起来呢？”
　　孙武回答说：“范氏，中行氏两家最先灭亡。”
　　“为什么呢？”
　　“根据他们的亩制，收取租赋以及士卒多寡，官吏贪廉做出判断的。以范氏、中行氏来说，他们以一百六十平方步为一亩。六卿之中，这两家的田制最小，收取的租税最重，高达五分抽一。公家赋敛无度，人民转死沟壑；官吏众多而又骄奢，军队庞大而又屡屡兴兵。长此下去，必然众叛亲离，土崩瓦解！”
　　吴王见孙武的分析切中两家的要害，很有道理，就又接着问道：“范氏、中行氏败亡之后，又该轮到哪家呢？”
　　孙武回答说：“根据同样的道理推论，范氏、中行氏灭亡之后，就要轮到智氏了。智氏家族的亩制，只比范氏、中行氏的亩制稍大一点，以一百八十平方步为一亩，租税却同样苛重，也是五分抽一。智氏与范氏、中行氏的病根几乎完全一样：亩小，税重，公家富有，人民穷困，吏众兵多，主骄臣奢，又好大喜功，结果只能是重蹈范氏、中行氏的覆辙。”
　　吴王继续追问：“智氏家族灭亡之后，又该轮到谁了呢？”
　　孙武说：“那就该轮到韩、魏两家了。韩、魏两家以二百平方步为一亩，税率还是五分抽一。他们两家仍是亩小，税重，公家聚敛，人民贫苦，官兵众多，急功数战。只是因为其亩制稍大，人民负担相对较轻，所以能多残喘几天，亡在三家之后。”
　　孙武不等吴王再开问，接着说：“至于赵氏家族的情况，和上述五家大不一样。六卿之中，赵氏的亩制最大，以二百四十平方步为一亩。不仅如此，赵氏收取的租赋历来不重。亩大，税轻，公家取民有度，官兵寡少，在上者不致过分骄奢，在下者尚可温饱。苛政丧民，宽政得人。赵氏必然兴旺发达，晋国的政权最终要落到赵氏的手中。”
　　孙武论述晋国六卿兴亡的一番话，就像是给吴王献上了治国安民的良策。吴王听了以后，深受启发，高兴地说道：“将军论说得很好。寡人明白了，君王治国的正道，就是要爱惜民力，不失人心。”

【目录】

中国古代战争器具一览
中国古代的舰队
中国历代甲骨赏析
编者序　世界第一兵书：《孙子兵法》
本书阅读导航
《孙子兵法》与海湾战争

第一章　关于《孙子兵法》
第一节《孙子兵法》的影响
1．兵学鼻祖，一书多能：《孙子兵法》对世界的影响
2．兵法经营管理学派：《孙子兵法》对经济领域的影响
３．从东方到西方：《孙子兵法》对国外的影响
４．辞彩绚丽：《孙子兵法》对后世语言的影响
第二节简述《孙子兵法》
1．《孙子兵法》的军事战略与战术思想
2．唯物论与辩证法：《孙子兵法》中的哲学思想
第三节《孙子兵法》作者考
1．孙武：《孙子兵法》的作者
第四节．中国古代兵书颉英
武经七书——中国古代兵书之精华

第二章《孙子兵法》各篇详解
一．计篇
1．兵者，国之大事：战争是关乎国家命运的大事
2．经之以五事：决定战争胜负的五个因素
3．兵行诡道：用兵打仗是一种诡诈的行为
4.庙算：计划决定胜负
二作战篇
1．用兵之害：战争对国家的损害
2．兵贵神速：作战宜速战速决
3．因粮于敌：用敌国物资补充自己
三谋攻篇
1.不战而屈人之兵：作战的最高原则是不战而胜
2.上兵伐谋：以智谋取胜
3．以强击弱：最基本的攻战之法
4．知彼知己，百战不殆：作战的关键是要掌握信息
5．七战七捷：“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的典范
四形篇
1．先为不可胜，以待敌之可胜：立于不败之地而后求胜
2．善守着，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上：孙子的攻守原则
3．胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒：实力决定胜负
五势篇
1．势：势的概念以及作用
2．以正合，以奇胜：军队的战术运用
3．求势、造势、任势：创造并且充分地利用优势
4．以地势取胜：萨拉米斯海战
六虚实篇
1．避实击虚：以“实”兵胜“虚”兵
2．平壤之战：众兵之实击寡兵之虚
３．长勺之战：以气势取胜
七军争篇
1.军争：为胜而争
2．以迂为直，以患为利：军争的方法
3．金鼓旌旗：指挥军队的两件法宝
4．四治：治气、治心、治力、治变
八九变篇
1．九变之术：战术运用要灵活多变
2．恃吾有以待：要做好备战工作
3．覆军杀将，必以五危：将帅不知变通的五种危害
4．战场抗命：周亚夫平定七国之乱
九行军篇
1．处军：行军扎营之法
2．贵阳贱阴：处军总原则
3．相敌：如何判断敌情
4．合之以文，齐之以武：将帅的治军方法（一）
十地形篇
1．六地：在六种地形条件下的作战原则
2．六过：将帅的治军方法（二）
3.爱而不骄：将帅的治军方法（三）
十一九地篇
1．九地：九种地形及作战规律
2.齐勇若一，政之道也：将帅的治军方法（四）
3．死地则战：赫连勃勃死地求生
４．破釜沉舟：项羽力克秦军
十二火攻篇
1.火攻有五：火攻的种类、方法和条件
2.主不可以怒而兴军，将不可以愠而致战：孙子的慎战思想
十三用间篇
1.先知者，必取于人：间谍的重要性
2．五间俱起，莫知其道：五种间谍构建起的间谍网络

第三章中国古代战争、战具大全
第一节中国古代战争、战具发展过程概述
进化——中国古代战争、战具的演变
第二节各种近战冷兵器
兵器知多少——兵器的分类
第三节车战
古代战争的主要形式——车战
第四节骑兵战
骑兵：驰骋两千年之久的战略力量
第五节城垣攻防战
1．防御：城垣的功能
2．无坚不摧：种类繁多的攻城器具
第六节水战
始自“余皇”：中国古代战船发展简史
第七节火药及火器
1．中国对世界的贡献——火药的发明和传播
2．火器的种类

第四章．商用《孙子兵法》
一．现代企业家应具备的素质
1．智：以智谋事的素质
2．信：诚而有信的素质
3．仁：爱人悯物的素质
4．勇：乘势决胜的素质
5.严：威严肃众的素质
二．现代商场上的攻战谋略
1．五事：商战决胜的五种因素
2．知彼知己：进行商战的必要前提
3．庙算者胜：商业计划要周详
4．出其不意：商机无处不在
5．因粮于敌：利用别人的力量发展自己
6．十则围之：将竞争对手消灭于摇篮之中
7．敌则战之：与竞争对手决战商场
8．不若则能避之：商战中的以退为进
9．因敌制胜：要做商场上的“变形金刚”
10．以迂为直：商战中切忌急功近利
11.先知地形：如何选择商店的位置
三．现代企业管理妙法
1．兵非益多：打造精干、高效的职业团队
2.恩信使民：培养员工对企业的归属感
3．赏罚分明：建立完备的企业赏罚制度

各章图版目录
第一章
《孙子兵法》产生的时代背景
《孙子兵法》对后世各方面的影响
《孙子兵法》用于商战一例
《孙子兵法》对日本的影响
《孙子兵法》的各国译本
《孙子兵法》与修辞
《孙子兵法》的军事思想体系
十一家注孙子
孙子的唯物论和辩证法思想
孙子的一生
《武经七书》及其注释
“七书”之《吴子兵法》
“七书”之《司马法》
“七书”之《李卫公问对》
“七书”之《尉缭子》
“七书”之《三略》
“七书”之《六韬》

第二章
战争关乎国家的存亡、人民的生死
五事七计
武王伐纣：“五事七计”定胜负
兵行诡道
制定作战计划的重要性
春秋时期战争所需要的物质基础
解决战争对国家经济破坏的方法：速战速决
对“因粮于敌”的反制战术：坚壁清野
墨子不战救宋国
距闉、轒辒：两种攻城的器具
攻战五法
现代战争的立体信息网
粟裕苏中“七战七捷”
粟裕与白起
解放战争时期国民党军队的武器装备
庞大的苏联军队
战略导弹核潜艇
取胜之道在于以强击弱
兵之“形”、“势”
做好四个方面的工作
中国古代的阵法
创造有利态势并且充分利用
萨拉米斯海战的启示
形人而我无形
中朝联军“避实击虚”克平壤
士气也是决定实力的因素
军争及其目的
军争的方法（一）：以迂为直
军争的方法（二）：以患为利
古代的16种战旗
朝气锐，昼气惰，暮气归：士气盛衰的一般规律
“军争”六要素
“五地”之变
中国古代城市的防御建筑
将帅的五种弱点
汉王朝血统表
周亚夫平定“七国之乱”
半济而击：特雷比亚河畔之战
四种地形条件下的“处军”之法
应该远离的六种地形
相敌“三十二法”
赏罚分明是治军的一大原则
六种作战地形
军队内部组织关系的六种错误情况
关爱但不溺爱
散地、轻地、争地、交地和重地
兵若“率然”
五胡十六国
巨鹿之战
火攻五法
几种火攻的器具
合于利而动，不合于利而止
运用间谍的意义
间谍的种类及任务
使用“反间”的经典：蒋干盗书

第三章
中国古代战争、战具发展的四个阶段
古代兵器的几种分类
战车的结构
战车的装备和车战的基本战术
魏晋南北朝时期的重装骑兵
骑兵战术
各种打击或捕获来敌的器械
“塞门刀车”、“软梯”、和“地听”
“巢车”
一些强行攻坚的器械
汉代的战船种类
中国古代战船上的武器装备
从东方到西方——火药的传播
燃烧类和爆炸类火器
管状类火器发展简表

第四章
只花五毛钱的广告
用制度保证诚信
遵守商业道德既是商场之“仁”
陈嘉庚勇闯橡胶业
严格不仅仅是对员工
五种竞争力因素决定商战成败
现代商场情报战
商业计划要周详
出其不意，变废为宝
善于借助别人的力量
商业上的“十则围之”
两商相斗韧着赢
以价值营销对抗价格营销
变化是我们的生命
汽车厂商的售后服务
家乐福与沃尔玛不同的商业地缘战略
五种地区的投资选择
如何打造精干、高效的职业团队
海尔的“排忧解难工程”
十种不花钱的奖励